PMO 是企业内部专门从事项目管理工作，并将项目管理实践知识化的一个内设机构，既是项目管理的参与者，也是项目管理工作的指导者。PMO 通过不断提高自身项目管理水平，提高项目成功率，提升企业战略的执行率。 基于以上概念，国内外很多...

本文从项目管理办公室（PMO）的基本内涵出发，探讨了PMO在以“项目”为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足，从而实现为企业培养专业的项目经理团队，为业务部门定制化提供专业的项目管理流...

PMO需要采用专业的风险分析工具，结合组织内外历史同类项目的特征，构建简易、可行、科学的风险评估模型。在项目选择阶段，项目发起人提出立项申请时，PMO对项目整体风险进行了评估，确认项目风险处于组织风险容忍临界度之内，项目才能被批...

在办公室组织架构调整的工作中，按照PMO理念，电力企业办公室主任可设定项目管理组、培训组、标准化组、质量控制组、资产管理组。其中项目管理组作为核心，由办公室主任全权负责，用于监控办公室PMO理念融合后的执行情况，负责质控和监督。...

PMO能力成熟度模型将PMO的能力划分为项目管理（及治理）能力、项目集管理（及治理）能力以及项目组合管理（及治理）能力。其中每种能力都包含“管理”和“治理”两个方面。