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MPMC︱第二届中国医药企业项目管理大会成功召开

时间:2025-12-12   来源:PMO评论
学研究、临床验证、注册申报等环节衔接断层,导致效率滞后;
2、跨部门信息壁垒、信息不对称等风险点,易引发项目延期。
她强调,最好的项目管理,应该是结合自身公司的特点逐渐构建起来并持续改进的一套管理体系。
•新药研发中的CMC(化学、生产和控制)全周期风险管理,是确保药物从候选化合物到商业化产品顺利转化的关键。做好这项工作,需要建立一套前瞻性、体系化、跨职能的风险管理策略。
上海翰森生物医药科技有限公司项目开发与管理部总监刘涛先生在大会上作了“新药研发CMC全周期风险管理:从技术痛点识别到应对策略”的精彩演讲。
刘总从“原料药、制剂和其他”三个板块深入剖析了CMC的痛点并提出了应对措施,重点讲解了CMC早期项目和后期项目的常见问题和应对案例以及CMC项目管理工作重点。
6、药企项目管理数智化建设
 
医药行业药物研发周期长、合规要求严、数据复杂度高,传统项目管理模式目前已难以满足高效协同、实时监控项目进度与成本、精准决策的需求。构建项目管理数智化平台并通过集成AI、大数据、云计算等技术,可实现从药物发现、临床试验到上市申报的全流程可视化、自动化与智能化管理,最终进一步提升药企的研发效率和项目成功率。
知名药企项目管理软件企业北京瑞杰智能科技有限公司副总经理张卫涛先生在大会上作了“从工具到习惯:项目管理系统在医药研发领域实践分享”的精彩演讲。
张总重点分析了药企项目管理存在的六大痛点:项目可视化不足、资源协调困难、成本失控、协作效率低下、风险响应滞后和领导决策无依据。据此,他从以下六个维度深入讲解了药企如何搭建一套一体化、可视化、智能化的项目管理数智化平台:
1、 如何让项目“看得清、管的住”?
2、 如何让资源价值最大化?
3、 如何实现成本精细化管控,守住利润?
4、 如何打破部门墙,实现高效协同?
5、 如何从“救火”变成“防火”?
6、 如何让数据支撑科学决策? 
提问互动研讨环节
 
会议现场,每半天 3-4 位行业大咖的精彩演讲结束后,组委会安排了约1 小时的提问互动研讨环节。参会代表们带着对行业前沿议题的思考和对实践痛点的困惑,纷纷踊跃举手提问,演讲嘉宾们毫无保留、知无不言,凭借深厚的行业积淀与丰富的实战经验,耐心回答问题,分享真知灼见,让每一位提问者都获益匪浅。主持人以精准的节奏把控、巧妙的话题引导,既保障了互动的高效有序,又适时串联起不同观点的碰撞,让思想的火花持续迸发。
大会会刊
《2025第二届中国医药企业项目管理大会会刊》
会刊内含演讲PPT 
 
和首届大会一样,组委会依然把所有演讲嘉宾的PPT编排在了会刊里面,供大家会后回顾与深入学习。这些 PPT 内容是演讲嘉宾在项目管理工作中的实战经验的总结与专业知识的沉淀,具有重要借鉴价值。会刊约288个页码,目前会刊所剩不多,未参加的同仁如有需要会刊学习的,请尽快联系组委会。
总结与展望
 
 
会场纪实一角
 
各位演讲嘉宾带来的前瞻洞察与实践案例,将为参会代表后续工作开展注入新的思路与动力。先进的项目管理思维、技术和方法将进一步提升药企的研发效率和项目成功率,项目管理在医药企业中的发展将大有作为且极为重要。
征程万里风正劲,重任千钧再出发,让我们共同期待在“2026第三届中国医药企业项目管理大会” 上再度相聚,共同推动我国医药企业项目管理水平的不断进步,共同见证医药项目管理领域的新突破、新发展!
 
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