2024年PMO办公室将紧扣“精益运营、转型升级”工作要求，运用质效提升工具赋能主业、突破瓶颈，推进智慧港口、绿色港口、服务保障、市场营销、成本管控等工作开展，打造“微笑曲线”，助力公司高质量发展。

杨晶首先从项目的概念、项目的五个典型特点、项目对发展的促进三个方面讲解了项目的含义，接着从项目管理的本质、PMO定义、项目立项、过程管控等方面对PMO项目进行了详细讲授；授课过程中她还通过对案例的分析并结合自身的实践经历向学员分...

近日，经营项目管理办公室召开部门会议，传达学习上游水文局党委书记、局长陈纪涛在2024年黄河上游水文工作会议上作的题为《行远自迩 笃行不怠 启航新阶段黄河上游水文高质量发展新征程》工作报告，会议分析当前水文经济形势和重点任务，...

2024中国医药企业项目管理大会将于今年7月27日-28日在北京召开，本次大会主题为：“医药项目管理成功之道”，大会将特邀业界顶尖专家、卓有建树的大咖，主要来自名企一线实践精英，来大会交流分享医药企业项目管理最佳实践、成功经验、工作心得。

会议围绕公司“十四五”规划关键指标及战略举措，就公司2023年度经营情况进行了复盘分析。首先沈和付代表公司PMO就上年经营指标完成和战略实施情况作了回顾和分析，随后投行、自营、国际、机构等业委会，长盛基金、国元股权、国元创新、国元...

由PMO评论主办的第十三届中国PMO大会定于2024年5月25-26日在北京召开，本次大会主题为：“标准为基 项目之上 持续提升PMO卓越中心”，围绕PMO卓越中心能力提升、项目管理标准化、体系建设等核心话题力邀业界专家、卓有建树的PMO实践精英来...

为进一步促进全兴高速2024年质效提升，充分挖掘公司生产经营和党的建设各项创新举措，近日，公司组织召开PMO工作会议。公司领导班子、PMO各工作人员参加会议。

PMO运营管理信息化工具功能包括项目各流程完成率 及时率指标计算，各流程指标维度统计分析，项目流程逾期督办，项目应做流程预警等功能。

李敦峰作总结讲话，要求南京住久运用好两大工具（CPM价创模型、PMO项目管理工具），两大机制（4+1营销机制、前中后台机制），三个标准（利润、激励、约束标准），同时提出以下建议

为拓展和管理该计划，大众汽车将设立项目管理办公室（PMO），并由高级经理人冯思翰博士负责。该计划将在与员工代表协商后展开，各项举措会在今年十月前启动并实施。

在战略管理PMO第一循环，建立公司级PMO会议机制及业务与管理小组会议机制。工作小组层面，定期召开小组会议，检视各项重点指标落实进展情况，对问题进行归因分析，找出难点、堵点，提出解决方案，并提供赋能支持，对于重点难点工作通过定期...

近日，山东公司召开了2023年质效提升工程专项课题评审会。山东公司副总经理、质效提升工程办公室(PMO)主任张宝永，各评审专家，各课题负责人现场和视频的方式参加会议。