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  • 多项目管理在家电企业工业设计管理中的应用

    多项目管理在家电企业工业设计管理中的应用

    因此设计项目管理者应和策划部门、制造部门、销售部门进行及时有效沟通,重视资料和信息的时效性。项目输入书决定设计项目的任务和要求,项目输出书决定了设计项目的质量和品质,在工业设计项目中要同时关注项目输入和输出书的管理,输出书...

    2019-04-04
  • 施工企业多项目管理能力评价研究

    施工企业多项目管理能力评价研究

    长期以来,工程建设作为支撑国民经济持续快速发展的重要引擎,在为推动城市发展,提升社会福利方面发挥着基础性作用的同时,也吸引着越来越多的社会资金、技术资本参与其中,加速了建筑市场日益激烈的竞争态势。这为施工企业带来了新的挑战...

    2019-02-15
  • 探究基于多项目管理的战略实施研究

    探究基于多项目管理的战略实施研究

    国内经济的不断发展,带动了各行业的发展,在经济高速发展的背景下许多行业都开始进入到扩张阶段,各种企业林立。从当前企业发展的情况来看,许多企业的项目管理战略都存在问题,并且这些问题严重影响了当前企业的经济发展以及企业市场份额...

    2018-12-21
  • 企业多项目管理的理论与方法研究

    企业多项目管理的理论与方法研究

    在当前的社会经济发展当中,各个企业之间的市场竞争越来越激烈,企业为了得到更大的生存和发展,纷纷扩展自己的经营和业务项目。因此在一家企业中,可能同时存在多个正在进行中的项目。如何对这些项目进行良好的协调、统筹和管理,对于企业...

    2018-12-21
  • 大型建筑企业工程项目中的多项目管理应用研究

    大型建筑企业工程项目中的多项目管理应用研究

    大型建筑企业工程项目涉及到的子工程较多,若采用单一项目管理,可能存在管理上的滞后性与疏漏,影响管理效果。本文首先分析了多项目管理的特点,阐述了多项目管理对大型项目工程的意义,并在此基础上针对其具体应用提出几点建议,希望能够对多项...

    2018-12-21
  • 信息化系统集成多项目管理路径 的研究及思考

    信息化系统集成多项目管理路径 的研究及思考

    在信息系统集成的多项目管理过程中,对项目的范围进行确定是较为重要的环节之一,也是确保项目成功的关键之所在。如果连最为基本的范围都无法确定,那么项目管理工作也无法正常展开。在项目的启动初期,便需要由项目双方针对该问题进行研讨...

    2018-12-21
  • 建设企业多项目管理中的资源调度问题解析

    建设企业多项目管理中的资源调度问题解析

    国内建设企业的改革正在向施工设计总承包和专业总承包方向发展,逐步实现由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型的企业模型转变。对于有多个在建项目的大型建设企业而言,多项目同时运作是这些企业的特点,特别受“一带一路”战略推...

    2018-12-21
  • 多项目管理中的冲突问题研究

    多项目管理中的冲突问题研究

    项目管理作为当前的一种科学有效的管理模式,由于其自身具有一定的复杂性,同时还受到诸多元素制约,一旦运用多项目管理,就可能在纵向以及横向上产生冲突。基于此,本文对企业开展多项目管理的问题展开分析,并据此提出解决在多项目管理过...

    2018-12-20
  • 水利监理企业多项目管理信息平台设计研究

    水利监理企业多项目管理信息平台设计研究

    水利监理企业多项目管理指企业管理层监管企业所有项目,通过对监理部人员配置、设备利用等资源配置,实施过程中质量(安全、进度)情况的巡视检查控制,对多项目运作进行管理,技术质量部门提供技术支撑,从而达到提高监理工作质量、提高顾...

    2018-12-20
  • 浅析企业多项目管理

    浅析企业多项目管理

    多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估...

    2018-12-20
  •  多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

    多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

    多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说,是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,从而导致研究机构资源紧缺,而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术,从而提高市场竞...

    2018-12-20
  • 航空制造企业新品研发多项目管理研究

    航空制造企业新品研发多项目管理研究

    以航空制造企业的典型代表S公司为例,对其新品研发多项目管理进行了研究,分析了航空制造企业发展到一定规模时在新品研发项目管理方面遇到的瓶颈问题,指出航空制造企业的快速发展必将对公司项目管理提出更高的要求。作为应对,基于S公司多...

    2018-12-20

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