2023第十二届中国PMO大会筹备中，敬请期待！

在“恒心工程”建设中，运营管理部克服人员紧张的困难，积极选派团队优秀骨干人员全职借调恒心工程现场工作，分别获得6月和10月份的“恒心月度之星”“学用标兵”荣誉称号，圆满完成所在恒心条线的工作任务，获得恒心工程项目组的高度赞扬，充分展现了北京...

会上，规划发展部总经理周钟山就公司一季度战略执行总体情况进行汇报，提出了下阶段构建战略管理数字化平台、做实“第二循环”实现PMO会议机制有效下沉等工作重点。相关业务部门、管理部门和子公司的代表分别就其报送的创新方案作现场宣讲。

各子体系建设主管领导分别对AEOS 深化应用和推进情况进行讲评，指出，要尽快启动各项培训，拉动项目团队所有成员参与，提高培训效率和覆盖率；要明确推进AEOS深化应用和开展业务的主体是业务骨干，从思想上和行动上杜绝“两张皮”情况；要充分挖掘，总结...

冯坚作为K2 K3仪控总包项目的项目副经理，负责K2 K3仪控总包5个合同的项目管理，提前完成K2 K3年度MKJ考核指标，支持现场消缺、变更、澄清和应急采购等工作，确保K2完成冷试、热试、装料和临界节点，K3完成主控可用节点，积极做好与中原采购部、中原现...

近期，百胜软件集中交付了10多个中台产品项目，系统运行稳定，客户体验良好。在这背后，离不开百胜软件交付管理团队的有力支撑。湛卢（花名）是百胜软件PMO负责人，深耕项目管理十多年，我们有幸邀请他进行了专访。 湛卢从项目管理视角为我们分享了诸多“...

这里我要着重说一下团队对我的吸引和影响。PMO团队是一支非常年轻有活力的团队，不油腻、敢坦诚、敢尖锐、敢不同。对我来说，这不只是一支工作团队，而是真正认识了的一群志同道合的朋友，和他们在一起工作是非常开心、有动力的。在这个过程中也能够更好地...

项目管理报告应体现出ICB相应CE对PP&PM（项目管理、项目集群管理、项目组合管理）的作用，但不是对ICB的逐条解读，A B级申请者的项目管理报告不应成为ICB4 0的“解读报告”。另一个方面，项目管理报告要更多地用可视化的图表，简洁直观。避免文字或数据...

PMO的一大职责是建立流程标准，推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理，国内外各种先进方法论早已遍地开花，然而世界上没有完美的流程规范，只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化，只是一味地生搬硬套、激进推行，效果只会适得...

众所周知，单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。一方面，关注的项目结果的指示器是不同的，另一方面，对于关注项目的方法和策略也是不同的，正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。这种能力在项目管理领域中有多种描述和展现方式，比如P...