区域制造信息化在项目管理体系中的应用

摘要:阐述有效地对区域制造业信息化工程项目进行管理，需要构建区域制造信息项目管理体系，包括单个项目管理、项目团队管理、项目组合管理，探讨在实施过程中，归纳出技术组织实施过程中待解决的关键问题，通过建立项目团队，进行关键研究、软件开发、应用展示，从而运用项目管理方法，全面:推广区域制造信息。

关键词:区域制造，信息化，项目管理体系。

为了实现传统产业升级优化，必须加强对区域制造业进行有效的分类与管理，确保工程按时完工和选型，促进对传统制造工艺进行有效改造与优化。在我国制造中，不同行政区域的管理必须符合合同评价指标，在相同类型的工程中可以提供一套适合的管理方法和规范，并对制造行业进行选择。针对工业化项目运行过程以及区域制造业信息化项目管理系统项目管理方法，提出了区域制造业信息化项目管理体系建设思路，推动制造信息化项目的改革与发展。

区域制造业信息化工程项目管理体系的发展过程可划分为几个阶段，每一阶段具有特殊的功能、目的、任务和进度要求，各阶段都呈现出“临时、独特、循序渐进”的特征。（1）依据区域制造业信息化计划的目标和任务，实施工作细分结构（WBS），包括技术研究、软件开发、应用展示等几项。技术研究项目包括设计信息化、管理信息化、ASP等方面的技术研究。（2）项目、应用展示项目。可分解成多种应用程序演示项目，包括行业应用展示、区域应用展示、集成技术应用展示。这些“项目”可以被分解成项目小组，项目团队的不断细分，区域生产最终得以实现。区域制造信息工程项目管理基本上是一个多项目、一个项目的集合，负责本区域制造业信息化建设项目的总体规划及管理。（3）从区域制造业信息化项目的配置特点及管理中遇到的问题，将其划分为三个管理层次：单项目管理、群组管理、组合管理。单项目管理内容主要包括项目目标、任务、资金、进度、人员、资料、质量管理、变更管理等8项管理内容，为使单个项目顺利完成，区域制造业信息化项目对项目组及其子组进行划分时，各项目组实施内容不同，因而需要采取不同的管理方法，技术研究项目组由4CP技术研究项目组、ASP技术研究项目组以及其他子项目组成，针对每一个团队建立了专案库，项目库存储此类项目的项目管理过程、领域专家信息和减缓评估指标，技术研究成果可在应用上进行演示，也可作为软件研发的基础，应用展示项目可能引发紧急技术问题。技术性研究项目团队采用产品组合管理，可充分利用本地制造信息资源。投资组合管理是指项目管理，单个项目管理则是项目管理。在信息流动的基础上，通过单一项目管理收集到的信息可用于项目管理，项目团队也会为投资组合管理提供必要的信息。

单一项目管理根据区域制造业信息化工程项目及项目管理特点，针对区域性制造业信息工程的单一项目管理系统采用2D系统结构，其x方向和z方向分别代表了制造业信息化项目管理的内容和全生命周期。在管理内容上，管理的重点是进度、质量、变化的管理，项目管理的目标就是保证工程按时完工，并定期检查工程。质控主要使用负责的专家系统，由负责的专家检验项目的质量。变化管理主要是对项目执行期间发生的各种不正常情况(如企业人员更替、项目任务变更)进行及时协调。单个项目管理流程所产生的各类信息都是项目管理的基础。一个工程的顺利实施，是整个区域制造业信息化工程顺利实施的基础。