为统一思想、坚定信心，紧紧围绕“1364”工作主线，持续推进组织变革，打造敏捷组织及创新团队，助力公司经营业绩达成，4月26日广州事业一部组织召开2022年4月PMO例会暨1季度OKR复盘共识会。公司领导班子、部门负责人等共计19人参与本次会议。

投标人需在全国范围有最近5年内（2017月1月1日至今）的相似银行案例大于等于3个（以销售合同复印件或中标通知书复印件为准）。相似银行案例应是具有相同技术框架和面向组织级PMO项目管理方向（非IT研发管理类）的软件产品。

在“恒心工程”建设中，运营管理部克服人员紧张的困难，积极选派团队优秀骨干人员全职借调恒心工程现场工作，分别获得6月和10月份的“恒心月度之星”“学用标兵”荣誉称号，圆满完成所在恒心条线的工作任务，获得恒心工程项目组的高度赞扬，...

公司顺利召开IPD项目管理PMO成立暨试点项目启动会，标志着中车控股导入推行IPD项目管理工作正式启动，以推动业务单元顺应不断加剧的市场竞争形势，实现从市场需求到客户满意的端到端管理，促进各资源中心与市场部门有效协同，有效推动产品的...

四川银行信息科技三年战略规划和新一代信息系统建设咨询暨工程实施PMO采购项目招标公告，预算金额：2306万元。本项目拟选聘一家投标人为四川银行股份有限公司提供四川银行信息科技三年战略规划和新一代信息系统建设咨询暨工程实施PMO服务，...

会上，规划发展部总经理周钟山就公司一季度战略执行总体情况进行汇报，提出了下阶段构建战略管理数字化平台、做实“第二循环”实现PMO会议机制有效下沉等工作重点。相关业务部门、管理部门和子公司的代表分别就其报送的创新方案作现场宣讲。

引进PMO机制，找准项目建设“发力点”。威海市商业银行聘请专业的咨询公司担任转型项目群管理PMO角色，借助专业力量建立PMO跨部门协调与决策机制，严把项目质量，确保转型效果。加强组织管理，坚持“高效协同，互动融合”，由转型办公室与专...

公司组织召开项目管理体系发布会，正式启动实施公司项目管理体系1 0版(包括国际工程)文件，标志着公司项目管理体系建设取得阶段性建设成果。公司执行董事、党委书记宋德琦出席发布会；总经理、党委副书记许贤文宣布体系文件发布令；副总经...

各子体系建设主管领导分别对AEOS 深化应用和推进情况进行讲评，指出，要尽快启动各项培训，拉动项目团队所有成员参与，提高培训效率和覆盖率；要明确推进AEOS深化应用和开展业务的主体是业务骨干，从思想上和行动上杜绝“两张皮”情况；要...

什么是CMMI5?全称是Capability Maturity Model Integration能力成熟度集成模型，CMMI5是指优化管理级，是CMMI体系的最高等级，是企业软件研发标准化、规范化、成熟度等优异性能的最高认证。能够构建CMMI5体系，代表企业能够根据自身业务...

阿斯利康内部公告：现任战略项目管理办公室副总监陆雁斌因个人原因，将离开公司寻求外部发展机会。即日起，现任新产品规划市场总监俞其然将同时担任肿瘤总经理项目管理办公室负责人一职，带领团队制定肿瘤业务战略、加速新产品引入、建立跨...

为实现企业管理信息化、施工管理标准化，六冶历时7个多月，于近日编制完成《项目管理标准化手册》并正式发布实施，标志着该公司在推进管理信息化、实现施工管理标准化的道路上迈出了坚实一步。该手册分为18个章节，包含项目启动与策划管理、...