当前位置:首页 > 项目管理组织 > 列表
  • EPC联合体项目管理组织模型探索

    EPC联合体项目管理组织模型探索

    本文基于浙东沿海某海塘安澜EPC联合体实例,开展了设计施工联合体项目管理组织模型研究,构建了“合伙经营制联合体紧密型项目管理组织模型”和“合作制联合体组合型组织模型”两种模型,重塑了本案工程总承包建设模式下的联合体项目部组织模...

    2023-12-05
  • 传统制造企业在引入项目管理机制时项目组织结构的重要性

    传统制造企业在引入项目管理机制时项目组织结构的重要性

    在传统的工业设备制造行业,针对以订单项目为驱动的业务模式,建立一套成熟完备的项目管理机制十分重要,同时也是企业提升自身管理水平精细度的内在要求。项目管理作为外企普遍应用的成熟管理模式,如何将其引入并与民企现存的传统职能型管理模...

    2023-09-04
  • 工程项目组织间激励作用机理研究︱项目组织管理

    工程项目组织间激励作用机理研究︱项目组织管理

    该文提出了组织间激励作用机理理论模型,通过问卷调研收集来自中国工程企业的实证数据,并利用偏最小二乘法结构方程对模型进行分析验证。分析结果揭示了组织间激励与组织间关系、项目资源、组织能力以及项目绩效之间的作用机理;验证了组织间激...

    2023-06-02
  • 房地产项目管理组织模式概述

    房地产项目管理组织模式概述

    房地产经济在我国经济整体中承担着具有非常重要性的角色,为我国社会经济的繁荣发展起到了非常巨大的促进作用。本文就房地产项目组织管理模式进行探讨,先就房地产项目管理组织模式进行概述,后对房地产项目管理组织机构模式进行分析,最后...

    2023-04-03
  • 新规范关于工程总承包项目组织机构的设置及岗位解读

    新规范关于工程总承包项目组织机构的设置及岗位解读

    系统目标决定系统组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。本文以不同发展时期的两份国家标准为研究对象,剖析《建设项目工程总承包管理规范》中关于项目管理组织机构的条文论述和规范要求,简析工程总承包管理中各职能机构及其职能范围,解析...

    2023-02-08
  • 分析建筑工程项目管理组织模式

    分析建筑工程项目管理组织模式

    当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期,在全球经济一体化的改革发展背景下,我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨,不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目,我国建筑行业的项目管...

    2021-03-23
  • 建筑工程项目管理组织结构的设计分析

    建筑工程项目管理组织结构的设计分析

    外部条件的种种限制下,要促使建筑工程项目高效完成,其管理模式需要遵循一定规律。建筑工程项目管理不仅要求贯穿项目的始终,还应涉及资产投资的管理内容。然而现阶段我国建筑工程项目管理还是存在一些问题,如每个部门仅仅对本部门的工...

    2021-03-19
  • PPP项目业主方项目管理组织模式发展研究

    PPP项目业主方项目管理组织模式发展研究

    综上所述,作为政府与企业合作的有效范式,PPP项目的公益属性毋庸置疑,在其管理实践中,应充分结合市政建设要求,充分发挥业主方的管理职责,依托科学的原则导向,精准定位政府角色,创新组织方式,并利用高素质人才致力输出保障,实现PPP...

    2021-03-17
  • 现代工程项目管理组织结构的设计研究

    现代工程项目管理组织结构的设计研究

    工程项目管理水平的高低直接影响着企业,特别是国有企业核心竞争力的高低,组织是为了完成计划和目标而成立具有领导作用的组织结构全过程,它的主要目的是建立一套与工程项目的目标相适应的组织结构。通过对项目管理组织结构选择类型及依据...

    2021-03-11
  • 浅谈工程建设项目管理组织模式

    浅谈工程建设项目管理组织模式

    项目管理组织在工程建设中起着重要的作用,甚至直接决定着工程建设的成败。文章较全面、较系统地分析了目前建筑工程项目管理组织模式存在的缺陷;介绍了一种新型的管理组织模式。在传统工程建设项目管理组织中,因沟通不畅或者表达不充分而...

    2021-03-09
  • 进一步优化项目管理组织体系和运行机制

    进一步优化项目管理组织体系和运行机制

    基于“互联网 +”理念的智慧工地建设以及 BIM 技术的推广应用,可进一步加强工程管理信息共享与集成管理,实现“法人管项目”新模式下的企业协同。需要强调的是,在“法人管项目”模式下构建信息化管理体系,关键是企业法人必须建立强大...

    2021-02-20
  • 关于项目管理组织结构的选择探讨

    关于项目管理组织结构的选择探讨

    项目组织结构的优点主要表现在以下方面:第一,项目经理需要对该项目的实施负全部责任。项目团队是集中的,项目团队的工作人员最主要的工作就是使这个项目能够更好地完成,这也使得项目不会频繁更换领导,为项目的完成创造了更好的条件;第...

    2021-02-04

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2024 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号