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中国银行软件中心开发团队经理、企业级敏捷教练白雪女士受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“敏捷转型中的项目管理持续探索与回顾”，大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：
敏捷转型的每个阶段，项目管理都面临着不同的问题与挑战。
第一阶段、试点阶段。有些主流的敏捷实践框架（如Scrum）甚至没有定义项目管理的角色，传统的一些角色不知如何自处，各种角色间的冲突也一触即发，看似宽松的流程探索反而让人有些不知所措；
第二阶段、融合阶段。敏捷与传统并存，敏捷貌似简单的假象、项目真正的复杂性和大型组织的固有难题（强大的部门壁垒、过长的反馈周期和无法摆脱的集成难题）让每一个项目经理都会感叹“拥抱敏捷不容易”；
第三阶段、推广阶段。敏捷规模不断扩大，流程管理进入常态化阶段，如何才能不失去敏捷的初心、用敏捷的方法持续改进，此外，规模化敏捷也是一个新的课题。
她同时作为项目经理和企业级敏捷教练，亲历了某大型国有商业银行的IT转型之路，希望通过对这三阶段问题的分析与回顾，分享一些转型中的经验与思考。
演讲嘉宾介绍：
白雪女士，中国银行软件中心 开发团队经理、企业级敏捷教练，CSM、ACSM、高级项目管理师。
长期担任敏捷全流程试点项目的项目经理，带领团队克服了大型组织里流程突破与工艺创新过程中的诸多困难，成功完成了中国银行网络金融应用（出国金融）为期3年的持续交付，此后又成功交付了多个敏捷项目；同时作为企业级敏捷教练，长期参与敏捷转型和组织级敏捷推广工作，赴各分中心交流，辅导中心各类项目，解决敏捷转型中遇到的不同问题；作为企业内训师，开发过多门敏捷实施、敏捷项目管理的内训课程，交流辐射范围包括业务部门与分行；与工行、百信等多家同业交流过相关经验。 |
