PMO下的企业内部控制管理问题分析

时间：2019-11-20　　来源：《企业技术开发》刘娜

摘要：在现今的社会中，我国的经济发展不断提升，企业数量也在不断的增加，在企业的管理中，提高企业的内部控制管理水平成为其中的重点和关键，但是，在科学技术和信息技术不断提升的今天，大多数的公司在进行内部控制管理中都遇到较多的问题，因此，加强对企业的内部控制管理就成为其中的重要内容，文章从PMO概述、PMO的必要性以及PMO下的企业内部控制管理问题方面进行简要的分析和研究，进而为企业的内部控制管理提供更多的经验，推动企业的发展和进步。

关键词： PMO；内部控制管理；问题分析

随着我国经济的发展和进步，企业的管理水平也在不断的提升，而在企业的内部控制管理中，大多是以项目管理办公室（PMO）为核心，为提高企业内控能力而提出的具有实用意义的措施。故此，通过借助 PMO 项目管理方法对企业进行管理，在企业项目组合管理上进行调控，提高企业的内部控制管理水平。

1 .PMO 概述

1.1 简介

所谓的项目管理办公室，就是在进行企业的发展中，作为企业管理组织的核心部门，以组织的发展战略、资源的有效配置和项目间、项目与部门间的协调为目标，对组织范围内的所有项目进行控制和管理，并通过与企业其他职能部门的协调沟通，确保项目获得足够的资源，在企业战略的指导下，以实现既定的目标，进而提高企业的管理水平。

1.2 特点

在企业的发展中，项目管理办公室作为一种创新的管理方式，在企业的内部控制管理中具有重要的意义，其主要有以下几个特点：

首先，在企业的发展中，需要针对行业的发展情况以及市场的信息，为企业的发展制定发展规划，进而推动企业的发展，而项目管理办公室在企业的发展中，能够将企业的项目与组织的总体发展战略相结合，使得项目在发展的过程中能够保障其整体战略目标的实现，进而提高企业管理的战略性意义水平。

其次，在企业的管理中，项目管理办公室的内部控制管理方式，可以根据企业的发展变化以及行业的整体发展对其战略目标、需求以及组织范围的影响进行管理模式的调整，能够及时处理项目之间的资源、效益等方面的冲突，满足动态性的要求。

然后，项目管理办公室具有敏捷性的特点。作为企业职能管理的核心，在赋予项目管理办公室战略性职能的同时，给与更大的权利空间。利用权利控制，减少组织各机能部门间的沟通障碍，提高沟通效率，达到快速协调整合的目的。

最后，在企业的内部控制管理中，项目管理办公室具有系统性的特点。在企业的管理中，由于事务较多，在进行管理的过程中需要进行系统性的管控，而传统的项目管理方法无法满足企业系统管理的要求。故此，借助项目管理办公室的方式，可以对企业展开系统运筹管理，从全局出发多角度分析，制定最优解决方案，合理分配资源，进而提高企业的内部控制管理水平，使得企业能够得到整体水平的提高，进而推动企业的进步。

2. PMO 的必要性

现代企业想在复杂多变的行业中持续发展，需要管理好每个项目，因此，在企业运行过程中，采用创新的项目管理方式对于提高企业的管理水平至关重要。故此，在企业管理中，建立 PMO 至关重要，其必要性主要体现在以下四方面。

一是，在企业的项目管理中，项目管理办公室主要是对企业的项目进行优化选择以及判定，在进行选择的过程中，需要严谨的选择标准，对项目的效益进行分析，然后，确定项目的实行和开展，这样可以提高项目的运行效率和水平。

二是，在企业的项目管理中，由于传统的管理方式无法对企业的整体运行和计划进行可行性分析，影响企业的发展，而项目管理办公室可以对企业的计划进行可行性分析，在分析的过程中，可以对项目的运行和收益进行分析，这样可以提高企业的项目管理效率。

三是，在企业的管理中借助 PMO 可以对企业的风险进行识别和管控，这样可以减少企业运行中的风险，并在组织能力、组织规划的基础上对项目提供合理性建议，尽可能的规避风险或降低风险的程度，降低企业的管理成本，提高企业项目的管理水平和质量，推动企业的良性发展。

四是，从全局角度为企业建立组织过程资产，将项目经验转化为生产力。为企业在项目管理过程中提供决策输入。

3. PMO 下的企业内部控制管理问题分析

3.1 实施管理和监控过程

在企业的内部控制管理中，要利用

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