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演讲议题名称：激活能量，交付价值——项目管理人才分级与能力模型搭建
议题内容简要：随着企业规模的不断壮大，管理模式与产品研发等各方面不断地创新升级，企业的各类项目数量逐年增加，对专业化项目管理人才的需求与日俱增。但很多企业因为缺少项目管理人才分级机制，导致相应的项目管理工作难以被胜任。特别是当项目管理工作者处于兼职状态时，项目管理工作与本职工作容易发生冲突，工作付出获得的认可度较低，人员的能力发展路径又不够清晰，更是会导致进行项目管理工作时能量状态较低、绩效表现差等诸多问题。实践证明，通过建立合理的项目管理人才能力模型及配套机制，可有效增强项目管理工作者的成就感，提升项目的绩效表现，进一步提升组织级项目管理成熟度，确保项目价值的顺利交付与维持，并促进战略落地。但是企业在将项目管理人才分级机制与能力模型落地的过程中，往往会遇到各种现实的问题。张智喨先生将会针对企业遇到的常见痛点，结合实际案例，与大家探讨项目管理人才分级与能力模型搭建的方法和步骤，并针对如何确认准备度与匹配要素、如何设计不同层级的跃迁点、如何制定更加多元化的能力提升计划等内容与大家进行交流。
演讲嘉宾：现代卓越集团资深咨询顾问 张智喨
嘉宾详细介绍：
PMP，PgMP，PMI-ACP，PMI-PBA，NPDP
PMI《项目组合管理标准（第4版）》译者
多家500强企业指定咨询顾问
中国国际人才交流基金会首批授权项目集管理讲师
中国国际人才交流基金会授权产品管理讲师
《项目管理视点》杂志编委
工学硕士，多年世界500强企业（东芝、百度等）项目/项目集管理/组织级项目管理经验。拥有多年企业内训/认证考培辅导/企业项目管理咨询经验，已为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业项目管理辅导与培训。大陆地区首批PMI-PBA认证获得者之一，并同时拥有PgMP、PMI-ACP等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类文章。《项目组合管理标准》最新版本（第4版）译者之一，并译有《从项目到项目集——项目经理成长手记》、《成功的采购项目管理》等多本专业书籍。作为项目管理咨询顾问，曾为宝洁公司、北大国际医院、北汽新能源、慈铭体检、华晨宝马、航天五院、京东、京东方、科大讯飞、联想、蓝箭航天、小米、三星中国研究院、思科、伊利、中国黄金、中国新闻出版总署、中国核动力研究设计院、中航大学、中石油、中国移动、中信建投证券、中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。熟悉各类国际项目管理标准体系，并能将其进行有效转化，应用于实践工作中，助力企业健康成长。 |
