国企业主PMO多项目的WBS任务分解，在工程项目的不同阶段内，国企业主PMO对工程项目管理的主要任务不同。可对其进行分解，多项目任务分解图见图4。国企业主PMO多项目的WBS组织结构，国企业主PMO通过对项目的大小、特点、周期等综合权衡比较，...

本文基于PMO信息云架构对化工建设工程信息化进行了研究，构建了基于云技术的化工建设工程信息化平台。本文认为云计算能够满足化工建设工程业务发展和创新的需要、是提化工建设工程用户体验的直接需求；内系统升级改造为云计算应用提供基础，...

项目管理办，公室作为项目管理公司不可缺少的部门，在国外已经得到重视和研究，而国内的项目管理公司还没有认识到组建项目管理办公室的重要性，企业的发展由于没有认识到这个问题而停滞不前。本文从PMO的概念、功能和管理职能入手，分析国内...

IT-PMO 是国外自2000年以来出现的一种提高组织项目管理水平的重要 实践。IT-PMO正变成战略性的管理实践，并获得了更大的影响。吴主任是一家大型企业集团信 息中心的负责人，他工作中遇到困惑经常向我咨询，以前的话题多是集中在 IT 技...

很多企业在推行项目化管理时，总会遇到这样或那样的问题，解决这些问题的关键之处，是必须在企业内打造一个健全的项目化组织系统，而这个组织系统的核心，就是项目办公室。在此以天津天士力制药股份有限公司项目办公室的组织结构和角色职责...

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过...

项目管理办公室(PMO)作为大型项目管理中不可缺少的部门，已经得到企业在实施项目管理过程中越来越多的重视和研究。从PMO的概念、功能和管理职能入手，阐述宁波钢铁项目建设期PMO的组建和运作。现代项目管理是近年来管理学科发展起来的一个新...

在 EPC 工程总承包中引入 PMO （Project Management Overnight） 模式，构建了 EPC 承包商 PMO 模块的 MIS 框架和信息流程，并以解决争议模块为例分析了其子功能系统构成，描绘了该模块 Expert Witness 子功能系统的 业务...

从全球范围来看，企业生存发展的环境动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。因为一个项目取得成功，不仅是因为个别有能力团队的全力投入，更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于工程项目管理企业...

针对国内业主方项目管理的现状及其组织形式存在的问题，提出了项目管理办公室（PMO）的构建思路。由于长期受计划经济模式的影响，目前国内工程项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位。业主在项目管理中可择优挑选承包商，并通过签订工...

项目管理办公室（PMO）作为新的管理模式，可解决企业存在的一些复杂问题，而且其有明显的组织效益及优点，正在被越来越多的企业采纳。项目管理是企业的核心竞争力，项目管理办公室（PMO）是企业实施项目管理战略的具体体现。IT-PMO是一种类...

近年来，中医药行业跨地区、跨行业、高投入的研究不断立项和实施，有必要组建专门的项目办公室对这些重大项目进行日常管理。文章结合课题管理实践，从意识、知识、技能三个层面论述办公室工作人员应具备的素质。笔者曾在“十五”国家科技攻...