在新的商业环境下，项目管理正成为企业发展的有力保障和竞争力，但许多年来项目管理往往专注于单一项目的运作。来自战略计划过程的决策将成为未来项目管理的驱动者。如何通过项目的成功保证组织战略目标的实现，如何提高组织项目管理能力成...

本文在借鉴相关国外资料和经验的基础上较为详细地探讨了的定义,对目前国外组织中PMO最主要的几种职责进行了论述,全面介绍了PMO成熟度模型,并探讨了在实施PMO。的过程中组织可能遇到的困难和阻力。无论是在学术界还是企业内部对于PMO的争议就...

目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提升企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项口经理的个人技能上,而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项口管理方法论、流程、制度的形...

随着项日管理在现代企业组织中的不断应用,许多企业开始考虑设立项目管理办公室(Project Management Office,PMO)来支持项目管理活动。企业项目管理办公室的功能和作用因企业而异,但基本功能和作用是一致的,那就是建立企业项目管理的标准和...

项目办公室是项目管理中的一个重要的环节。目前许多国际大公司对项目办公室更加重视,以期发挥出其应有的作用,为企业的生存和发展服务。本文尝试对项目办公室的职能和作用进行一些探讨,以期引起国内业界对这个问题的关注。2000年10月3-6日在...

优秀的项目管理办公室(PMO)是项目和企业成功的保障。如何利用PMO有效推进企业项目进程,确保立项成功实施,是项目管理实践中的全新命题。公司若需建立一个可执行需求策略的理想环境,而PMO恰能辅助实现,它着重于项目中需要进行管理的关键性事务...

企业营运中单项目管理已不足以解决实际活动带来的问题。项目管理应用领域逐渐广泛，营销项目群管理在探索之中。分析了运用PMO，营销项目群化的管理更具有实践性。通过MPMO的建立，界定其功能和职能，构建出组织结构，并阐述了营销项目群管理...

企业管理者的主要职责之一是有效的使用该企业的资源,对组织中有限资源的合理分配,以达到在有限的资源范围内实现利益最大化的目的。通过建立项目办公室,综合组织的各种资源、加强单元组织的协调性是必要和重要的。如果让项目办公室充分发挥其...

结合中国科学院国家科学数字图书馆(简称CSDL)实践,比较国内外数字图书馆的项目管理,阐述项目管理办公室(PMO)如何通过管理创新来建设和运行数字图书馆,并以项目管理知识体系为主线归纳CSDL一PMO的组织结构、工作内容和运行模式,最后从系统平...

A司准备上一个信息化项目,需要有相应的部门对此项目进行管理。而公司却没有任何人有项目管理的经验,正在读MBA的原信息、科的陈主任就被任命为这个项目部门的部门经理。公司要求新成立的项目部门不仅需要对项目总监负责,还需要对总经理负责,...

该文以项目管理办公室（PMO）为工具，根据疾控机构科研管理的实际，通过引入项目管理知识体系，规范科研项目过程管理，归纳了疾控机构PMO的目标、模式和构建途径，促进疾控机构科研的健康快速发展。开展与疾病预防与控制有关的应用性科学研...

公司级项目管理办公室的构建是民用飞机企业迎接多项目并行等挑战的有效手段。在对项目管理办公室发展阶段、层级划分及成熟度理论模型研究的基础上，对标国际先进的民用飞机制造企业公司级项目管理办公室设置模式进行研究，结合实际提出我国...