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  • 农行研发中心项目管理办公室年度盘点

    农行研发中心项目管理办公室年度盘点

    对于项目办而言,注定是不平凡的一年。是新生之年,我们拥有了新的面孔,成立了新的团队,有了新的担当;是变革之年,经历了敏捷研发模式的融合,DevOps体系的探索,外协管理模式的转变;是化繁为简之年,优化测试准入准出流程,提升ITA自动...

    2020-03-02
  • 莱士股份公司项目管理办公室成功举办项目管理培训

    莱士股份公司项目管理办公室成功举办项目管理培训

    本次培训活动前,项目管理办公室通过调查问卷的方式,广泛收集了项目管理过程中遇到的问题、人员希望提升的能力等。培训围绕着“项目管理全景图”“各个表单工具的运用”以及“如何更好的开展PMO2 0”等话题进行了分享和讨论。培训伊始,宋...

    2020-02-17
  • 招商蛇口武汉公司PMO吕昭杰:以沉稳勤恳诠释运营职责

    招商蛇口武汉公司PMO吕昭杰:以沉稳勤恳诠释运营职责

    刚进入公司那会,吕昭杰主要工作是对公司制度流程的优化和权责手册修编。这份工作内容除了让他快速认识到公司制度外,也学习到企业运营管理需要时刻保持客观态度和创新精神。2019年3月,吕昭杰开始负责武汉公司PMO的各项对接、督办、及数据...

    2020-02-14
  • 招商局集团PMO月度之星:深圳分公司PMO丁飞的故事

    招商局集团PMO月度之星:深圳分公司PMO丁飞的故事

    2019年总公司将质效提升做为年度KPI考核指标,丁飞根据深圳分公司质效提升的实际工作情况,将质效提升考核进行细化,从项目推进完成评估、项目推进通讯宣传到新增项目推进加分等进行月度考核,充分调动各部门的推动积极性。截止9月底深圳分...

    2020-02-14
  • 招商局集团PMO月度之星:梁广文:不是一个人在战斗

    招商局集团PMO月度之星:梁广文:不是一个人在战斗

    自今年3月启动以来,招商局集团质效提升工程开展得如火如荼,目前各项PMO举措已进入全面执行、产生效益的阶段,越来越多的“PMOers”脱颖而出,成为招商局集团质效提升工程的实力“带盐人”。今天,小招君带领大家继续“数星星”。接下来亮...

    2020-02-13
  • 15支招商系PMO精英方阵高光亮相

    15支招商系PMO精英方阵高光亮相

    盼望着,盼望着,庆祝新中国成立70周年大阅兵,海陆空三军方阵的步伐,距离我们越来越近啦,其实,wuli大招商也有不少精英方阵,继招商局集团总部PMO团队亮相后, 15支招商系PMO团队方阵, 也要高光亮相啦1 招商蛇口 筑梦未来,“蛇”我其谁质效赋能,有“口”皆碑

    2020-02-13
  • 甜橙技术PMO建设之路

    甜橙技术PMO建设之路

    最开始时,我们定义所要成立的项目管理办公室到底是属于哪种性质的,到底是协助各个团队进行项目标准化管理,还是指派项目经理到具体项目进行操作,又或者是在年初同各负责人一起制定技术条线年度项目计划。在经过一番选择之后,我们认为这...

    2020-02-12
  • 小米&阿里PMO交流会圆满闭幕

    小米&阿里PMO交流会圆满闭幕

    从2017年开始,2年期间信息技术部PMO团队从0到1建立项目管理体系;团队规模从1人到8人;工作领域从简单收集项目周报扩展到建立涵盖需求、供应商、工时、预算、成本、用户调研的项目管理体系,团队项目管理能力不断提升。自从小米上市后,为...

    2020-02-12
  • 上海仪电举办PMO项目管理系统培训:加强项目管理 加快体系建设

    上海仪电举办PMO项目管理系统培训:加强项目管理 加快体系建设

    上海仪电要求各级企业高度重视PMO项目管理系统的宣贯学习和推进落实工作,通过协同联动,实现项目的整体统筹管理以及全生命周期管理,为项目提供及时且有针对性的支持服务,促进集团重点项目落地。同时要做好PMO项目管理系统的持续完善工作...

    2020-02-11
  • 健康力医疗PMO讲师团队为公司进行业务提升培训

    健康力医疗PMO讲师团队为公司进行业务提升培训

    PMO项目管理中心作为健康力医疗的核心团队,协助高层管理团队规划并执行公司的各项战略业务。本次业务提升培训由PMO的讲师团队负责,各位讲师从规范、专业的角度与全体成员分享了Med • Pro的服务范围及优势,并结合工作中遇到的实际情况...

    2020-02-11
  • 项目管理中心:“三部一组”协同推进配网工程精益化管理

    项目管理中心:“三部一组”协同推进配网工程精益化管理

    据悉,项目管理中心配网建设室将依托“三部一组”式建设,提升配网工程精益化管理水平,提高队伍专业管理能力,提速项目建设进度,打造具备示范效应的亮点工程,确保年度重点工程与重点工作及时完成,为公司优化营商环境、提升客户获得电力...

    2020-02-07
  • 随行付第六次项目经理培训:项目管理体系课程分享

    随行付第六次项目经理培训:项目管理体系课程分享

    聚焦研发体系内部的培养组织,以实践为主,培训为辅,围绕项目管理的知识、工具、实践经验和软技能展开,统一项目管理语言,提升项目管理能力,持续不断的输出项目管理人才。在之前我们已经进行了多次的项目管理类课程,从专业知识到案例分...

    2020-01-03

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