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一般而言,大型复杂项目往往都会存在系统组成复杂、研制周期长、投资金额大、供应链复杂、研制风险大等特点,比如,北斗导航卫星研制项目群的特点是“四难一大”:一是达到星地同步1纳秒的高精度指标难;二是增强抗恶意干扰能力难;三是实现...
国际项目管理专业资质认证(IPMP)侧重对项目管理者能力的评估,并给出了能力发展的途径,不同级别的人员通过四级认证提升个人能力。在ICB3 0中IPMA对项目管理者能力的定义是:知识+经验+个人综合素质;进入4 0时代,个人项目管理能力基准...
项目管理报告应体现出ICB相应CE对PP&PM(项目管理、项目集群管理、项目组合管理)的作用,但不是对ICB的逐条解读,A B级申请者的项目管理报告不应成为ICB4 0的“解读报告”。另一个方面,项目管理报告要更多地用可视化的图表,简洁直观。...
PMO负责依据公司实际情况,结合公司发展目标,制定出各类项目、事项、事件的处理办法或处理指引,比如业务类项目、技术类项目、优化类项目怎么立项、怎么实施、怎么结项等等,最佳做法是固化到PMIS系统中,避免PMO内部成员对外有不同的解释...
当前存在的普遍认知,项目管理要解决人、财、物的矛盾冲突;打破部门强墙效率推动产品或服务落地投产。 虽然站在横向管理的维度管理和推动项目,但是多数PMO组织受制于认知边界,将视角局限在局部事务的解决,表现为做虽有体系、方法论、流...
在回答如何衡量PMO绩效之前,我想进一步解释下管理绩效的含义,避免我们对于管理绩效的认知都没有深入理解,更谈不上项目管理的绩效了。在我看来,管理的绩效包含效益和效率两个方面的内容。直白一点讲,效益就是你采取的管理形式和行为带来...
PMO指项目组合、项目集或项目管理办公室。在第7版《PMBOK®指南》中,项目管理办公室(PMO)是一种管理结构,其对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、工具、方法论和技术共享。在不同组织之间,甚至在同一组织内部,PMO的特点和功能...
无论什么人都不是擅长做所有事情,人最可怕的就是拿自己的短处去做一些完全不擅长的事情。马谡拍着胸脯接任了PMO,还定下了项目验收标准:没达标提头来见。可见马谡是非常不适合干PMO的,连PMO最基本的技能:甩锅,不具备。一个项目,有项目...
什么是“Scrum Master”? Scrum Master是团队的一个“仆人”式领导,他实际上是被剥夺了管理项目能力的PM,我可不想参与其中。很多时候,我们需要完成一些紧急的,意料之外的事情,项目经理有权力做出改变,把这些事情搞定。对于Scrum...
项目组合治理的角色具体可以由哪些人来承担呢?一般而言,可以由事业部总经理、首席运营官(COO), 首席战略官(Chief Strategy Officer),首席财务官 (CFO), 或者其他管理层人员担任。或者,可以由他们再加上PMO负责人,组成的项目治理...
根据PMO对项目的管理和控制程度、组织级项目管理成熟度,以及PMO所处的组织结构和组织文化等参照指标,通常把PMO划分为三种类型,即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO(如下图)。不同的公司可以根据其自身的经营发展需要,来选择设立不同类型的PMO。
PMO的一大职责是建立流程标准,推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理,国内外各种先进方法论早已遍地开花,然而世界上没有完美的流程规范,只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化,只是一味地生搬硬套、激进推行...
PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...
第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届PMO大会会刊资料,主题:探索中奋进 领航PMO新时代;第八届PMO大...
由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...
12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...
治理类型多种多样,包括组织治理、组织级项目管理 (OPM) 治理,以及项目组合、项目集和项目治理。以项目治理为例,项目治理是指用于指导项目管理活动的...
本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...
《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...
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