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  • 聊聊处女座的PMO

    聊聊处女座的PMO

    P3O中定义项目管理办公室是:为组织内部所有业务变革提供了一个有助于决策、对项目实施提供支持的模型。包括单个或多个实体或虚拟结构,比如,办公室(永久性和 或临时性) 提供中央或地方分支机构的职能和服务、以及与治理安排和更广泛业...

    2024-01-03
  • 三种PMO部门运作思考︱PMO价值与定位

    三种PMO部门运作思考︱PMO价值与定位

    PMO(Project Management Office)即项目管理办公室,公司内设置的专业的项目组织,期望采用项目化的运作方式,提升项目、项目集、项目组合的最大效益。大多数公司会设置PMO这个组织(有些叫项目管理部,有些叫综合办公室等),这个部门可...

    2023-12-26
  • 如何构建PMO能力模型——基于项目管理人才三角的演进

    如何构建PMO能力模型——基于项目管理人才三角的演进

    项目经理需要具备的能力PMO都要具备,这不是危言耸听,事实就是如此。通常,企业中PMO必须有项目经理经验,否则就会做的不着边际,理论无法指导实践。因此,作为高阶的PMO来说,项目管理人才三角能力要求在PMO所需具备能力模型中占比约60%左右。

    2023-12-25
  • 如何做好项目管理培训

    如何做好项目管理培训

    基于培训需求、培训资源、培训计划,项目经理需要协调资源方进行课件设计,并承担一部分课件质量管理等工作。同时,课程类型,除了线下的培训课,也可以设计一些录播课(复用性强),或者借助新媒体方式,保障资源有效利用,减小浪费。

    2023-12-11
  • 关于科研项目PMO管理模式的探索与实践

    关于科研项目PMO管理模式的探索与实践

    基于现有组织框架,引入PMO项目办公室。这种组织管理架构能够保持项目垂向管理和横向组织的灵活性,减少双重领导,提升资源配置,保证战略目标实现。院最高层管理级下直接设置项目管理办公室,项目管理办公室直接对院最高层管理者负责,层级...

    2023-12-04
  • 聊聊PRINCE2项目管理方法论及实践应用

    聊聊PRINCE2项目管理方法论及实践应用

    PRINCE2对项目管理的定义中,特别强调了对风险和收益的控制。收益往往是我们很容易忽略的问题,尤其是很多初始成为项目经理的小伙伴们,可能更多的时候是在关注时间、成本、范围和质量四要素的达标,但一个项目的启动,作为项目经理是要真正...

    2023-12-01
  • 一分钟项目管理总共7期汇总

    一分钟项目管理总共7期汇总

    项目管理中最常用的工具(几乎没有之一),适用于绝大多数工作场景(质量管理领域除外)。专家判断的原理,是利用专家的知识、经验、能力对模糊信息和不确定状态下的一种预测、判断、综合分析或者关键决策。通过专家的思考、推演、论证,能...

    2023-11-30
  • 职场中的PMO与PMO发展环境

    职场中的PMO与PMO发展环境

    从PMO的职能和定位来看,公司需要有人把从战略开始,逐层往下落地的整个过程管理起来,而公司每个职能部门的工作又是自己独立的一块,但我们做的大项目往往不可能只局限于某一个部门内部

    2023-11-28
  • PMO的定位职责、绩效考核、流程机制与职业发展规划

    PMO的定位职责、绩效考核、流程机制与职业发展规划

    PMO除了项目管理外,一个很重要的职能就是流程机制的建立与沉淀。而想要做好的流程机制而不是变成臭臭的裹脚布,想要顺利地推行流程机制落地而不是荡在空中华而不实,也是每位PMO想要做到的目标,接下来主要分享一下如何沉淀+落地。

    2023-11-28
  • 项目管理核心内容之项目进度管理

    项目管理核心内容之项目进度管理

    项目经理的定位是“火车头”,是组织的动力之源。很多项目经理会把项目交付看成火车跑的快不快,所以自己拼命干,忘记了辅导和带领项目团队。火车头跑的再远,车身没有跟上,车上承载的货物没有到达,项目价值依然无法体现。

    2023-11-27
  • 我的项目交付管理回忆录

    我的项目交付管理回忆录

    很多小伙伴都对我的职业发展过程比较感兴趣,现在就开始专门讲讲如何从新手小白,晋级为项目经理,又脱坑成为PMO的过程。其实跟每个PM一样,都是历经煎熬,不断踩坑,快速头秃,遇到过很多难搞的场景,跟各种各样的人打交道,为了铭记,也为...

    2023-11-16
  • PMO和项目经理必备的七大项目管理软技能(下篇)

    PMO和项目经理必备的七大项目管理软技能(下篇)

    PMO和项目经理如果按照自洽的方式,需要确定的目标是“使项目交付方案符合要求”,则具体的思考步骤如下:一确定一个好的项目交付方案的具体要求;二将要求分解为不同维度:进度管理、需求管理、质量管理、成本管理、人员管理、应急措施等;...

    2023-11-02

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