当前位置:首页 > 网文库 > 列表
  • 街亭管理项目缺一个PMO——顶级咨询顾问马谡的择业错误

    街亭管理项目缺一个PMO——顶级咨询顾问马谡的择业错误

    无论什么人都不是擅长做所有事情,人最可怕的就是拿自己的短处去做一些完全不擅长的事情。马谡拍着胸脯接任了PMO,还定下了项目验收标准:没达标提头来见。可见马谡是非常不适合干PMO的,连PMO最基本的技能:甩锅,不具备。一个项目,有项目...

    2022-05-23
  • 为什么我恨Scrum?

    为什么我恨Scrum?

    什么是“Scrum Master”? Scrum Master是团队的一个“仆人”式领导,他实际上是被剥夺了管理项目能力的PM,我可不想参与其中。很多时候,我们需要完成一些紧急的,意料之外的事情,项目经理有权力做出改变,把这些事情搞定。对于Scrum...

    2022-05-19
  • PMO进行组织级项目组合治理的三大技巧

    PMO进行组织级项目组合治理的三大技巧

    项目组合治理的角色具体可以由哪些人来承担呢?一般而言,可以由事业部总经理、首席运营官(COO), 首席战略官(Chief Strategy Officer),首席财务官 (CFO), 或者其他管理层人员担任。或者,可以由他们再加上PMO负责人,组成的项目治理...

    2022-05-17
  • 互联网公司PMO的角色定位与价值体现

    互联网公司PMO的角色定位与价值体现

    根据PMO对项目的管理和控制程度、组织级项目管理成熟度,以及PMO所处的组织结构和组织文化等参照指标,通常把PMO划分为三种类型,即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO(如下图)。不同的公司可以根据其自身的经营发展需要,来选择设立不同类型的PMO。

    2022-05-11
  • 重新定义PMO——聚焦企业转型新范式

    重新定义PMO——聚焦企业转型新范式

    PMO的一大职责是建立流程标准,推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理,国内外各种先进方法论早已遍地开花,然而世界上没有完美的流程规范,只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化,只是一味地生搬硬套、激进推行...

    2022-05-09
  • PMO究竟是个什么玩意

    PMO究竟是个什么玩意

    众所周知,单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。一方面,关注的项目结果的指示器是不同的,另一方面,对于关注项目的方法和策略也是不同的,正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。这种能力在项目管理领域中有多种描述和...

    2022-04-25
  • PMO职责与项目分级参考

    PMO职责与项目分级参考

    PMO职责:1、负责公司级项目管理规范与流程制定,包括项目立项、项目执行、项目评估等;2、负责公司级项目信息收集与评估,按月 季度提报总办决策机构进行立项审批;3、负责公司级项目执行跟进与监控,按月 季度汇报总办机构项目进度、阶...

    2022-04-19
  • 银行PMO(项目管理办公室)建设六大“误区”

    银行PMO(项目管理办公室)建设六大“误区”

    企业级PMO管理。对于规模较大,涉及跨内部组织体系、跨企业间协同的大型项目管理,要由企业级PMO组织推动,否则工程项目很难落地。企业级PMO管理的重要作用是从繁杂系统开发和具体业务组织中脱离出来,全视角审视影响工程质量和项目工期的问...

    2022-04-15
  • 深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案

    深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案

    项目经理一个很重要的职能就是沟通协调,多数项目管理人员缺少风险预判能力,当出现面临风险和出现问题时又不能很好地向项目各方反馈,更提不出好的解决方案。比如多数技术转型项目管理人员面对不合理需求时,不敢也不会向客户反馈、更不会...

    2022-04-12
  • PMO研究专题︱五大核心要素教您运作成功的PMO

    PMO研究专题︱五大核心要素教您运作成功的PMO

    治理类型多种多样,包括组织治理、组织级项目管理 (OPM) 治理,以及项目组合、项目集和项目治理。以项目治理为例,项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程,从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。而项...

    2022-04-11
  • 如何组建公司真正需要的PMO

    如何组建公司真正需要的PMO

    正确的PMO类型选择取决于企业组织 项目的性质,1)如果一个企业具有强大的绩效管理文化、强大的执行力、流程比较简单、业务稳定单一且变革需求小、项目复杂程度也较低,那这种企业可以没有PMO;2)如果一个企业的组织不能很好的交付组织发...

    2022-04-08
  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业务的开展情况;2)公司为更好的推进管理变革、提升战略执行力,变革举措需区别于日常...

    2022-04-06

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2022 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号