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中车控股召开IPD项目管理PMO成立启动会议

时间:2022-05-09   来源:中车控股
公司顺利召开IPD项目管理PMO成立暨试点项目启动会,标志着中车控股导入推行IPD项目管理工作正式启动,以推动业务单元顺应不断加剧的市场竞争形势,实现从市场需求到客户满意的端到端管理,促进各资源中心与市场部门有效协同,有效推动产品的持续降本提质,增强市场竞争力。会议明确了IPD项目管理目标、实施路径和管控模式,进一步统一思想,下定决心,坚定不移地推行IPD管理。公司领导班子、职能部门核心成员,天力锻业、株洲特装、宁波新能源的经理层、核心骨干以及试点项目核心团队成员参加会议。
会上,公司党委副书记、工会主席李群波宣读《关于设立IPD项目管理办公室PMO的通知》,PMO定位为产品项目业务规划指导与管理部门,强力推动端到端IPD项目管理体系运作,并对业务单元重点产品业务组织决策。
公司党委副书记、总经理任云龙结合当前经营面临的严峻形势和企业管理存在的核心问题,要求做到“流程型组织转型、跨部门团队转型、财务核算转型、绩效考核转型、组织职责转型”等“五个转型”,旨在实现建立一套“以客户为中心的端到端流程、以全流程运营绩效为中心的绩效文化 、从对人负责转向对事负责、职能管理从运动员转变为教练员、打破企业内部的部门墙跨部门团队文化”的成熟的、先进的管理体系。同时特别强调推行IPD要做好以盈利为目标按照责权利对等原则项目团队充分授权、构建项目化的财务预核算体系、构建矩阵项目化绩效考核体系、构建矩阵项目化沟通和汇报机制等4项工作。
公司党委书记、董事长胡志军对IPD工作提出了几点要求:
1.企业的成功是因为找到了正确的方法,正确的方法才是成功之道,IPD就是正确的管理方法,应毫不动摇地导入。要把项目运维通过IPD的流程、IPD的方法论,系统地要固化成可复制的、稳定的、高质量的管理体系。
2.推行IPD首先是要为企业创造价值,其次是要实现团队和个人价值。用永不放弃的决心实现IPD思维转变。IPD团队是与中车控股共同成长的团队,是真正的理解IPD,支持IPD,能够践行IPD管理工具的团队。
3.要认真思考去做对的事情。试点项目要认真筛选,项目团队要竞聘上岗。要严格执行三级会议制度,定期总结分析IPD项目运行情况。同时中车控股会加大培训力度导入新的管理工具。最终通过项目拉练能够培养一批IPD专业人才,真正直面市场,在市场上去打硬仗、打胜仗,最终实现端到端的管理目的。
会上,PMO项目负责人作IPD主题分汇报分享,公司将在宁波新能源全面推行IPD,在天力锻业、株洲特装开展试点,在顶层架构、责权利等方面深化开展IPD体系建立及IPD试点工作,打造从客户-产品-交付的端到端业务流程,培养企业面向市场的经营理念,实现职能部门转变为端到端强矩阵项目管理,切实提高企业盈利能力。
 
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