PMO（project management office），翻译为“项目管理办公室”，其本意为承担项目综合管理、统筹、评审等相关职能。但随着项目管理探索的深入和组织层级的调整，组织内部PMO已经逐步延伸成为统筹管理组织涉及的所有项目，进行项目集、项目...

我刚晋升公司PMO总监时，要负责好几个大项目在全集团的推进。因为牵涉到不同子公司和部门之间的利益分配，这几个项目的推进困难重重。出于担心下属经验少，跟各部门的老大们打交道容易胆怯可能会导致项目推进不力，因此所有涉及到跨部门的协...

随着敏捷实践在团队中成为常态，需要 PMO 关注的障碍就会减少，外部监督不仅不必要，而且也不可取。可以让自组织团队检查和调整自己的流程，只有在例外情况下才通知 PMO。这样，敏捷PMO就有精力帮助其他团队进行他们的敏捷之旅，随着更广...

为适应市场发展，提升自身竞争力，岳阳分公司不断强化内部管理，升级运营模式，积极引进外脑借力，推广先进工作理念。自2015年引进麦肯锡咨询，对我公司运营情况进行全面诊断，为保证诊断项目全面落地实施，并将先进工作理念转化为长期有效...

项目集变更管理是项目集治理的重要活动之一。在制定变更管理流程时，可结合项目集的组织架构、企业文化，确保变更流程的有效性，以便规范地识别、提出和评估项目集的变更，保障项目集变更能按计划、有节奏的被启动、执行、移交及运营。项目...

项目中：”沟通“项目协同管理最核心的事，和子域负责人保持信息沟通交流，定期(日、周会等方式)对焦进度和风险，才能提早发现问题，另外避免只把自己局限在自己这块域上，更深入的了解细节和技术方案才能比较好推进，方案评估时对于时间节...

项目管理是基于原则的工作，而这个原则就是“制度”和“文化”。有一定规模的组织总是会希望在任何时候都能采用效率尽量高的模式，因此希望对“项目管理”本身提出“管理”要求，组织会希望PMO部门能够帮助组织建立和改进项目管理“制度”和...

从上面提到的种种职责来看，PMO是一个典型的“技术+管理”部门。技术是PMO成员“自带”的，管理则需要得到充分的授权！有些高层领导只把PMO当作一个技术性的“生产部门”，认为只要有了PMO，有了能力强的成员，所有问题就可以迎刃而解了。责...

作为PMO,不能说百分百的全能型,但起码对工作涉及的其他知识都是有- -定的了解的，比如说你负责业务线，你对业务逻辑的了解，你负责技术线，你本身会- -点技术，你负责产品线，你对于运营和产品思维有认知，这是PMO的优势,但也容易成为PMO的误区。

组成你的PMO团队，从组织架构上划分一定是需要有人去负责事业群BG-事业部BU-产品线-产品-项目的执行和监控的。招募的项目经理最好有相关项目管理经验。一般建议配合项目经理+项目助理的形式组建团队负责日常项目监控，项目经理可能会组织多...

对于传统企业的 IT 部门而言，应用和项目只是其中的一部分工作。在 IT 服务管理方面，我们想根据 ITIL 的框架来搭建与 IT 服务相关的一系列流程、其中包括：IT Service Management、Incident Management、Problem Management ...

这个里程碑计划根据项目的类型不同而有所区别，IT项目最典型的有三种类型：软件开发类、系统集成类、系统实施类。软件开发类项目的里程碑：一般的理解为分析、设计、测试、实施、试运行五个阶段，但建议将5大阶段再分细一些，比如：系统分析...