对于建设工程咨询企业而言，针对其PMO发挥作用及应用效果等问题的深入探究有利于进一步改善业务管控模式和PMO运行状态。当前，某些大型综合咨询企业，开始尝试实施“PMO+项目经理负责制”的业务管控模式，为探寻基于PMO管理的建设工程咨询企...

随着单个项目开展向多个项目同时开展的演化过程，出现了基于PMO的一种管理形式且得到了越来越多的认可和采用。PMO已成为企业组织结构中重要的一部分，它以企业的战略及发展方向为主要目标，以企业战略目标指导相关项目的管理工作，为企业内...

随着研发组织中项目数量的增加和复杂性的提高，对集中项目协调功能的需求也相应增加。在研发项目中引入PMO，通过加强使用项目管理和标准项目程序，可以提高项目成功率，按时、按预算完成项目。在预算内交付项目，可以节约成本;在规定日程内...

当前在工程项目部，综合办公室主要负责着辅助领导决策、开展调查研究、收集整理信息、处理和撰写公文、党建工作、后勤管理及应急处置等一系列事项，烦而杂乱，无法成系统地进行运转管理。主要原因一是从人员配备数量上来说，大多数只配备了...

项目办公室的管理职能是不能忽视的，无论是车辆、材料的管理，还是办公用品、日常伙食的安排，这些都是企业工作人员进行日常工作的基础保障，办公室的管理工作既要严格统一，也要合理优化，如工作中的纸、笔、印章、传真机、电话等既要做好...

PMO 的主要职能包括：建立一套符合实际的项目管理制度；编制年度、季度和月项目开展计划；监督项目计划完成情况，组织解决发现的问题，定期提供进展报告[4]； 组织对项目负责人项目知识、成本知识和财务知识的培训；提供专业的财务保障，...

对该项目管理软件进行应用，用户登录软件，然后开展任务数据维护操作，RPM任务数据维护工作主要有添加、删除任务，同时还能够对任务信息进行更新处理。项目范围主要是使用WBS进行定义，构建WBS就是将项目可交付成果以及项目工作进行分解，形...

总而言之，在企业的发展中，企业的项目管理和内部控制管理中，建立 PMO 成为一种重要的管理方式。借助项目管理办公室的方式，可以为企业的项目管理提供更多的管理帮助，并使得这种管理模式中的优势得到充分的发挥，并在企业的绩效考核、咨...

随着企业业务项目化的持续开展，项目越来越多，项目经理人才日渐充裕，企业对项目交付物的质量及过程要求也在提高。 PMO 伴随着这些变化逐渐成为企业项目管理体系的总结者，成型的体系由 PMO 宣贯，督促项目经理和团队依规而行，体现项...

国企业主PMO多项目的WBS任务分解，在工程项目的不同阶段内，国企业主PMO对工程项目管理的主要任务不同。可对其进行分解，多项目任务分解图见图4。国企业主PMO多项目的WBS组织结构，国企业主PMO通过对项目的大小、特点、周期等综合权衡比较，...

项目共享资源如何配置？某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴？项目选择如何与企业的战略相匹配？针对这些问题，企业在组织框架中设立项目管理办公室（PMO）是一个有效的解决方案，既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾，又可解决...

在矩阵式组织结构中曾经存在权责模糊、命令不一致的现象，在基于PMO的多项目管理组织形式中被有效的克服了。职能经理成为企业资源库的领导者，负有发展和管理人力技能的责任，并且放弃了一定的权力基础。而职能人员通过项目管理办公室的中介...