第十二届中国PMO大会在京成功召开

PMO系统用于管理和监控项目的效益、指标、目标与进度以及完成情况。通过PMO系统，组织可以实现对项目的全面管理和控制，提高项目的成功率和组织的整体绩效。

为期三天的PMO会议，团队共同讨论Wilo亚太项目管理团队在产品研发项目上面临的挑战，分享了年度项目管理最佳实践，并探讨了项目经理的能力发展与提升，组织项目管理成熟度发展与提升、亚太PMO的区域合作等重要话题。

中国能建召开项目管理手册和内部成本定额发布会，正式出台公司项目管理和成本控制标准，标志着公司系统重构的科学项目管理新体系基本建成。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。

项目交付与运营提升部秉承京东价值观，对内切实服务业务侧，凡事客户为先，追求卓越、搭建起了业务与产研之间的桥梁纽带；对外积极支撑创新战略业务，包括零售云经分销管支撑对外赋能等，积极协作、勇于担当，京东价值观渗透在我们日常工作中的方方面面。

新产品开发作为企业生存和发展的战略核心之一，是一项极其复杂的工作，阶段多、周期长、涉及面广、技术性要求高，产品的耐用性、可靠性、安全性和经济性直接影响了品牌的市场竞争能力。严格的质量控制贯穿于新产品开发的每一步，关乎开发流程的稳定性和后...

为提升管理流程效率，董媛媛以巡察审计监察重点检查方向为指导，对原项目管理制度中的“空点”、“盲点”、“虚点”进行梳理，填补制度漏洞，补全制度短板，形成内在一致、可执行性强、相互配套的项目管理制度体系。2020年以来，董媛媛主要修订了《项目管...

如PMO团队，“提供专业的项目管理能力”、“搭建高效的项目管理流程体系”、“系统性识别战略落地风险”、“促进跨部门协作”等则是PMO基于项目管理专业软硬技能所能赋予组织的能力，在适当的业务阶段介入业务，导入项目管理的能力、体系，正是基于业务导...

PMO是企业设置的核心机构，目的是帮助企业进行项目管理，为企业提供项目支持，全称为“Project Management Office”，意为“项目管理办公室”。PMO通过对项目计划的设计与管理，为企业股东与项目客户创建真正的价值体系。良好的PMO运营计划能够通过项目...

作为PMO团队，在这其中要像管理项目一样，把OKR的实施也当作一个项目来对待。在一个阶段内，OKR的实施也是和项目管理5大过程组的管理是一致的。在启动和规划阶段，要负责做OKR的拆解、通过自上而下和自下而上的头脑风暴和讨论，通过组织协同制定OKR达成的...