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无论什么人都不是擅长做所有事情,人最可怕的就是拿自己的短处去做一些完全不擅长的事情。马谡拍着胸脯接任了PMO,还定下了项目验收标准:没达标提头来见。可见马谡是非常不适合干PMO的,连PMO最基本的技能:甩锅,不具备。一个项目,有项目...
什么是“Scrum Master”? Scrum Master是团队的一个“仆人”式领导,他实际上是被剥夺了管理项目能力的PM,我可不想参与其中。很多时候,我们需要完成一些紧急的,意料之外的事情,项目经理有权力做出改变,把这些事情搞定。对于Scrum...
项目组合治理的角色具体可以由哪些人来承担呢?一般而言,可以由事业部总经理、首席运营官(COO), 首席战略官(Chief Strategy Officer),首席财务官 (CFO), 或者其他管理层人员担任。或者,可以由他们再加上PMO负责人,组成的项目治理...
根据PMO对项目的管理和控制程度、组织级项目管理成熟度,以及PMO所处的组织结构和组织文化等参照指标,通常把PMO划分为三种类型,即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO(如下图)。不同的公司可以根据其自身的经营发展需要,来选择设立不同类型的PMO。
PMO的一大职责是建立流程标准,推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理,国内外各种先进方法论早已遍地开花,然而世界上没有完美的流程规范,只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化,只是一味地生搬硬套、激进推行...
众所周知,单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。一方面,关注的项目结果的指示器是不同的,另一方面,对于关注项目的方法和策略也是不同的,正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。这种能力在项目管理领域中有多种描述和...
PMO职责:1、负责公司级项目管理规范与流程制定,包括项目立项、项目执行、项目评估等;2、负责公司级项目信息收集与评估,按月 季度提报总办决策机构进行立项审批;3、负责公司级项目执行跟进与监控,按月 季度汇报总办机构项目进度、阶...
企业级PMO管理。对于规模较大,涉及跨内部组织体系、跨企业间协同的大型项目管理,要由企业级PMO组织推动,否则工程项目很难落地。企业级PMO管理的重要作用是从繁杂系统开发和具体业务组织中脱离出来,全视角审视影响工程质量和项目工期的问...
项目经理一个很重要的职能就是沟通协调,多数项目管理人员缺少风险预判能力,当出现面临风险和出现问题时又不能很好地向项目各方反馈,更提不出好的解决方案。比如多数技术转型项目管理人员面对不合理需求时,不敢也不会向客户反馈、更不会...
治理类型多种多样,包括组织治理、组织级项目管理 (OPM) 治理,以及项目组合、项目集和项目治理。以项目治理为例,项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程,从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。而项...
正确的PMO类型选择取决于企业组织 项目的性质,1)如果一个企业具有强大的绩效管理文化、强大的执行力、流程比较简单、业务稳定单一且变革需求小、项目复杂程度也较低,那这种企业可以没有PMO;2)如果一个企业的组织不能很好的交付组织发...
PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业务的开展情况;2)公司为更好的推进管理变革、提升战略执行力,变革举措需区别于日常...
第十届PMO大会会刊资料,主题:探索中奋进 领航PMO新时代;第八届PMO大会会刊资料,主题:高效运作PMO 让项目管理落地;第二届中国项目经理线上会议会...
由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
11月28-29日,由PMO评论主办,以“PMO,为项目与战略而生”为主题的第九届PMO大会在北京成功召开。来自IT、金融、医药、汽车、电子、互联网、教育、科研...
6月20-21日,由PMO评论主办的“2020中国项目经理视频直播大会”成功举办。大会以“点亮项目 锦鲤人生”为主题,采用线上视频直播形式召开,来自IT、金融...
华为技术有限公司项目管理能力中心部长吴冰先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为“知识对准作战,华为项目知识管理实践分享”。大会将于8月2...
亚马逊全球新兴市场PMO负责人宋晓雪女士受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为“让战略落地到运营的PMO实施经验与心得分享---跨国并购重组战略项...
为推动项目管理办公室理论的发展, 以通用组织学理论为基础, 从组织结构设计与运行的静态视角剖析项目管理办公室。以建立项目管理办公室的概念和分类...
本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...
《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...
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