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PMO系统用于管理和监控项目的效益、指标、目标与进度以及完成情况。通过PMO系统,组织可以实现对项目的全面管理和控制,提高项目的成功率和组织的整体绩效。
为期三天的PMO会议,团队共同讨论Wilo亚太项目管理团队在产品研发项目上面临的挑战,分享了年度项目管理最佳实践,并探讨了项目经理的能力发展与提升,组织项目管理成熟度发展与提升、亚太PMO的区域合作等重要话题。
中国能建召开项目管理手册和内部成本定额发布会,正式出台公司项目管理和成本控制标准,标志着公司系统重构的科学项目管理新体系基本建成。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。
项目交付与运营提升部秉承京东价值观,对内切实服务业务侧,凡事客户为先,追求卓越、搭建起了业务与产研之间的桥梁纽带;对外积极支撑创新战略业务,包括零售云经分销管支撑对外赋能等,积极协作、勇于担当,京东价值观渗透在我们日常工作中的方方面面。
新产品开发作为企业生存和发展的战略核心之一,是一项极其复杂的工作,阶段多、周期长、涉及面广、技术性要求高,产品的耐用性、可靠性、安全性和经济性直接影响了品牌的市场竞争能力。严格的质量控制贯穿于新产品开发的每一步,关乎开发流程的稳定性和后...
为提升管理流程效率,董媛媛以巡察审计监察重点检查方向为指导,对原项目管理制度中的“空点”、“盲点”、“虚点”进行梳理,填补制度漏洞,补全制度短板,形成内在一致、可执行性强、相互配套的项目管理制度体系。2020年以来,董媛媛主要修订了《项目管...
如PMO团队,“提供专业的项目管理能力”、“搭建高效的项目管理流程体系”、“系统性识别战略落地风险”、“促进跨部门协作”等则是PMO基于项目管理专业软硬技能所能赋予组织的能力,在适当的业务阶段介入业务,导入项目管理的能力、体系,正是基于业务导...
PMO是企业设置的核心机构,目的是帮助企业进行项目管理,为企业提供项目支持,全称为“Project Management Office”,意为“项目管理办公室”。PMO通过对项目计划的设计与管理,为企业股东与项目客户创建真正的价值体系。良好的PMO运营计划能够通过项目...
作为PMO团队,在这其中要像管理项目一样,把OKR的实施也当作一个项目来对待。在一个阶段内,OKR的实施也是和项目管理5大过程组的管理是一致的。在启动和规划阶段,要负责做OKR的拆解、通过自上而下和自下而上的头脑风暴和讨论,通过组织协同制定OKR达成的...
第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...
由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...
由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...
12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...
本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...
《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...
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