01 定位不恰当PMO定位为项目的集中归口管理部门，向前对接销售项目管理，向后对接PMC，现状是不少公司对PMO的定位要么定位太低当成统计

在互联网工作偶尔还是会被问到PMO的缩写是什么，更不用说“PMO到底是做什么的”这个问题的提及率了。对互联网老人来说可能都已经习惯成自然了，每个人心中可能都有一个PMO的“模样”。但大家可能不知道的是，就连成立了若干年的PMO团队都也...

项目初期：如何沟通协调不同项目之间的资源冲突？如何协调好关系和资源让各个项目顺利落地？不得不说，行政在PMO中，更多的是资源的分配者，你一定要利用好这个定位。项目中：你如何在自己的专业角度发现问题，并提供解决方案？你能否能持续...

PMO应该是对上承接战略，对下指导实践。PMO的3个关键职能，包括战略职能、治理职能和赋能中心职能。这3个职能各有明确的侧重点，但并非完全独立，而是相辅相成的。1 战略职能：重在通过参与战略规划、制定项目准入标准、退出标准、成功标...

PMO（project management office），翻译为“项目管理办公室”，其本意为承担项目综合管理、统筹、评审等相关职能。但随着项目管理探索的深入和组织层级的调整，组织内部PMO已经逐步延伸成为统筹管理组织涉及的所有项目，进行项目集、项目...

我刚晋升公司PMO总监时，要负责好几个大项目在全集团的推进。因为牵涉到不同子公司和部门之间的利益分配，这几个项目的推进困难重重。出于担心下属经验少，跟各部门的老大们打交道容易胆怯可能会导致项目推进不力，因此所有涉及到跨部门的协...

随着敏捷实践在团队中成为常态，需要 PMO 关注的障碍就会减少，外部监督不仅不必要，而且也不可取。可以让自组织团队检查和调整自己的流程，只有在例外情况下才通知 PMO。这样，敏捷PMO就有精力帮助其他团队进行他们的敏捷之旅，随着更广...

为适应市场发展，提升自身竞争力，岳阳分公司不断强化内部管理，升级运营模式，积极引进外脑借力，推广先进工作理念。自2015年引进麦肯锡咨询，对我公司运营情况进行全面诊断，为保证诊断项目全面落地实施，并将先进工作理念转化为长期有效...

项目集变更管理是项目集治理的重要活动之一。在制定变更管理流程时，可结合项目集的组织架构、企业文化，确保变更流程的有效性，以便规范地识别、提出和评估项目集的变更，保障项目集变更能按计划、有节奏的被启动、执行、移交及运营。项目...

项目中：”沟通“项目协同管理最核心的事，和子域负责人保持信息沟通交流，定期(日、周会等方式)对焦进度和风险，才能提早发现问题，另外避免只把自己局限在自己这块域上，更深入的了解细节和技术方案才能比较好推进，方案评估时对于时间节...

项目管理是基于原则的工作，而这个原则就是“制度”和“文化”。有一定规模的组织总是会希望在任何时候都能采用效率尽量高的模式，因此希望对“项目管理”本身提出“管理”要求，组织会希望PMO部门能够帮助组织建立和改进项目管理“制度”和...

从上面提到的种种职责来看，PMO是一个典型的“技术+管理”部门。技术是PMO成员“自带”的，管理则需要得到充分的授权！有些高层领导只把PMO当作一个技术性的“生产部门”，认为只要有了PMO，有了能力强的成员，所有问题就可以迎刃而解了。责...