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中国通服项目管理组织过程资产共享平台建设研究

时间:2018-12-20   来源:《湖南邮电职业技术学院学报》作者:湖南邮电职业技术学院 李立高
      从以上的分析可以看到,建设一个满足通服企业需求、与时俱进的通信工程项目管理组织过程资产共享平台,能进一步实现项目管理过程中宝贵的无形资产———项目管理组织经验、教训和知识(如完成的进度表、风险数据和实现价值数据等)等的有效共享;为中国通服各级各类项目管理人员提供了一个交流、学习的平台;为培养造就一大批职业项目经理人材提供了一定的物质条件;可以为进一步提高整个中通服所属企业项目管理水平和企业的核心竞争力实现中国通服的发展目标创造必要的条件。
      【参考文献】
      [1](美)布郎,等.项目管理:基于团队的方法[M].王守清,等译.北京:机械工业出版社,2012.
      [2]梁立新.项目实践精解:IT项目的面向对象分析设计、开发及管理———基于NET平台的ERP系统案例分析[M].北京:电子工业出版社,2010.
      [3]杜占元,刘旭.自然科技资源共享平台建设的理论与实践[M].北京:科学出版社,2007.
      [4]张飞涟.建设工程项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,2015.
      [5]齐跃飞.网络服务的配置与管理项目实践教程[M].北京:电子工业出版社,2010.(本文于2015年发表于《湖南邮电职业技术学院学报》)
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