首届中国AI项目管理大会成功召开圆满闭幕！

东软集团质量与效能中心主任殷坤先生在大会上作了“规模化分层效能度量体系建设及AI赋能实践”的精彩演讲。
他首先和大家分享了常见团队效能度量指标体系，重点分析了当下规模化效能度量面临的问题并提出了三大解决方案；然后，从3+1层效能度量指标体系、开发人员代码提交及报工（公司级、事业部级和项目级）、DevOps流水线构建度量和开发人员项目贡献画像等诸多方面详细解读了东软效能度量体系及实践；最后，从流水线构建失败原因分析归类、文档与代码实现一致性检查、通过NL2SQL推动数据民主化和辅助效能洞察突破管理盲区共四个方面深入分享了大模型赋能效能度量应用场景。
他指出，原始数据的完备性与客观性、异构数据采集分析的有效性、各类干系人对度量指标的敷衍漠视、过度关注或防御心理等都是影响效能度量实际价值体现的关键因素，所以，对真实的数据进行度量才有意义。
他强调，未来对大模型深度应用规划时，应持续扩大对价值流各阶段非结构化成果物的洞察分析范围，并将各种AIASE实践内化到效能平台全流程中，统一使用要求、降低使用门槛，以实现AIASE分析结果的规范化管理。 宁波永新光学股份有限公司PMO总监张鸣亚女士在大会上作了“AI重构PMO：从效率工具到决策引擎的跃迁”的精彩演讲。
她首先重点介绍了传统PMO瓶颈和AI时代PMO新机遇；然后，从ChatGPT职能部门试点、DeepSeek本地化部署、全员学AI计划和智能员工体系搭建共四个方面深度讲述了永新光学PMO的AI之路；最后，从数据孤岛问题和既懂业务又懂IT的PMO人才培养两个层面详细分享了AI重构PMO的现存挑战。
她指出，AI驱动下的PMO不再仅是执行监控者，而是通过数据穿透力与预测力，成为企业战略落地的“神经中枢”。其核心使命从“确保项目按计划交付”升级为“通过最优项目组合实现战略收益最大化”，推动组织从经验决策向数据决策的范式转移。
她强调，真正的决策引擎不是预测未来，而是让组织拥有‘呼吸数据’的能力。 北京奥博思软件技术有限公司联合创始人、总经理刘玉军先生在大会上作了“AI+项目管理系统：解锁团队效能关键场景”的精彩演讲。他先向大家展示了“PowerProject 项目管理系统核心功能图”，接着向大家详细列举了企业用户提出的识别变更带来的风险及应对措施、自动分配项目资源、自动分配任务和自动形成会议纪要等八大AI 融合的诉求；然后，从环境封闭、数据质量、安全性、创造力、信息获取、数据汇总、分析预测和合规检查共八个方面深入分析了在企业内 AI与项目管理融合的局限和优势；最后，从智能助手、智能派工、资源预测、风险识别、智能排期和智能分析等方面重点讲述了AI 融合的关键业务场景。
他提到，要通过 AI 融合助力项目管理从业者掌握智能化升级方法论，打造下一代高韧性效能团队，把时间还给创造价值的人，才是真效能！ 商汤绝影交付项目总监及PMO总监陈福龙先生、深睿医疗PMO总监黄田子女士、百度在线网络科技有限公司模型平台部PMO梁昊先生、北京中软国际信息技术有限公司AIGC研究院交付总监苗思宇先生、中科软科技股份有限公司寿险事业群PMO孙振亚先生、微软中国 Windows 高级研发架构师步绍鹏先生、深圳TCL新技术有限公司泛智屏业务软件PMO专家许琴琴女士、中移上海产业研究院科创规划部项目管理专家赵蕾女士和商汤绝影项目管理部高级项目经理兼任PMO项目经理能力建设负责人高涌东先生在大会上分别作了“内卷时代，PMO如何赋能AI产品项目治理和价值交付”、“在AI复杂研发项目中，CDC模型如何协同人、系统与目标？”、“AI赋能PMO：解锁项目管理新价值与卓越效能”、“解锁智能体价值：企业AI Agent项目建设与运营的实战之道”、“向超级个体和团队进化：项目管理的AI进化论”、“研发项目管理的智能AI工作流”、“智启未来：基于LLM的项目管理效能优化实践”、“智能飞跃：大模型项目管理实践”和“人工智能的发展对项目管理领域的冲击和助益分别是什么”的精彩演讲。