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第八届中国PMO大会成功召开顺利闭幕

时间：2019-06-10　　 来源：PMO评论网
长屈长云先生在大会上作了“传统行业PMO推动战略项目落地的实践分享”的演讲。他从战略项目启动规划阶段管理、战略项目执行监控阶段管理和战略项目收尾阶段的管理三个方面和大家讲解了PMO在推动战略项目落地的实践经验。从项目目标分解、预算制定与执行、项目经理任用、过程跟踪、考核与激励等最基础方面分享了他的心得体会，并展示了战略项目立项评审工具、战略项目干系人识别分析表、战略项目结项（结转）评审计分表和项目经理胜任力模型，以期为同在转型期的传统企业PMO管理工作提供借鉴，共同提升PMO管理水平。
 
上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华女士
 
上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华女士在大会上作了“四两拨千斤——PMO如何撬动企业科技战略实施”的演讲。她跟大家介绍了工程机械行业PMO的“前世今生”：“计算工分、描图”、“科技情报处”、“总师办”、“技术（科技）管理部”，详细讲述了工程机械行业PMO的五个职能：科研项目管理、科研经费管理、产品开发流程管理、知识产权管理和标准体系管理。她从以下五个方面进行了分享：
1、战略规划，做好信息搜集，向高层提供决策依据，参与非常重要；
2、战略分解，做好项目组合管理，理顺各项目的正确优先顺序和平衡关系；
3、项目管理，做好顾问和监督者，在提供模板、培训、最佳实践等等的同时；也要监督评审，防止跑偏，规避风险；
4、搭建平台，擅用流程化、信息化、标准化、智能化手段，推动过程高效；
5、资源协调，重点关注跨项目的沟通协调和项目集的统筹管理。

主论坛上，来自北京奥博思软件技术有限公司
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