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在“恒心工程”建设中,运营管理部克服人员紧张的困难,积极选派团队优秀骨干人员全职借调恒心工程现场工作,分别获得6月和10月份的“恒心月度之星”“学用标兵”荣誉称号,圆满完成所在恒心条线的工作任务,获得恒心工程项目组的高度赞扬,充分展现了北京...
会上,规划发展部总经理周钟山就公司一季度战略执行总体情况进行汇报,提出了下阶段构建战略管理数字化平台、做实“第二循环”实现PMO会议机制有效下沉等工作重点。相关业务部门、管理部门和子公司的代表分别就其报送的创新方案作现场宣讲。
各子体系建设主管领导分别对AEOS 深化应用和推进情况进行讲评,指出,要尽快启动各项培训,拉动项目团队所有成员参与,提高培训效率和覆盖率;要明确推进AEOS深化应用和开展业务的主体是业务骨干,从思想上和行动上杜绝“两张皮”情况;要充分挖掘,总结...
冯坚作为K2 K3仪控总包项目的项目副经理,负责K2 K3仪控总包5个合同的项目管理,提前完成K2 K3年度MKJ考核指标,支持现场消缺、变更、澄清和应急采购等工作,确保K2完成冷试、热试、装料和临界节点,K3完成主控可用节点,积极做好与中原采购部、中原现...
近期,百胜软件集中交付了10多个中台产品项目,系统运行稳定,客户体验良好。在这背后,离不开百胜软件交付管理团队的有力支撑。湛卢(花名)是百胜软件PMO负责人,深耕项目管理十多年,我们有幸邀请他进行了专访。 湛卢从项目管理视角为我们分享了诸多“...
这里我要着重说一下团队对我的吸引和影响。PMO团队是一支非常年轻有活力的团队,不油腻、敢坦诚、敢尖锐、敢不同。对我来说,这不只是一支工作团队,而是真正认识了的一群志同道合的朋友,和他们在一起工作是非常开心、有动力的。在这个过程中也能够更好地...
项目管理报告应体现出ICB相应CE对PP&PM(项目管理、项目集群管理、项目组合管理)的作用,但不是对ICB的逐条解读,A B级申请者的项目管理报告不应成为ICB4 0的“解读报告”。另一个方面,项目管理报告要更多地用可视化的图表,简洁直观。避免文字或数据...
PMO的一大职责是建立流程标准,推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理,国内外各种先进方法论早已遍地开花,然而世界上没有完美的流程规范,只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化,只是一味地生搬硬套、激进推行,效果只会适得...
众所周知,单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。一方面,关注的项目结果的指示器是不同的,另一方面,对于关注项目的方法和策略也是不同的,正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。这种能力在项目管理领域中有多种描述和展现方式,比如P...
PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...
第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届PMO大会会刊资料,主题:探索中奋进 领航PMO新时代;第八届PMO大...
由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...
12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...
治理类型多种多样,包括组织治理、组织级项目管理 (OPM) 治理,以及项目组合、项目集和项目治理。以项目治理为例,项目治理是指用于指导项目管理活动的...
本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...
《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...
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