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  • 特大集团型企业项目后评价管理体系的构建与实施

    特大集团型企业项目后评价管理体系的构建与实施

    北汽集团针对项目后评价工作中发现的项目前期论证决策、前期准备、项目实施过程及运营过程中存在的管理和审批等方面存在的问题,北汽集团企业发展部协调组织北汽集团资本运营部、战略规划部和技术与产品管理部分别对股权投资项目、固定资产...

    2020-04-08
  • 大型产业集团基于创新链的科技项目管理体系建设研究

    大型产业集团基于创新链的科技项目管理体系建设研究

    在项目管理过程中要进一步拓展合作思路,创新合作方式,建设联合实验室,延伸产业链,由单一EPC合作向先进技术成果在当地的生根开花转变,如围绕新型建材、节能墙材、高性能纤维、风电叶片等新材料产业实现核心技术成果的输出、转化和再创新...

    2020-04-07
  • 设计项目管理体系应该策划哪些方面?

    设计项目管理体系应该策划哪些方面?

    项目管理体系内容策划上首先要明确内容建立的依据和结构。基于设计项目的特点,项目管理体系往往按项目生产过程展开,一般建议按工程设计价值链进行梳理、识别和甄选,且需要甄别哪些是增值性活动,哪些是非增值性活动。依据工程设计价值链...

    2020-04-03
  • 科技项目管理体系创新与应用

    科技项目管理体系创新与应用

    实践证明,管研院通过实施行之有效的科技项目管理体系,在促进科技创新、成果转化和人才快速成长方面取得了显著成效。科技项目管理创新是一个持续深化的过程,随着改革不断深入推进,国家出台了一些新的政策和要求,如针对科技人才激励方面...

    2020-03-25
  • 谈市政工程绿色项目管理体系优化

    谈市政工程绿色项目管理体系优化

    市政工程施工项目管理工作并不仅仅是指在施工过程中对施工现场的管理工作,还包含了对预算、人员的安全、施工质量以及对整体项目进程的管理。施工工作是完成的一个体系,任何一方面出现了问题必然会影响施工中的其他工作。 因此在市政工程...

    2020-02-25
  • 网易杭州研究院项目管理部甘辰希:构建战略型项目管理体系及工具

    网易杭州研究院项目管理部甘辰希:构建战略型项目管理体系及工具

    当团队规模较大,且为跨部门、多角色、多模块的复杂结构时,统一目标、集中力量落地产品战略,就突显出特别重要的意义,也有了更高的实施难度。为此,我们探索了一套服务于产品战略落地的项目管理体系,同时以 Jira 为基础构建了与之相适...

    2019-12-23
  • 论现代化项目管理体系在装饰企业中的应用

    论现代化项目管理体系在装饰企业中的应用

    在建筑装饰工程项目中,其具有质量要求高、施工周期短、所需工种多的特点,其施工目的主要为旧房改造装修、土建结构装修等。楼层不会对其施工面造成限制,在工程项目中,需要木工、水工、电工以及油漆工的共同参与,同时会使用到多种多样的...

    2019-12-05
  • 浅谈业财一体化项目管理体系建设——以广东省通信产业服务有限公司为例

    浅谈业财一体化项目管理体系建设——以广东省通信产业服务有限公司为例

    广通服业财一体化的项目管理体系建设刚刚完成初期上线,接下来将进行体系建设验收、事后评估、体系持续优化等工作。一切的工作均从企业实际出发,结合当前的互联网 + 思维,不断调整与修正、完善与提高,最终实现项目管理体系的建设目标。

    2019-11-28
  • 基于企业战略的项目管理体系构建与优化

    基于企业战略的项目管理体系构建与优化

    本文从企业战略发展的角度,以项目管理能力来评判企业经营活动中的重要执行力和核心竞争力。项目管理与企业战略目标深度结合的思维模式,是从宏观战略到微观执行再回到宏观战略的循环过程,使得企业的具体活动与宏观战略目标始终保持高度契...

    2019-11-20
  • 新车型导入项目管理体系改善研究

    新车型导入项目管理体系改善研究

    本文通过实例,论证了新车型导入项目管理体系改进对策对于质量进行提升的原理、操作过程和结果。验证了新车型导入项目管理体系改善后对不良质量问题进行削减的真实效果。证明通过新车型导入项目管理体系改善,可以提高新车型的质量,确保新...

    2019-04-05
  • 基于战略视角的企业项目管理体系分析

    基于战略视角的企业项目管理体系分析

    企业项目管理,简称EPM,是在社会主义市场经济改革发展和激烈的市场竞争环境中产生的一种新型管理模式,在企业经营管理发展中占据十分重要的位置。企业项目管理超越了项目本身的管理,是更高层次的企业管理思想和操作化模式。在知识经济时代...

    2019-03-21
  • 浅析通信工程项目管理体系的设计与实践

    浅析通信工程项目管理体系的设计与实践

    在通信工程项目管理体系中,工程施工的涉及主要包括工程变更、工程停工、调整工期等多方面的基本功能,如下分析:(1)工程变更。在企业进行施工的过程中,由于自然因素以及认为因素的影响,工程很有可能会临时出现突发情况,需要做出调整与...

    2019-03-15

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