首届中国AI项目管理大会成功召开圆满闭幕！

8月9-10日，由PMO评论主办，以“AI时代的项目管理未来”为主题的首届中国AI项目管理大会（简称AIPMC）在京成功召开圆满闭幕。中兴通讯副总裁蒋永忠先生、华为项目管理能力中心PMO负责人沈柳芃先生、用友网络科技股份有限公司实施服务运营部总经理陈建伟先生和东软集团质量与效能中心主任殷坤先生等15位AI人工智能、数智化专家及PMO实践精英在会上作了精彩主题演讲。大会得到北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、珠海金山办公软件有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、鲲鹏致远企业管理（海南）有限公司等单位的协办支持。本次AI项目管理大会与2025第十四届中国PMO大会在同一地点同期举行，400余位来自华为、中兴通讯、蚂蚁集团、京东、美团、小米、百度、金山软件、中国工商银行、中国大唐、国家能源集团、国家电网、荣耀、微软、三星电子中国通信研究院、中软、中科软、东软集团、用友网络、浪潮信息、石化盈科、亚信科技、方正国际、瑞友科技、京东方、海大集团、中国旭阳集团、汇川技术、诺基亚、海康威视、商汤、先导集团、TCL、美的集团、上汽、北汽新能源、北汽重卡、潍柴动力、博威合金、阳光电源、皖仪科技、迪士尼、志邦家居等企业的AI人员、PMO和项目经理参加了本次大会。 中兴通讯副总裁蒋永忠先生在大会上作了“从上线到自动化 智能化——中兴通讯AI重塑项目管理探索与实践”的精彩演讲。他首先介绍了中兴通讯数字化转型的六个阶段即起步期、发展期、整合期、变革期、转型实践期和“引入企业交易架构、AI大模型加持”的转型深水期；然后，从项目管理进度可视、项目进度自动填报、进度计划自动推导等十个方面重点分享了中兴通讯数智项目管理探索、实践与经验教训；最后，从人机协同的第一性原理和AI全栈赋能加速行业数智化两个角度深度解读了中兴通讯数智项目管理未来与思考。
他强调， 基于在线化体系和自动化工具及人工智能技术，中兴通讯打造了实时、交互式、自适应的项目管理数智平台，实现业务从线上化向自动化、智能化升级，显著提升了企业运营效率与交付质量。 华为项目管理能力中心PMO负责人沈柳芃先生在大会上作了“AI重塑项目管理——从工具革命到自治组织全景解析”的精彩演讲。他首先详细讲述了AI在项目管理工作中的角色演进（AI项目管理角色的五个级别）。他提到，伴随AI发展，AI将承担越来越重要的角色，从助手到参谋、伙伴、专家到最终的PMO级AI自治。然后，深度剖析了AI决策闭环权责重构，尤其是在AI应用实践中，AI专家与项目经理责任如何划分。他指出，AI技术急速发展，对应的组织责任体系缺失。最后，他从“AI工具应用：LLM+RAG，搭建数字专家”、“AI专家能力：LLM+RAG的质量铁三角”和“AI专家调优：检索偏差/逻辑错误/方向错误”等五个方面重点讲解了AI项目管理应用探索实践。他认为,最好的AI agent应该像搭积木一样用基本单元组装，而不是被框架的抽象层束缚。
他强调：1、AI不是工具技术升级，而是工作方式革命；2、组织逐步推进AI应用，项目管理流程体系将一定重塑；3、未来的项目经理：向前参与战略制定，向后监督AI执行。 用友网络科技股份有限公司实施服务运营部总经理陈建伟先生在大会上作了“AI时代下的项目管理革新”的精彩演讲。他首先从“推进在建项目在线化作业”、“制定交付标准人天评估模型”、“构建基于项目全生命周期的风险监控机制”和“做好项目核算管理，保障交付条线盈利”等七个方面全面解读了用友“项目过程管理实践”；然后，从智能报价工具、智能SOW审核助理、AI需求&方案顾问和项目管理运营智能化等八个层面重点讲述了用友在项目管理中应用AI的实践。另外，他还向大家展示了用友的“智能交付方法的关键成功路径图”和“智能应用总体应用场景图”。
他指出：1、我们的“思维和提供服务的行为做法”要全面踏入智能时代；
2、“AI时代下的项目管理”一定会由“本土的企业软件厂商与专业服务商”来创新引领。
并强调，企业要借助 AI 技术，实现 “智能预警、智能生成、自动执行、预测洞察” 四大关键行为，保障项目经理和实施顾问高效率高质量完成项目交付。