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  • 建筑企业多项目组织管理及策略研究

    建筑企业多项目组织管理及策略研究

    通过对建筑企业多项目组织管理进行分阶段分析,能够更深入细致地认识到建筑企业多项目管理过程中各个环节的主要权责,从而更好地规范各个阶段的活动和任务,最终从整体上改善建筑企业多项目组织管理的现状,缓解多项目组织管理中的冲突问题...

    2019-12-06
  • 关于在非洲建筑市场实施区域多项目管理的探讨

    关于在非洲建筑市场实施区域多项目管理的探讨

    区域多项目管理是一种建立在单项目管理基础上的管理方式,有利于实现对多个项目的管理,提高管理效率,提升企业的市场竞争力,帮助企业获得更大的经济效益。本文主要研究了在非洲建筑市场实施区域多项目管理的问题,首先对区域多项目管理进...

    2019-12-05
  • 云计算技术在电力企业多项目管理软件发布中的应用研究

    云计算技术在电力企业多项目管理软件发布中的应用研究

    电力企业多项目管理软件涉及数据规模巨大,给软件发布带来了很大的困难,传统软件发布方法只适于数据规模小的企业,时效性差、成本高、可靠性低。为此,将云计算技术应用于电力企业多项目管理软件发布中。给出发布电力企业多项目管理软件框...

    2019-12-04
  • 多项目背景下房地产企业项目管理能力评价的思考

    多项目背景下房地产企业项目管理能力评价的思考

    多项目计划管理能力作为一个经典的项目驱动型组织,房地产企业的生存和发展与项目建设存在很大联系。即项目的开发情况是房地产企业实现发展的重要基础。因此,在房地产企业发展过程中,需要将多项目管理目标渗透到具体的管理工作之中,并根...

    2019-12-03
  • 企业多项目管理中的优先排序问题研究

    企业多项目管理中的优先排序问题研究

    企业在发展过程中所要面对的不仅仅是自己的能力能否达到项目开展的相应条件,同时也要深刻的意识到在外的条件限制的情况下自己能否将多个项目同时开展。企业所能承受的项目数量与种类完全取决于企业自身的资源以及自身发展条件,通常情况下...

    2019-12-02
  • 建筑设计多项目进度管理的分析

    建筑设计多项目进度管理的分析

    项目进度计划的编制方式主要有两种,一种为横道图法,另一种为网络计划技术,在大部分建筑设计工程中,一般采用的是横道图法对项目时间和进度进行制定。横道图属于一种二维平面图,其横向表示进度,纵向表示设计内容,每项工作的时间采用横...

    2019-11-29
  • 多项目并行背景下事业部管理创新与实践

    多项目并行背景下事业部管理创新与实践

    从项目人员组成看,每个项目设一名负责人,配备总体、软件、硬件、算法和结构专业设计人员。从项目类型看,共分为研制项目、批生产项目、定型项目和售后服务项目。从研制阶段看,部分项目处于初样、试样阶段,部分项目仍在进行方案论证。在...

    2019-11-28
  • 基于PDM系统的船舶生产设计多项目管理模式研究*

    基于PDM系统的船舶生产设计多项目管理模式研究*

    产品数据管理(PDM)系统作为一门先进的项目管理技术,可以管理包括零件、文档、CAD图样和权限等所有与产品相关的各种流程[3],它能为企业的产品设计和制造提供一个并行协作的良好环境[4]。在当前造船企业管理水平相对落后的情...

    2019-11-27
  • 多项目并行管理中的人力资源优化及实践

    多项目并行管理中的人力资源优化及实践

    当项目数量日益增多, 在资源有限的情况下, 不同项目之间势必存在利益和资源竞争。难免存在从业绩角度出发仅考虑项目自身的资源, 追求单个项目实现效益最大化, 仍然停留在早期直线式的管理思维模式中, 限制了资源在不同项目之间的...

    2019-11-26
  • 分析建设企业多项目管理中的资源调度问题

    分析建设企业多项目管理中的资源调度问题

    在工程项目管理中,关于资源的调度,要坚持以下原则: ①经济效益最大化原则。资源调度的效果,能够反映出企业的生产能力以及经营情况。项目管理中,通过进行资源投入总量和产出的分析,可掌握资源调度给企业增加的经济效益情况。此外,资...

    2019-11-25
  • A建筑公司工程建设多项目管理影响研究

    A建筑公司工程建设多项目管理影响研究

    公司的整体战略目标具有前瞻性、全局性,为公司的长远发展服务。使用单项目管理模式,多个项目分离不相连,易造成项目目标与公司整体目标的偏离。成立多项目管理部门,成为各项目的“龙头”,引领项目围绕共同目标开展。从项目初期,就能首...

    2019-11-22
  • 企业多项目管理信息化应用的思考

    企业多项目管理信息化应用的思考

    通过多项目组合管理,同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行、收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效果达到最优。在企业所拥有的和可获得的有限的资源和生产要素下,从企业整体出发,通过项目评价选择进行多项目组合优化...

    2019-11-21

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