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  • 新车型导入项目管理体系改善研究

    新车型导入项目管理体系改善研究

    本文通过实例,论证了新车型导入项目管理体系改进对策对于质量进行提升的原理、操作过程和结果。验证了新车型导入项目管理体系改善后对不良质量问题进行削减的真实效果。证明通过新车型导入项目管理体系改善,可以提高新车型的质量,确保新...

    2019-04-05
  • 基于战略视角的企业项目管理体系分析

    基于战略视角的企业项目管理体系分析

    企业项目管理,简称EPM,是在社会主义市场经济改革发展和激烈的市场竞争环境中产生的一种新型管理模式,在企业经营管理发展中占据十分重要的位置。企业项目管理超越了项目本身的管理,是更高层次的企业管理思想和操作化模式。在知识经济时代...

    2019-03-21
  • 浅析通信工程项目管理体系的设计与实践

    浅析通信工程项目管理体系的设计与实践

    在通信工程项目管理体系中,工程施工的涉及主要包括工程变更、工程停工、调整工期等多方面的基本功能,如下分析:(1)工程变更。在企业进行施工的过程中,由于自然因素以及认为因素的影响,工程很有可能会临时出现突发情况,需要做出调整与...

    2019-03-15
  • 现代建筑工程中项目管理体系的构建

    现代建筑工程中项目管理体系的构建

    随着建筑业的发展,建筑工程应结合时代特点,逐步走向现代化发展方向。现代工程的构建。应对建筑工程各方面实现动态管理和信息化控制,从而确保现代建筑工程的实现。完善项目管理体系的构建,有利于运用现代化数字技术实现对建筑工程的动态...

    2019-03-01
  • 新车型导入项目管理体系改善研究

    新车型导入项目管理体系改善研究

    市场环境和消费者需求不断变化,给企业项目管理体系提出更高的要求。新车型的导入项目管理体系,强调企业内外部组织协作,使用现代化管理运营手段和方式,在进度、成本管控等环节上发挥着很大的作用。本文结合实际案例对新车型导入的项目管...

    2019-02-20
  • 基于CMMI的软件项目管理体系的研究及设计

    基于CMMI的软件项目管理体系的研究及设计

    随着软件技术的发展,CMMI已经在软件行业中得到非常广泛的应用。软件企业要想迅速发展,在取得CMMI认证的同时还应结合企业的实际情况,探索适合自身发展的道路。鉴于钢铁行业软件企业在项目管理上的现状,依据CMMI的管理思想,为软件项目管...

    2018-12-21
  • 军工企业项目管理体系的构建

    军工企业项目管理体系的构建

    项目管理作为一种新型的管理方法体系,对于我国的国防事业具有重要的作用。但是随着军工国有企业的发展,项目管理模式已经不能够适应社会发展的需求和市场的环境。因此,为了更好地改变军工国有企业的项目管理体系,需要从多个角度进行有效...

    2018-12-21
  • 基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究

    基于并行工程的汽车胶管企业新产品开发项目管理体系研究

    基于并行工程的新产品开发项目管理体系强调以用户需求为出发点,以项目生命周期为主线,以ISO TS16949质量管理体系为标准要求,贯彻并行工程的思想,以项目里程碑为控制节点,以项目管理体系为运行保障平台,该体系由组织体制、流程体系、...

    2018-12-21
  • 施工企业项目管理体系的构建及其完善探析

    施工企业项目管理体系的构建及其完善探析

    要想完善项目管理体系,需要不断的进行探索。文章主要是分析项目管理体系的方法,分析在施工企业项目管理中存在的问题,并提出构建、完善施工企业项目管理体系的方法,以期提供参考。现阶段,我国在房地产业发展方面受到一定的影响,主要是...

    2018-12-21
  • 信息化工程项目管理体系研究进展及其未来发展设想

    信息化工程项目管理体系研究进展及其未来发展设想

    随着信息技术的普及,信息化技术用于工程项目管理,给常规工程项目管理带来了一场大的变革。如何将信息化技术科学化、系统化及人性化地运用到工程项目管理的各个环节之中,已经成为该领域研究的热点。就国内外信息化工程项目管理的最新成果...

    2018-12-21
  • 实施科技计划项目管理体系的保障措施

    实施科技计划项目管理体系的保障措施

    近年来,随着我国科技的快速发展,政府持续对科技加大投入,科技计划项目的规模和经费投入力度也在不断增加,随之而来的对科技计划项目的管理日益突显出其重要的作用。科技计划项目管理体系在实施过程中不仅需要完善的体制支持,而且必须采...

    2018-12-20
  • 基于5层级的通信工程项目管理体系

    基于5层级的通信工程项目管理体系

    当前通信工程项目管理领域中主要存在的问题包括:项目团队中省公司、地市公司、设计单位、施工单位、监理单位5层级之间沟通难度大、成本高,跨层级信息传递不畅;进度控制难,各层级计划协同能力弱,普遍存在项目超工期情况;质量控制难,进...

    2018-12-20

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