我国PMO专业人士门户网站，国内知名PMO培训与咨询服务提供商

登录 注册 站点切换
请选择站点
培训需求提交 微信公众号
PMO评论公众号
关于我们
当前位置：首页 > 项目组织 > 正文

中国通服项目管理组织过程资产共享平台建设研究

时间：2018-12-20　　 来源：《湖南邮电职业技术学院学报》作者：湖南邮电职业技术学院 李立高
      2）业务流程
      系统业务流程如图3所示。组织过程资产主要供应方在遵守信息交互中心的信息建设标准格式、要求及授权的前提下发布组织过程资产信息，同时对信息及系统进行定期维护和更新。
      3.3组织过程资产信息主要应用方
      1）主要实现的功能
      组织过程资产信息主要应用方的主要功能是在信息交互管理中心的指导下构建组织过程资产信息融合共享应用服务；根据各自业务需求向信息交互中心申请业务所需的组织过程资产信息数据；在交互管理中心的指导下将融合共享的组织过程资产信息服务于本单位的具体项目管理进程中；根据自身的项目情况及交互管理中心的要求发布专有组织过程资产信息数据；对发布的项目管理组织过程资产信息根据标准定期维护和更新。
      2）业务流程
      系统业务流程如图4所示。组织过程资产主要应用方在遵守信息交互中心的信息建设标准格式、要求及授权的前提下接收组织过程资产信息，并将信息运用于具体的工程项目或专业管理，当项目结束时上传项目或本专业组织过程资产信息，同时对上传信息进行修改和编辑等。
4、结论
      上述平台建设时，通信工程项目管理组织过程资产信息供应方和信息交互管理中心可以同步建设，其中组织过程资产信息供应方可以首先选择省级通信监理公司或省级邮电规划设计院或省级通信建设有限公司，先将一个省的项目管理组织过程资产信息发布系统构建好并首先完成中国通服集团交互管理中心对一个省级信息供应方的管理。然后根据规划不断构建其他省级组织过程资产信息供应方系统。同样地在交互管理中心和主要信息供应方构建完成后，就可以向应用方进行推广了。成熟一个，推广一个，同时可以根据各个单位的具体情况协助各单位构建符合各单位具体项目管理需求（或专业）特点的组织过程资产应用系统。
上一页 1 2 3 4 下一页
分享到:
免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

Copyright © 2019　PMO评论网　版权所有　备案号：京ICP备17062359号-2　如转载本站文章，请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神，本站部分内容转载于其他网站和媒体，如稿件涉及版权等问题，请联系本站进行删除或修改处理

客服电话：010-89506650 89504891 非工作时间可联系：18701278071（微信） QQ在线：511524637

新闻与原创文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服邮箱：info#cpmta.com（请将#换成@）

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号