PMO（Project Management Office）项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。翻译过来的意...

团队管理者可从此“组织三要素”入手，实施高绩效团队解码，明确共同的目标，培养合作的意愿，实现良好的沟通，重塑机制及流程，用制度管人流程管事，更大化激发团队内驱力，共启新篇章

顺德农商银行新的五年战略规划开启了数字银行转型道路,确立打造敏捷银行的价值定位。信息科技作为六大关键支撑的重要组成部分,积极拥抱变化、大胆创新，探索敏稳双模科技创新转型之路，赋能业务快速发展。2020年顺德农商银行总行信息科技部...

治理类型多种多样，包括组织治理、组织级项目管理 (OPM) 治理，以及项目组合、项目集和项目治理。以项目治理为例，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。而项...

搭建一个多层级的PMO组织，通过该组织逐步的渗透与传承，最终形成一种网格社区化的沟通机制，最大化的让组织内的所有人员都熟悉规范。

项目管理办公室是企业各种项目信息汇聚的重要枢纽，企业同期并行的项目数可能成百上千，如何从海量的项目信息中迅速定位到重点项目，评估项目管理优先级，并对不同优先级的项目实施差异化响应，推进基于业务目标的价值交付，防控高优先级项...

PMO体系建设的第一步，如何确保规范有效落地，产生价值才是PMO团队真正面临的“大考”，期间经常会碰到不同场景的“上有政策，下有对策”，“规范很完满，落地很骨感”等这类难题。

实际工作中，PMO可以参考吉尔伯特的行为工程模型的顺序，从工作环境与员工自身两个方面，把握“先技控再人控”的绩效核心出发点。具体来说，第一步赋能规范与流程。通过建立规则，保证各部门和人员按照统一的程序和方法处理工作，各司其职又...

这点在敏捷scrum方法论里面，也有专业术语，叫做MoSCoW 优先级排序法，是项目管理定义范围、确定功能质量、变更管理中常用的工具法则，以便项目团队对项目中的每个需求交付的重要性和紧急性达成共识。M—o-S-C—o-W，是四个优先级别的首字...

敏捷项目管理提供以人为本的项目管理方式，核心概念就是主管以“仆人式领导”方式，与一群被充分“授权”的团队完成项目目标，充分地将人的时间、精力、金钱集中在对组织及客户最有价值的部分，并以风险最小及自我组织的方式完成令客户满意...

项目集收益是项目集交付成果的结果，是指组织和利益相关方因项目集交付的结果而实现的收获和资产。根据不同的类型，收益可以分为正向收益（如增加利率、较少成本等）或者反向收益（如负面的业务变化的结果）；收益也可以分为无形（隐性）收...

作为组织级项目管理的从业人员（PMO），在助推组织流程变革过程中，犹如电视剧《大秦帝国之裂变》中的商鞅。本文重温“商鞅变法”，以史为镜，总结提取其在PMO流程变革中五个可借鉴思维和大家分享。