当前位置:首页 > 网文库 > 列表
  • 浅析PMO的发展规划

    浅析PMO的发展规划

    PMO(project management office),翻译为“项目管理办公室”,其本意为承担项目综合管理、统筹、评审等相关职能。但随着项目管理探索的深入和组织层级的调整,组织内部PMO已经逐步延伸成为统筹管理组织涉及的所有项目,进行项目集、项目...

    2021-10-21
  • 业界一位PMO总监谈:如何让下属成长更快

    业界一位PMO总监谈:如何让下属成长更快

    我刚晋升公司PMO总监时,要负责好几个大项目在全集团的推进。因为牵涉到不同子公司和部门之间的利益分配,这几个项目的推进困难重重。出于担心下属经验少,跟各部门的老大们打交道容易胆怯可能会导致项目推进不力,因此所有涉及到跨部门的协...

    2021-10-15
  • 敏捷环境下新型PMO发展与思考

    敏捷环境下新型PMO发展与思考

    随着敏捷实践在团队中成为常态,需要 PMO 关注的障碍就会减少,外部监督不仅不必要,而且也不可取。可以让自组织团队检查和调整自己的流程,只有在例外情况下才通知 PMO。这样,敏捷PMO就有精力帮助其他团队进行他们的敏捷之旅,随着更广...

    2021-10-14
  • PMO项目管理办公室发展历程与PMO项目管理模式--岳阳林纸岳阳分公司

    PMO项目管理办公室发展历程与PMO项目管理模式--岳阳林纸岳阳分公司

    为适应市场发展,提升自身竞争力,岳阳分公司不断强化内部管理,升级运营模式,积极引进外脑借力,推广先进工作理念。自2015年引进麦肯锡咨询,对我公司运营情况进行全面诊断,为保证诊断项目全面落地实施,并将先进工作理念转化为长期有效...

    2021-04-15
  • 苏宁金融林苏英:如何玩转项目集变更?

    苏宁金融林苏英:如何玩转项目集变更?

    项目集变更管理是项目集治理的重要活动之一。在制定变更管理流程时,可结合项目集的组织架构、企业文化,确保变更流程的有效性,以便规范地识别、提出和评估项目集的变更,保障项目集变更能按计划、有节奏的被启动、执行、移交及运营。项目...

    2021-04-13
  • 阿里巴巴刘兴:如何做好跨团队协作项目?

    阿里巴巴刘兴:如何做好跨团队协作项目?

    项目中:”沟通“项目协同管理最核心的事,和子域负责人保持信息沟通交流,定期(日、周会等方式)对焦进度和风险,才能提早发现问题,另外避免只把自己局限在自己这块域上,更深入的了解细节和技术方案才能比较好推进,方案评估时对于时间节...

    2021-04-12
  • 再议“公司真的需要PMO”吗?

    再议“公司真的需要PMO”吗?

    项目管理是基于原则的工作,而这个原则就是“制度”和“文化”。有一定规模的组织总是会希望在任何时候都能采用效率尽量高的模式,因此希望对“项目管理”本身提出“管理”要求,组织会希望PMO部门能够帮助组织建立和改进项目管理“制度”和...

    2021-03-09
  • 聊聊PMO的价值与困境

    聊聊PMO的价值与困境

    从上面提到的种种职责来看,PMO是一个典型的“技术+管理”部门。技术是PMO成员“自带”的,管理则需要得到充分的授权!有些高层领导只把PMO当作一个技术性的“生产部门”,认为只要有了PMO,有了能力强的成员,所有问题就可以迎刃而解了。责...

    2021-03-02
  • 新入职PMO适应职场4大招

    新入职PMO适应职场4大招

    作为PMO,不能说百分百的全能型,但起码对工作涉及的其他知识都是有- -定的了解的,比如说你负责业务线,你对业务逻辑的了解,你负责技术线,你本身会- -点技术,你负责产品线,你对于运营和产品思维有认知,这是PMO的优势,但也容易成为PMO的误区。

    2021-02-18
  • PMO职业发展、职能及部门建设经验分享

    PMO职业发展、职能及部门建设经验分享

    组成你的PMO团队,从组织架构上划分一定是需要有人去负责事业群BG-事业部BU-产品线-产品-项目的执行和监控的。招募的项目经理最好有相关项目管理经验。一般建议配合项目经理+项目助理的形式组建团队负责日常项目监控,项目经理可能会组织多...

    2021-02-08
  • 家乐福中国 IT 部门PMO Head 黄翔:Jira Service 落地实践

    家乐福中国 IT 部门PMO Head 黄翔:Jira Service 落地实践

    对于传统企业的 IT 部门而言,应用和项目只是其中的一部分工作。在 IT 服务管理方面,我们想根据 ITIL 的框架来搭建与 IT 服务相关的一系列流程、其中包括:IT Service Management、Incident Management、Problem Management ...

    2021-02-07
  • IT项目管理的三级计划体系

    IT项目管理的三级计划体系

    这个里程碑计划根据项目的类型不同而有所区别,IT项目最典型的有三种类型:软件开发类、系统集成类、系统实施类。软件开发类项目的里程碑:一般的理解为分析、设计、测试、实施、试运行五个阶段,但建议将5大阶段再分细一些,比如:系统分析...

    2021-02-05

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2021 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号