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第二届中国项目经理线上会议成功召开

时间:2021-12-07   来源:PMO评论

 
11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友、四维图新、北汽、中建信息、中科南京软件技术研究院、项目管理者联盟、高远科技等知名企业的11位演讲嘉宾通过云端给大家带来精彩的分享。会议得到项目管理技术杂志社、项目管理者联盟、高远科技等单位的大力支持。
 

 
腾讯高级项目经理徐州先生首先作了“项目相关人管理的闭环思维”的主题演讲。徐经理详细介绍了项目相关人闭环思维的五大场景分析即策划、开发、美术、测试和向上汇报及其闭环模型,并从项目相关人管理的原则、向下管理相关人的闭环法则、不同相关人不同的管理方式和向上管理相关人的闭环法则这四个方面深度分享了闭环思维的优秀实践,最后总结了靠谱团队成员须具备的五大素质即专业技术能力、解决问题的能力、人际互动能力、团队合作能力和对项目感兴趣。他强调,项目经理要和领导建立良好的信任关系,获取领导的支持和认可,并管理好项目相关人,才能更好的为项目服务,使项目价值最大化。


 
京东科技研发项目经理陈琳女士在线作了“如何组织高效的项目会议”的主题演讲。陈经理从时间去哪了和为什么要开会这两个问题谈起,深入剖析了一场“不舒服”的会的特点和开一场“好”会所具备的要素和过程。结合自身工作经历,重点讲解了敏捷形态下迭代规划会、需求梳理会、每日站会和迭代回顾会以及瀑布形态下项目启动会、里程碑&变更评审会、需求和技术评审会、日/周/双周/双月会的优秀实践。她指出,会“开会”是每个项目经理必备的技能。
 
 
高远科技总经理张会斌先生在线作了“项目经理必备工具之Project软件操作秘籍”的主题演讲,他详细介绍了使用Project软件的十大理由,然后从快速编制各种项目计划,自动关联进度、资源与成本,内置甘特图、网络图、关键路径、盈余分析,整体计划纠偏模拟(What if分析)一键完成,工时、工作量等数据自动汇总等多方面和大家分享了Project软件的操作秘籍。他谈到,Project软件是全球最流行的项目管理工具,项目经理可以利用这套工具非常高效的完成计划编制、关键路径分析、资源规划、进度纠偏等很多实际的项目管理工作。
 
 
阿里云高级项目管理专家李婧女士在线作了“从技术走向管理:优秀项目经理炼成术”的主题演讲。她结合企业的实际案例,对于技术出身的项目经理及其负责过的项目进行了实例剖析,和大家共同探讨了项目经理能力的演变、模型和进阶;技术管理者的优势与短板;项目经理如何高效的管理自己以及项目经理如何高效的管理团队等。她提到,技术管理者转岗项目经理也是个不错的选择,无论是技术型的项目经理还是管理型的项目经理都需要不断学习不断提升自己的综合能力。
 

 
大族激光项目经理曾诗蕴女士在线
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