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  • 项目管理办公室(PMO)理论与实践探索

    项目管理办公室(PMO)理论与实践探索

    对于建设工程咨询企业而言,针对其PMO发挥作用及应用效果等问题的深入探究有利于进一步改善业务管控模式和PMO运行状态。当前,某些大型综合咨询企业,开始尝试实施“PMO+项目经理负责制”的业务管控模式,为探寻基于PMO管理的建设工程咨询企...

    2019-12-05
  • 浅析工程项目办公室工作现状分析及对策思考

    浅析工程项目办公室工作现状分析及对策思考

    当前在工程项目部,综合办公室主要负责着辅助领导决策、开展调查研究、收集整理信息、处理和撰写公文、党建工作、后勤管理及应急处置等一系列事项,烦而杂乱,无法成系统地进行运转管理。主要原因一是从人员配备数量上来说,大多数只配备了...

    2019-11-28
  • 施工企业项目办公室如何做好后勤服务工作

    施工企业项目办公室如何做好后勤服务工作

    项目办公室的管理职能是不能忽视的,无论是车辆、材料的管理,还是办公用品、日常伙食的安排,这些都是企业工作人员进行日常工作的基础保障,办公室的管理工作既要严格统一,也要合理优化,如工作中的纸、笔、印章、传真机、电话等既要做好...

    2019-11-22
  • PMO 模式在海外项目管理中的应用

    PMO 模式在海外项目管理中的应用

    随着企业业务项目化的持续开展,项目越来越多,项目经理人才日渐充裕,企业对项目交付物的质量及过程要求也在提高。 PMO 伴随着这些变化逐渐成为企业项目管理体系的总结者,成型的体系由 PMO 宣贯,督促项目经理和团队依规而行,体现项...

    2019-11-19
  • 基于WBS的国企PMO多项目组织结构设计

    基于WBS的国企PMO多项目组织结构设计

    国企业主PMO多项目的WBS任务分解,在工程项目的不同阶段内,国企业主PMO对工程项目管理的主要任务不同。可对其进行分解,多项目任务分解图见图4。国企业主PMO多项目的WBS组织结构,国企业主PMO通过对项目的大小、特点、周期等综合权衡比较,...

    2019-10-17
  • 施工企业如何加强项目办公室工作

    施工企业如何加强项目办公室工作

    施工企业想要实现快速稳定发展,其关键在于提高项目管理整体水平,而项目办公室职能的强化,不仅能够进一步推动施工企业整体工作质量的提升,还能够有效提高项目整体管理水平,从而促进施工企业的健康可持续发展。施工企业项目办公室工作具...

    2019-02-28
  • 工程项目管理办公室绩效评价体系建设研究

    工程项目管理办公室绩效评价体系建设研究

    在工程建设项目不断增多、规模不断扩大的今天,离不开多功能工程项目管理办公室的应用,它不仅有助于项目管理流程与方法呈现规范化,还有助于沟通与协调项目支持,便于项目管理实现规范化管理,全面提升组织能力。为做好工程项目管理办公室...

    2019-02-22
  • 施工企业项目办公室工作探讨

    施工企业项目办公室工作探讨

    随着建筑市场竞争加剧,建筑企业的工作遇到了前所未有的复杂性、多变性和竞争性,也给施工企业现场办公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企业现场办公室工作集信息、协调、督办、监督、公文机要、会议接待、法律信访、印信、礼仪及决策...

    2019-02-20
  • 通信工程建设项目 PMO 管理模式研究

    通信工程建设项目 PMO 管理模式研究

    随着我国通信工程建设的迅速发展,对于通信工程建设项目的速度、效率、质量的要求也越来越高。但是通信工程的建设中需要使用很多高科技设备,对于员工的专业技能要求也很高,稍有不慎工程便会难以达标,造成人力、物力的巨大损失。因此,为...

    2019-02-01
  • 建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

    建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

    本文基于我国建筑企业的发展现状, 结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践, 探讨了建筑企业中PMO 的价值, 主要体现在提高多项目的绩效、 调整项目和业务战略目标、 提升项目管理能力等职能中, 并利用利益链分析法描述了价值识...

    2019-01-30
  • 基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

    基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

    文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和...

    2019-01-30
  • 公路工程项目建设办公室工作探讨

    公路工程项目建设办公室工作探讨

    结合公路建设项目办公室工作的实践,根据其自身的特点,对如何做好公路建设项目办公室工作进行了分析,并提出了自己的观点。公路工程项目办公室管理建设模式,经过了近几年的发展和完善,项目办公室管理模式已经日趋成熟,笔者在长期公路工程建设...

    2018-12-29

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