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2024中国医药企业项目管理大会成功召开

时间：2024-11-29　　 来源：PMO评论
由PMO评论主办，以“医药项目管理成功之道”为主题的2024中国医药企业项目管理大会于11月16日-17日在北京成功召开，13位业界实践一线精英特邀做了主题演讲。大会得到北京瑞杰智能科技有限公司、深圳市蓝云软件有限公司（easytrack 易趋）、深圳市中核海得威生物科技有限公司等单位的协办支持。来自华润医药、恒瑞医药、齐鲁制药、海正药业、千金药业、双鹤药业、利民药业、苑东生物、奥锐特药业、华恒生物、百奥赛图、传奇生物等医药企业项目管理专业人士130余人出席了本届大会。


主办方代表谢力思女士致欢迎词
会场全景

演讲嘉宾风采
杰科（天津）生物医药有限公司总裁办负责人兼PMO刘万磊先生和原药明生物制剂研发部数字化主任刘俊先生主持了两天的会议。本届大会重点交流探讨了业界关心的七大热点话题。
药企如何运作PMO
在面对医药研发项目的特殊性以及各大药企项目管理成熟度的高低、项目管理文化的差异、组织架构设置的不同等众多因素下，如何在药企中从0到1组建并运作好一个真正适应组织高效发展的PMO？以提高组织级项目管理能力，支撑组织战略有效落地，成为药企界最关心的热点话题。
会议上，项目管理专家介绍了药企PMO的定位与PMO的七大关键职能，着重分享了如何把PMO打造为组织的项目管理卓越中心，并从行业大环境带来的挑战、数字化转型及推进的难点、项目管理体系问题的改进、PMO自身能力的提升和PMO价值的度量共五个方面，重点讲述了未来药企PMO的发展挑战与前景展望。
如何在新药研发中推行IPD
新药研发的高投入、高风险、长周期等特点，决定了药品研发活动必须在有效的管控下才能获得成功。集成产品开发（IPD）作为一种先进的系统化的产品开发模式，已被引入到新药研发流程中且备受推崇。IPD在缩短新药研发周期，提高研发效率上，起到关键性作用。
会议上，项目管理专家分享了IPD在新药研发中的价值、IPD适用范围、IPD思维，IPD知识域、IPD团队文化建设和信息化与AI运营等重点内容，详细阐述了IPD人才画像和人才发展路径，并从职能平台级、研发系统级和公司级三个维度深度解读了IPD项目管理模型。最后，重点讲述了IPD在新药研发中的应用案例与思考。
如何做好新药研发项目管理
新药研发已成为提高我国医药企业参与国际产业竞争力的主要途径，并日益引起各个医药企业的高度重视。
然而，新药研发是一项“高投入、高风险、高回报、周期长”的项目活动，医药企业必须加强对新药研发项目的全流程管理，才能为新药研发的成功提供有力保障。
会议上，项目管理专家首先介绍了新药研发项目的特点、新药研发项目管理的挑战、先进的项目管理工具与方法、医药研发项目管理与技术的融合；其次，重点分享了新药研发项目的立项与规划、执行与监控、收尾与总结等卓越实践；最后，从项目成功经验总结、项目失败教训分析、项目改进措施制定和项目管理知识积累四个维度详细讲解了新药研发项目的总结与反思。
人脸识别签到与茶歇
参展商风采

中场休息交流
基于国际多中心的临床试验项目管理
随着新药开发趋于全球化，国际多中心临床试验（MRCT）已经被广泛应用，MRCT作为新药全球研发过程中临床试验的一种组织形式，它比一般的临床试验更为复杂，面临着许多独特的挑战。
在会议上，项目管理专家从临床试验出海现状、亚太地区MRCT研究目的地的重要性日益增加和中国启动的国际多中心临床试验(MRCT)路线图共三个方面详细介绍了国际多中心临床试验(MRCT)的现状；重点分析了国际多中心临床试验(MRCT)的八大挑战；并从组建高效团队、国家及中心的选择、时间线规划、如何顺利完成患者招募共四个方面深度讲解了如何做好MRCT项目运营规划；最后，总结分享了国际多中心临床试验成功的四个关键要素。
药企项目管理数智化建设
医药研发项目是一个复杂且漫长的过程，从基础研究到临床试验，再到最终的产品上市，每一个环节都充满了挑战和不确定性，项目管理数智化建设在提高医药研发项目管理效率、确保医药研发项目成功方面将起到重要作用。
会议上，项目管理软件专家重点分析了医药企业项目管理的特点与难点，详细介绍了医药企业项目管理数智化的必要性和医药研发项目管理系统带来的核心价值，着重讲解了项目管理
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