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中国化工农化总公司PMO项目管理工作启动

2018-09-12        来源:中国化工农化总公司       点击:
        2012年7月9日,农化总公司召开项目管理动员会。总经理(CEO)罗斯·麦考勒斯特主持会议,农化总公司管理层及有关部门负责人、项目管理人员和参与人员参加了会议。
 
        罗斯先生代表管理层作了动员讲话。项目管理办公室(PMO)高级经理赵晶介绍了PMO工作原则、方******、职责和工作目标;经理吴玥讲述了项目管理的方法和模式、工作范围、阶段性工作内容和成果。
 
        PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是提高组织管理成熟度的核心部门。农化总公司PMO全部由毕马威专业咨询顾问组成,将根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,结合农化总公司自身的业务和行业特点,为各项目定制管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统,并对项目提供顾问式指导,协助管理层在项目启动、实施和验收过程中对各项目进行协调、跟踪和管理等,以此确保各项目的有效实施。
 
 
       毕马威管理咨询公司于2012年6月4日起进驻农化总公司,经过前期的管理层访谈和项目相关资料收集,已确认将农化总公司岗位职责梳理、三级以下企业清理、MAI整合、资产重组、大成商业计划、大田破产处置、IPO、财务变革、减债及税务优化、HSE关键行动计划(速赢)、HSE体系建设(长期)等11个项目纳入管理范围,并完成了项目情况调研报告的编写确认工作。目前,PMO范围内各项目目标、实施单位、负责人和参与人员已确定,计划7月11日-19日完成项目管理负责人和参与人员的培训工作。
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