本文基于浙东沿海某海塘安澜EPC联合体实例，开展了设计施工联合体项目管理组织模型研究，构建了“合伙经营制联合体紧密型项目管理组织模型”和“合作制联合体组合型组织模型”两种模型，重塑了本案工程总承包建设模式下的联合体项目部组织模...

在传统的工业设备制造行业,针对以订单项目为驱动的业务模式,建立一套成熟完备的项目管理机制十分重要,同时也是企业提升自身管理水平精细度的内在要求。项目管理作为外企普遍应用的成熟管理模式,如何将其引入并与民企现存的传统职能型管理模...

该文提出了组织间激励作用机理理论模型,通过问卷调研收集来自中国工程企业的实证数据,并利用偏最小二乘法结构方程对模型进行分析验证｡分析结果揭示了组织间激励与组织间关系､项目资源､组织能力以及项目绩效之间的作用机理;验证了组织间激...

房地产经济在我国经济整体中承担着具有非常重要性的角色，为我国社会经济的繁荣发展起到了非常巨大的促进作用。本文就房地产项目组织管理模式进行探讨，先就房地产项目管理组织模式进行概述，后对房地产项目管理组织机构模式进行分析，最后...

系统目标决定系统组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。本文以不同发展时期的两份国家标准为研究对象,剖析《建设项目工程总承包管理规范》中关于项目管理组织机构的条文论述和规范要求,简析工程总承包管理中各职能机构及其职能范围,解析...

当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期，在全球经济一体化的改革发展背景下，我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨，不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目，我国建筑行业的项目管...

外部条件的种种限制下，要促使建筑工程项目高效完成，其管理模式需要遵循一定规律。建筑工程项目管理不仅要求贯穿项目的始终，还应涉及资产投资的管理内容。然而现阶段我国建筑工程项目管理还是存在一些问题，如每个部门仅仅对本部门的工...

综上所述，作为政府与企业合作的有效范式，PPP项目的公益属性毋庸置疑，在其管理实践中，应充分结合市政建设要求，充分发挥业主方的管理职责，依托科学的原则导向，精准定位政府角色，创新组织方式，并利用高素质人才致力输出保障，实现PPP...

工程项目管理水平的高低直接影响着企业，特别是国有企业核心竞争力的高低，组织是为了完成计划和目标而成立具有领导作用的组织结构全过程，它的主要目的是建立一套与工程项目的目标相适应的组织结构。通过对项目管理组织结构选择类型及依据...

项目管理组织在工程建设中起着重要的作用，甚至直接决定着工程建设的成败。文章较全面、较系统地分析了目前建筑工程项目管理组织模式存在的缺陷；介绍了一种新型的管理组织模式。在传统工程建设项目管理组织中，因沟通不畅或者表达不充分而...

基于“互联网 +”理念的智慧工地建设以及 BIM 技术的推广应用，可进一步加强工程管理信息共享与集成管理，实现“法人管项目”新模式下的企业协同。需要强调的是，在“法人管项目”模式下构建信息化管理体系，关键是企业法人必须建立强大...

项目组织结构的优点主要表现在以下方面：第一，项目经理需要对该项目的实施负全部责任。项目团队是集中的，项目团队的工作人员最主要的工作就是使这个项目能够更好地完成，这也使得项目不会频繁更换领导，为项目的完成创造了更好的条件；第...