一般而言，大型复杂项目往往都会存在系统组成复杂、研制周期长、投资金额大、供应链复杂、研制风险大等特点，比如，北斗导航卫星研制项目群的特点是“四难一大”：一是达到星地同步1纳秒的高精度指标难；二是增强抗恶意干扰能力难；三是实现...

国际项目管理专业资质认证（IPMP）侧重对项目管理者能力的评估，并给出了能力发展的途径，不同级别的人员通过四级认证提升个人能力。在ICB3 0中IPMA对项目管理者能力的定义是：知识+经验+个人综合素质；进入4 0时代，个人项目管理能力基准...

项目管理报告应体现出ICB相应CE对PP&PM（项目管理、项目集群管理、项目组合管理）的作用，但不是对ICB的逐条解读，A B级申请者的项目管理报告不应成为ICB4 0的“解读报告”。另一个方面，项目管理报告要更多地用可视化的图表，简洁直观。...

PMO负责依据公司实际情况，结合公司发展目标，制定出各类项目、事项、事件的处理办法或处理指引，比如业务类项目、技术类项目、优化类项目怎么立项、怎么实施、怎么结项等等，最佳做法是固化到PMIS系统中，避免PMO内部成员对外有不同的解释...

当前存在的普遍认知，项目管理要解决人、财、物的矛盾冲突；打破部门强墙效率推动产品或服务落地投产。 虽然站在横向管理的维度管理和推动项目，但是多数PMO组织受制于认知边界，将视角局限在局部事务的解决，表现为做虽有体系、方法论、流...

在回答如何衡量PMO绩效之前，我想进一步解释下管理绩效的含义，避免我们对于管理绩效的认知都没有深入理解，更谈不上项目管理的绩效了。在我看来，管理的绩效包含效益和效率两个方面的内容。直白一点讲，效益就是你采取的管理形式和行为带来...

PMO指项目组合、项目集或项目管理办公室。在第7版《PMBOK®指南》中，项目管理办公室(PMO)是一种管理结构，其对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、工具、方法论和技术共享。在不同组织之间，甚至在同一组织内部，PMO的特点和功能...

无论什么人都不是擅长做所有事情，人最可怕的就是拿自己的短处去做一些完全不擅长的事情。马谡拍着胸脯接任了PMO，还定下了项目验收标准：没达标提头来见。可见马谡是非常不适合干PMO的，连PMO最基本的技能：甩锅，不具备。一个项目，有项目...

什么是“Scrum Master”? Scrum Master是团队的一个“仆人”式领导，他实际上是被剥夺了管理项目能力的PM，我可不想参与其中。很多时候，我们需要完成一些紧急的，意料之外的事情，项目经理有权力做出改变，把这些事情搞定。对于Scrum...

项目组合治理的角色具体可以由哪些人来承担呢？一般而言，可以由事业部总经理、首席运营官(COO), 首席战略官（Chief Strategy Officer），首席财务官 (CFO), 或者其他管理层人员担任。或者，可以由他们再加上PMO负责人，组成的项目治理...

根据PMO对项目的管理和控制程度、组织级项目管理成熟度，以及PMO所处的组织结构和组织文化等参照指标，通常把PMO划分为三种类型，即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO（如下图）。不同的公司可以根据其自身的经营发展需要，来选择设立不同类型的PMO。

PMO的一大职责是建立流程标准，推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理，国内外各种先进方法论早已遍地开花，然而世界上没有完美的流程规范，只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化，只是一味地生搬硬套、激进推行...