项目经理经常遇到的头疼问题四件套：没资源，责权不匹配，没钱，又要赶进度。。。那项目经理能顺利开展工作成功交付项目吗？很确定，能！不过需要项目经理的专业度！项目经理的专业度就是项目经理要保持自己的专业能力，作出自己的专业表现...

最近在看PMBoK这本书（又厚又长那种），系统的从结构框架下了解和学习了程式化的项目管理知识理论（此书不是方法论）。坦白说，还是很有启发和认知上的提升。同样伴随不同社会发展，为何西方国家（PMP这块美国的PMI做的很系统化和专业化）在...

学习型组织是指通过培养组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、符合人性的、能持续发展的组织。具备建立愿景、团队学习、改变心智、自我超越、系统思考等特征。敏捷团队的特征是打破隔断，充分共享，创造竞...

一个公司的资源是有限的，因此，需要实施战略资源规划，需要及时识别资源瓶颈，并能根据公司战略做出反应。容量规划不足的话，可能面临以下风险：由于资源分配不足，项目未按时完成；由于没有使用足够的适当资源，项目成本会增加；将在解决...

面向组织级的项目管理如何在新的事业环境下开展工作？在新组织中，作为面向一把手汇报的项目经理如何快速有效的开展工作？做好下面三步是重中之重，只有做好这三个步骤才能为工作开展奠定基础，才能保证后面工作的阶段性成果的有效性，并持...

磨合期通常需要1~2年的时间。在这个阶段，PMO需要与组织已有的各个职能进行磨合，确保可以顺利开展工作。这个阶段的PMO主要关注的是生存问题。成长期通常需要3~4年的时间。在这一阶段，PMO需要提升自身价值，建立PMO核心价值，开展项目治理...

再回过头来看战略执行阶段要解决的问题：保证战略执行的确定性。其背后核心的问题可能都会落在这 8 个方面： 目标体系、责权利体系、流程体系、计划体系、激励体系、评价体系、预算体系和监察体系。若孤立地看这几方面则会让战略执行过程...

国际工程总承包企业项目组合是一个动态的项目组合，也是一个不断成熟的过程。随着总承包企业项目管理水平与能力的提高，企业采取项目组合的形式是一种企业部分项目的静态控制或者动态控制，对于静态项目组合在项目组合生命周期的第四阶段采...

目前，该系统已实现了市场营销、生产技术、商务合约、人力资源、财务资金、电子商务、档案管理、协同办公等相关业务管理信息化的常态化应用，实现了各业务线条横向与纵向的日常协同工作；正逐渐实现全局在建项目全面应用综合项目管理系统，...

项目管理成熟度模型是一种可以评估项目管理组织项目管理能力的框架和工具，通过建立项目成熟度模型，项目管理组织能够通过该模型评价当前的项目管理现状，发现管理过程中存在的问题和漏洞，并提出相应的改进措施。通过建立项目管理成熟度评...

成为项目经理，承担越来越多的工作和压力。每当面对着此起彼伏的电话、络绎不绝的邮件，还有那些从四面八方涌来、似乎永远有做不完的工作。其实很多时候，让我们感到焦头烂额、疲惫不堪的最重要原因，并不是时间不够用，而是我们自己不会高...

项目经理负责制的项目管理，这是通行的方式，项目结束团队解散。对于连锁项目来讲，项目是连续的，一个接一个，很难保证像传统项目管理团队那样运作。换个角度讲，连锁企业的全体项目管理人员就是一个团队，所有项目都是这个团队的管理对象。