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京东&小米开展PMO与信息化建设交流

7月25日下午,小米集团信息部首席架构师陈臻携小米海外业务、平台研发部、项目管理部、销售研发部、ERP部等多个部门高级技术、管理人员莅临京东总部,与京东就PMO与信息化建设开展了交流...

中国农业银行软件研发项目管理实现“走出去”

回顾了中国农业银行软件开发中心十多年的组织级项目管理体系建设历程,指出农行软件研发项目管理体系经历了规范化、自动化历程,至今已进入精细化管理时代。面对金融科技的快速发展,互...

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新闻邦

  • 携程PMO团队与网易PMO团队进行项目管理经验交流

    3月23日,网易园区迎来了上海的小伙伴:携程技术中心PMO团队,由网易考拉PMO与杭研PMO一起接待交流。首先是网易考拉项目管理总监蒋振伟、携程技术中心项目管理总监王凯、网易杭研项目管理总监曹智清分别为今天的活动做了开场欢迎词。【阅读全文】
  • 阿里UC PMO申建:阿里项目管理体系与项目化运作能力的建设

    为提升项目化运作能力,不断深入学习项目管理技能,玖富大咖秀于近期邀请到了阿里巴巴集团UC PMO项目管理专家申建(阿里花名沛涵),在望京SOHO塔一B座16层赛马场会议室进行以《阿里项目管理体系介绍与项目化运作能力的建设》为主题的分享活动,共计78位小伙伴参与其中。此次分享是玖富大咖秀“项目管理系列”的第一...【阅读全文】
  • 京东PMO专访系列龚丽君:回首一望 十五年的三个成长阶梯

    龚丽君,京东中台研发体系研发管理部项目管理办公室高级经理。主要负责商城中台研发体系的项目管理管控体系建设、项目经理能力建设、项目管理与管控、管理效率提升等工作。从2003年研究生毕业,正式步入职场算起,到现在已经有了十五个春秋。回首一望,这15年让我从一个职场小小菜鸟工程师,成长为一个在项目管理方...【阅读全文】
  • 易宝支付项目管理部:项目管理走出技术中心

    项目管理,一个在职场中经常会遇到的词汇,普通却不简单。在各种繁杂工作堆积时,具备专业项目管理技能的职场人,可以更好、更快地推动项目闭环。2018年1月12日,CTO办公室项目管理部春玲,为销售中心、基础产品中心、客户服务接口部、经营分析部、结算部等部门分享项目管理中的干货,通过科学的项目管理手段,帮助...【阅读全文】
  • 睿泰PMO郭庆勇:从实习生到公司的中坚力量,这是他的十年

    睿泰设有专门的PMO部门,有完善的项目管理思路,有完备的制度和监控,目前我们项目管理体系包括项目预算体系、项目监控体系、项目风险管理体系、质量管理体系、配置管理体系、项目经理资质管理体系、重大问题跟踪处理体系等等,通过这些,确保客户的产品能够保质按时交付。【阅读全文】
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访谈阁

  • 专访乐瑞婴童中国区PMO高级经理Kim Lin

    Kim Lin,乐瑞婴童中国区项目管理部高级经理,担任着PMO的角色。2015年初加入乐瑞,有丰富的项目管理 经验。本期人物采访,Kim将重点向大家介绍她在项目管理部的工作角色和职能,并分享作为企业内部讲师的经验和心得。您在项目管理部担任的角色是PMO。能否介绍一下这个角色在项目管理部门以及在项目进行中所担任的...【阅读全文】
  • 访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟

    项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任,PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略成功。为此,本刊主编就项目管理办公...【阅读全文】
  • 访天士力制药集团股份有限公司项目办主任李丹

    天士力项目化管理的发展离不开具有人文关怀和创新精神的企业文化,离不开企业高层变革的决心和身先士卒的示范,离不开员工勇于尝试变化接受挑战的态度,也离不开项目管理办公室(PMO)所发挥的中枢、纽带和推动作用。为此,本刊记者专程走访了天士力,与天士力PMO主任李丹女士进行了面对面的交流。【阅读全文】
  • 达美PMO的登山之路——专访达美项目管理办公室王素华女士

    新商业时代的PMO不再是默默无名的“无名英雄”,他们正在逐步走向前台,在现代企业管理和商业运作中扮演更加积极、主动的重要角色。今天,让我们跟随达美项目管理办公室的王素华女士,一起重温达美PMO的登山之路……为更好地提高项目团队的作战实力和客户满意度,达美决定成立项目管理办公室(简称PMO),并任命王素...【阅读全文】
  • 制度的生命与权威在于实施——访中科通达PMO经理杨超琼

    项目管理部经理杨超琼:亮点不敢当,我今年对项目管理部的定位是四个字:转型跨越。部门首先要改掉之前给人“软”和“宅”的印象,“软”指的是工作作风不硬朗,瞻前顾后太多,被人指手划脚太多;“宅”指的是不出门纸上空谈项目管理,被人“忽悠”的一点部门尊严都没有。项目管理部是项目的枢纽与调度中心,也是项目...【阅读全文】
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