2023第十二届中国PMO大会将于8月在京召开

中国能建召开项目管理手册和内部成本定额发布会，正式出台公司项目管理和成本控制标准，标志着公司系统重构的科学项目管理新体系基本建成。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。

PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室或项目管理中心，它是在组织内部将项目实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点...

国家重大科研仪器研制项目（以下简称重大科研仪器项目）是科学基金资助体系中资助强度较大、科技界关注度较高的项目类型。为进一步做好重大科研仪器项目管理工作，保障中央财政资金使用效益，根据《国家自然科学基金条例》《国家自然科学基金资助项目资金...

项目交付与运营提升部秉承京东价值观，对内切实服务业务侧，凡事客户为先，追求卓越、搭建起了业务与产研之间的桥梁纽带；对外积极支撑创新战略业务，包括零售云经分销管支撑对外赋能等，积极协作、勇于担当，京东价值观渗透在我们日常工作中的方方面面。

新产品开发作为企业生存和发展的战略核心之一，是一项极其复杂的工作，阶段多、周期长、涉及面广、技术性要求高，产品的耐用性、可靠性、安全性和经济性直接影响了品牌的市场竞争能力。严格的质量控制贯穿于新产品开发的每一步，关乎开发流程的稳定性和后...

为提升管理流程效率，董媛媛以巡察审计监察重点检查方向为指导，对原项目管理制度中的“空点”、“盲点”、“虚点”进行梳理，填补制度漏洞，补全制度短板，形成内在一致、可执行性强、相互配套的项目管理制度体系。2020年以来，董媛媛主要修订了《项目管...

企业的发展战略通常战略管理委员会制定，PMO不是企业战略的制定者，而是参与者，PMO参与制定战略的全过程，可以了解制定战略的背景信息、采用的工具和方法、制定决策的流程，从而对组织战略有更为充分透彻的理解，为之后管理战略的执行和落地奠定稳固的基...

多项目管理工作中，PMO不是项目执行的主体，并不负责项目的日常管理工作。PMO作为企业战略层的部门，主要是监控、支持，同时协调多个项目之间可能存在的资源冲突。PMO的主要职能可以从五方面加以概况，并可细分为20个内容。

项目管理有相应的知识体系，以生命期为主线展现了项目管理的核心理念、工具和方法，包括项目管理的目标导向、管理层级、阶段定义、管理过程与相应的知识领域。作为项目管理者的关键人物——项目经理也应有自己的能力体系，以突显自己有而别人没有的独特的...