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  • 与大家聊聊PMO成熟度模型

    与大家聊聊PMO成熟度模型

    PMO负责依据公司实际情况,结合公司发展目标,制定出各类项目、事项、事件的处理办法或处理指引,比如业务类项目、技术类项目、优化类项目怎么立项、怎么实施、怎么结项等等,最佳做法是固化到PMIS系统中,避免PMO内部成员对外有不同的解释...

    2022-06-27
  • IT/互联网PMO建设的底层逻辑

    IT/互联网PMO建设的底层逻辑

    当前存在的普遍认知,项目管理要解决人、财、物的矛盾冲突;打破部门强墙效率推动产品或服务落地投产。 虽然站在横向管理的维度管理和推动项目,但是多数PMO组织受制于认知边界,将视角局限在局部事务的解决,表现为做虽有体系、方法论、流...

    2022-06-09
  • 如何有效衡量PMO团队绩效

    如何有效衡量PMO团队绩效

    在回答如何衡量PMO绩效之前,我想进一步解释下管理绩效的含义,避免我们对于管理绩效的认知都没有深入理解,更谈不上项目管理的绩效了。在我看来,管理的绩效包含效益和效率两个方面的内容。直白一点讲,效益就是你采取的管理形式和行为带来...

    2022-06-06
  • 聊聊PMBOK第七版中的PMO

    聊聊PMBOK第七版中的PMO

    PMO指项目组合、项目集或项目管理办公室。在第7版《PMBOK®指南》中,项目管理办公室(PMO)是一种管理结构,其对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、工具、方法论和技术共享。在不同组织之间,甚至在同一组织内部,PMO的特点和功能...

    2022-05-30
  • 街亭管理项目缺一个PMO——顶级咨询顾问马谡的择业错误

    街亭管理项目缺一个PMO——顶级咨询顾问马谡的择业错误

    无论什么人都不是擅长做所有事情,人最可怕的就是拿自己的短处去做一些完全不擅长的事情。马谡拍着胸脯接任了PMO,还定下了项目验收标准:没达标提头来见。可见马谡是非常不适合干PMO的,连PMO最基本的技能:甩锅,不具备。一个项目,有项目...

    2022-05-23
  • 为什么我恨Scrum?

    为什么我恨Scrum?

    什么是“Scrum Master”? Scrum Master是团队的一个“仆人”式领导,他实际上是被剥夺了管理项目能力的PM,我可不想参与其中。很多时候,我们需要完成一些紧急的,意料之外的事情,项目经理有权力做出改变,把这些事情搞定。对于Scrum...

    2022-05-19
  • PMO进行组织级项目组合治理的三大技巧

    PMO进行组织级项目组合治理的三大技巧

    项目组合治理的角色具体可以由哪些人来承担呢?一般而言,可以由事业部总经理、首席运营官(COO), 首席战略官(Chief Strategy Officer),首席财务官 (CFO), 或者其他管理层人员担任。或者,可以由他们再加上PMO负责人,组成的项目治理...

    2022-05-17
  • 互联网公司PMO的角色定位与价值体现

    互联网公司PMO的角色定位与价值体现

    根据PMO对项目的管理和控制程度、组织级项目管理成熟度,以及PMO所处的组织结构和组织文化等参照指标,通常把PMO划分为三种类型,即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO(如下图)。不同的公司可以根据其自身的经营发展需要,来选择设立不同类型的PMO。

    2022-05-11
  • 重新定义PMO——聚焦企业转型新范式

    重新定义PMO——聚焦企业转型新范式

    PMO的一大职责是建立流程标准,推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理,国内外各种先进方法论早已遍地开花,然而世界上没有完美的流程规范,只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化,只是一味地生搬硬套、激进推行...

    2022-05-09
  • PMO究竟是个什么玩意

    PMO究竟是个什么玩意

    众所周知,单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。一方面,关注的项目结果的指示器是不同的,另一方面,对于关注项目的方法和策略也是不同的,正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。这种能力在项目管理领域中有多种描述和...

    2022-04-25
  • PMO职责与项目分级参考

    PMO职责与项目分级参考

    PMO职责:1、负责公司级项目管理规范与流程制定,包括项目立项、项目执行、项目评估等;2、负责公司级项目信息收集与评估,按月 季度提报总办决策机构进行立项审批;3、负责公司级项目执行跟进与监控,按月 季度汇报总办机构项目进度、阶...

    2022-04-19
  • 银行PMO(项目管理办公室)建设六大“误区”

    银行PMO(项目管理办公室)建设六大“误区”

    企业级PMO管理。对于规模较大,涉及跨内部组织体系、跨企业间协同的大型项目管理,要由企业级PMO组织推动,否则工程项目很难落地。企业级PMO管理的重要作用是从繁杂系统开发和具体业务组织中脱离出来,全视角审视影响工程质量和项目工期的问...

    2022-04-15

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    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

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    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

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