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  • 项目管理成熟度模型OPM3的分析与研究

    2019-04-06点击:0
    项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤,在管理过程中,必须从自身实际出发,沿着事先设计好的路线图,找出问题并加以解决。OPM3模型的要素包括:最佳实践、能力、成果、关键性能指标KPI。OPM3模型是一个三维模型,第一维是项目管理的3个层次(项目投资组合管理、组合项目管理、项目管理),第二维是...【阅读全文】
  • 大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析

    2019-03-26点击:2
    为了有效评估PMO在大型建设企业多项目管理的服务水平和绩效能力,将组织级项目管理成熟度模型(OPM3)引入建设企业[5-6],为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架[7].OPM3是在组织驱动下,整合单项目、项目集和项目组合而建立的组织级项目管理的框架体系[8],可从管理流程改进...【阅读全文】
  • 项目管理成熟度对技术型战略联盟绩效的影响

    2019-03-23点击:2
    因此,一个组织者要想采用技术型战略联盟的技术合作项目形式实现自己的战略目标,就有必要加强自身的项目管理能力建设,并建立持续改进的项目管理能力提升机制。目前,“项目管理成熟度”是表述和度量项目管理能力高低的重要工具之一,例如产品技术开发过程的管理常常用“集成产品开发能力成熟度模型”(IPD-CMM);...【阅读全文】
  • 测绘企业项目管理成熟度模型的构建与分析

    2019-03-16点击:1
    由此可知,该企业的项目管理成熟度等级为规范级。基本级:项目需求分析、项目团队建设、项目范围界定、过程文档的建立、企业文化活动。规范级:项目论证与策划、项目控制与变更管理、项目合同管理、沟通管理、整体管理、过程文件化管理、培训体系建立、试验与试生产、关键检验点。基准级:项目质量管理、风险管理、...【阅读全文】
  • 基于OPM3的科技项目过程管理研究

    2019-03-12点击:2
    项目管理成熟度模型(OPM3)是一个三维的模型。成熟度的四个梯级(标准化、可控制、可测量、持续改进)组成了该模型的第一维,模型的第二维是项目管理的九大领域(项目整体、项目时间、项目范围、项目质量、项目费用、项目风险、项目沟通、项目人力资源、项目采购等管理)和五个基本过程(启动、规划、实施、控制、收...【阅读全文】
  • 设计院科研项目管理成熟度模型构建方法

    2019-03-01点击:4
    项目管理成熟度是提升项目管理水平的一把利器。鉴于当前设计院科研项目管理存在的诸多问题,迫切地需要引人项目管理成熟度。本文在设定五个成熟度等级的基础上,提出了一种设计院科研项目管理成熟度模型的构建方法。后续可以基于该方法,为设计院设定关键域及量化指标,构建适用于特定设计院的完整成熟度模型及测评方法,...【阅读全文】
  • OPM3在政府信息化建设中的应用研究

    2019-02-27点击:2
    当前,诸多国家正在大力推进政府信息化建设。我国各级政府在推进这项工作的过程中,制定了大量的建设规划,形成了 相应实施方案,并建成了许多信息化应用系统。但是,与其他项目相比,政府信息化项目在建设过程中更具风险性,实施失败所导致的损失往往十分巨大。为此,迫切需要进行政府信息化建设的项目成熟度研...【阅读全文】

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