PMO负责依据公司实际情况，结合公司发展目标，制定出各类项目、事项、事件的处理办法或处理指引，比如业务类项目、技术类项目、优化类项目怎么立项、怎么实施、怎么结项等等，最佳做法是固化到PMIS系统中，避免PMO内部成员对外有不同的解释...

当前存在的普遍认知，项目管理要解决人、财、物的矛盾冲突；打破部门强墙效率推动产品或服务落地投产。 虽然站在横向管理的维度管理和推动项目，但是多数PMO组织受制于认知边界，将视角局限在局部事务的解决，表现为做虽有体系、方法论、流...

在回答如何衡量PMO绩效之前，我想进一步解释下管理绩效的含义，避免我们对于管理绩效的认知都没有深入理解，更谈不上项目管理的绩效了。在我看来，管理的绩效包含效益和效率两个方面的内容。直白一点讲，效益就是你采取的管理形式和行为带来...

PMO指项目组合、项目集或项目管理办公室。在第7版《PMBOK®指南》中，项目管理办公室(PMO)是一种管理结构，其对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、工具、方法论和技术共享。在不同组织之间，甚至在同一组织内部，PMO的特点和功能...

无论什么人都不是擅长做所有事情，人最可怕的就是拿自己的短处去做一些完全不擅长的事情。马谡拍着胸脯接任了PMO，还定下了项目验收标准：没达标提头来见。可见马谡是非常不适合干PMO的，连PMO最基本的技能：甩锅，不具备。一个项目，有项目...

什么是“Scrum Master”? Scrum Master是团队的一个“仆人”式领导，他实际上是被剥夺了管理项目能力的PM，我可不想参与其中。很多时候，我们需要完成一些紧急的，意料之外的事情，项目经理有权力做出改变，把这些事情搞定。对于Scrum...

项目组合治理的角色具体可以由哪些人来承担呢？一般而言，可以由事业部总经理、首席运营官(COO), 首席战略官（Chief Strategy Officer），首席财务官 (CFO), 或者其他管理层人员担任。或者，可以由他们再加上PMO负责人，组成的项目治理...

根据PMO对项目的管理和控制程度、组织级项目管理成熟度，以及PMO所处的组织结构和组织文化等参照指标，通常把PMO划分为三种类型，即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO（如下图）。不同的公司可以根据其自身的经营发展需要，来选择设立不同类型的PMO。

PMO的一大职责是建立流程标准，推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理，国内外各种先进方法论早已遍地开花，然而世界上没有完美的流程规范，只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化，只是一味地生搬硬套、激进推行...

众所周知，单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。一方面，关注的项目结果的指示器是不同的，另一方面，对于关注项目的方法和策略也是不同的，正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。这种能力在项目管理领域中有多种描述和...

PMO职责：1、负责公司级项目管理规范与流程制定，包括项目立项、项目执行、项目评估等；2、负责公司级项目信息收集与评估，按月 季度提报总办决策机构进行立项审批；3、负责公司级项目执行跟进与监控，按月 季度汇报总办机构项目进度、阶...

企业级PMO管理。对于规模较大，涉及跨内部组织体系、跨企业间协同的大型项目管理，要由企业级PMO组织推动，否则工程项目很难落地。企业级PMO管理的重要作用是从繁杂系统开发和具体业务组织中脱离出来，全视角审视影响工程质量和项目工期的问...