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MPMC︱第二届中国医药企业项目管理大会成功召开

时间：2025-12-12　　来源：PMO评论

11月22-23日，以“卓越实践·价值共享——引领医药项目管理迈向新高度”为主题的2025第二届中国医药企业项目管理大会（MPMC）在京成功召开圆满闭幕。浙江海正药业股份有限公司研发中心项目管理总监夏海东先生作为特邀出席嘉宾莅临大会并致开幕词，作为本届特邀出席嘉宾的还有杭州泰格医药科技股份有限公司创新药国内临床运营事业部项目管理办公室负责人严洁女士；十四位药企界项目管理实践精英特邀做了精彩的主题演讲；再鼎医药有限公司临床项目管理副总监刘丹女士和珠海联邦制药股份有限公司中山分公司项目管理部经理杜青波女士主持了全程两天的会议；大会得到知名药企项目管理软件企业“北京瑞杰智能科技有限公司”的协办支持；来自诺和诺德、人福药业、九洲药业、绿叶制药、甘李药业、济川药业、苏中药业、百奥药业、迈威生物、华恒生物、远大蜀阳、山东盛迪、临港国家实验室、山东省药学科学院、四川西部医药技术转移中心等医药企业和科研单位的项目管理专业人士150余人出席了本次大会。

会场全景

大会致辞嘉宾

大会主持人

大会重点交流探讨了业界关心的以下六大热点话题：

1、药企PMO建设

项目管理办公室（PMO）在药企中的建设至关重要。医药行业面临高投入、长周期、强监管的复杂环境，PMO能够系统化整合研发、临床、注册与生产项目，提升跨部门协作效率，确保资源高效配置以及确保项目的进度、成本、质量和风险可控。建立PMO是医药企业提升研发效率、管控风险并实现战略目标的战略性选择。

先声药业PMO副总监姚肖男先生和四川至善唯新生物科技有限公司项目管理部副总监王鸿雁女士在大会上分别作了“药企新药研发PMO建设实践”和“从‘期望’到‘价值’：PMO在药企中的战略融合与价值兑现”的精彩演讲。

姚总深度剖析了新药研发组织建立PMO的挑战，重点解读了PMO建设框架，详细分享了新药研发PMO建设实践案例。他指出，PMO的定位和汇报关系决定了PMO的贡献，也决定了其工作的有效性。PMO管理人员的level/能力决定了PMO的发展和专业性。并强调：PMO是变革中关键一环，从变革规划至实施，PMO全程参与并加速变革达成。

王总首先向大家抛出了一句灵魂拷问：“老板到底最希望PMO干什么？”然后详细讲述了老板的希望与PMO自我认定之间差距的真正原因，最后着重分享了PMO的进化之路。

她提到，老板的战略期望与PMO的运营之间存在巨大的“价值感知鸿沟”，最终导致PMO价值被低估和存在感弱，甚至面临持续挑战。

2、AI驱动医药项目管理

AI技术正深刻赋能药企项目管理模式，正从辅助工具转变为药企项目管理的 "数字大脑"，将重塑药企的决策模式和价值创造方式。它不仅能提升医药研发项目管理的效率与成功率，还能推动其向数据驱动、智能化和敏捷化方向演进。同时， AI时代的药企知识管理模式也正在重构，正从静态、分散、人工驱动向动态、整合、智能驱动转型。

奥锐特药业股份有限公司研发中心主任庄守群先生和北京博润阳光科技有限公司PMO总监陈一芬女士在大会上分别作了“AI时代下医药项目管理效能提升与知识管理案例分享”和“创新赋能，降本增效：AI在医药项目管理中的实践应用与前瞻洞察”的精彩演讲。

庄主任首先深入分析了医药企业当下知识管理的三大痛点以及AI时代下医药企业做知识管理的必要性，然后详细讲解了应用IMA 知识库、zotero和obsidian进行知识管理的工作实践。他指出，知识管理是应对“数据过载”与“认知瓶颈”的核心策略，是实现人机协同的智力增强。知识不在多而在精，归宿在应用与创新。大脑应应用、创造知识而非存储知识，外脑将让思考更自由。

陈总强调，AI的价值已渗透至项目的各个环节，其核心在于将基于经验的管理，升级为数据驱动的智能决策。随着AI技术的进一步发展，AI与项目管理的融合将更为深远，最终将引领医药研发进入一个更智能、更高效的新时代。

3、药企项目管理人才培养

在药企中，项目管理人才是连接研发、临床、注册、生产与商业化各环节的核心枢纽。随着创新药研发复杂度提升、监管环境趋严及全球化竞争加剧，具备医药专业知识与系统项目管理能力的复合型人才成为

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