从总体上看，在山洪工程项目群管理模式下，项目群管理架构清晰，职责与责任界定明确，加之临时性工程项目建设目标任务落实落地、容易形成合力、建设过程中所需协调沟通的关系相对较少等优势，较好地弥补了现行体制在工程建设与管理职责界定...

PgMP认证培训：培训内容主要是《项目集管理标准（SPMv4）》标准教材，围绕项目集五大绩效域展开。培训虽然是以考试为目的，同时也是一次系统的学习、理解、从而提升自身项目管理能力的一次机会。聚焦组织战略一致与收益实现，通过对组织治理...

项目集收益实现计划通过项目集路线图、项目集WBS细化到子项目集组件或组件项目，在项目集实施过程中需监控收益达成情况并根据组织战略目标和收益达成情况及时调整规划。收益达成后，还需要通过运营活动等来维持收益，多数情况下收益维持属于...

提交项目集绩效报告，向项目集干系人汇报项目集收益交付情况，从而建立和维持与各干系人的信息透明；通过沟通和收集信息反馈，解决干系人期望，获取各干系人对项目集的支持，确保项目集的成功交付。1、提交绩效报告：包含项目集进度状态信息...

通过多项目管理能够对企业资源进行合理有效利用，保障企业能够实现全部项目目标。多项目管理与单项目管理相比，其重心为实现全部的项目目标。多项目管理不仅能够将单个项目管理中存在的问题解决，还能够对同时进行多项目而存在的新问题进行...

在智能制造项目集实施过程中，一定要重视数字化转型思维、智能制造技术等宣贯培训，为项目建设营造良好的环境和氛围。通过培训、宣贯智能制造相关的技术、案例、愿景、目标、计划等，普及项目的必要性、重要性，以及项目实施对企业和个人的...

项目群拥有一个明确的战略目标，组成项目群的多个项目虽各自拥有具体目标，但总体上都是为项目群的统一战略目标服务。不具有统一战略目标的多个项目只能算作项目组合，而不能称为项目群。因此，在项目群中不应该出现各子项目目标顺利完成后...

为解决公路工程勘察过程中数据共享缺乏、现场监管缺失等问题，利用5G移动互联网、GIS等技术，进行高速公路工程地质勘察实时多项目管理系统的研发，搭建了PC端及APP移动端，并在湖南省多个高速公路建设项目勘察中进行了应用。应用结果表明，...

项目组合管理区别于项目管理、项目集管理。项目管理强调单一项目,管理重点在项目内部流程。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目,通过产生共同的结果或整体能力而形成的相互联系。项目组合是为了便于管理、能够实现战略目标而组合在一起...

一、项目集和项目变更管理的差别项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。协调管理是为了

国防项目投资决策是从国防力量建设成效和经济效益综合平衡角度出发,对影响国防建设发展全局的投资规模、投资使用方向、基本建设布局以及重点建设项目等内容做出抉择的过程本文从国防项目投资决策的结构因素角度出发,提出一种基于能力的投资...

企业多层级项目管理体系，分为战略管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理。项目组合、项目集和项目均需符合组织的战略目标，或者由组织战略目标驱动。同时又以不同的方式服务于战略目标的实现，如下图所示：