当前位置:首页 > 工程建设PMO实践 > 列表
  • 基于WBS的国企PMO多项目组织结构设计

    基于WBS的国企PMO多项目组织结构设计

    国企业主PMO多项目的WBS任务分解,在工程项目的不同阶段内,国企业主PMO对工程项目管理的主要任务不同。可对其进行分解,多项目任务分解图见图4。国企业主PMO多项目的WBS组织结构,国企业主PMO通过对项目的大小、特点、周期等综合权衡比较,...

    2019-10-17
  • 施工企业如何加强项目办公室工作

    施工企业如何加强项目办公室工作

    施工企业想要实现快速稳定发展,其关键在于提高项目管理整体水平,而项目办公室职能的强化,不仅能够进一步推动施工企业整体工作质量的提升,还能够有效提高项目整体管理水平,从而促进施工企业的健康可持续发展。施工企业项目办公室工作具...

    2019-02-28
  • 工程项目管理办公室绩效评价体系建设研究

    工程项目管理办公室绩效评价体系建设研究

    在工程建设项目不断增多、规模不断扩大的今天,离不开多功能工程项目管理办公室的应用,它不仅有助于项目管理流程与方法呈现规范化,还有助于沟通与协调项目支持,便于项目管理实现规范化管理,全面提升组织能力。为做好工程项目管理办公室...

    2019-02-22
  • 施工企业项目办公室工作探讨

    施工企业项目办公室工作探讨

    随着建筑市场竞争加剧,建筑企业的工作遇到了前所未有的复杂性、多变性和竞争性,也给施工企业现场办公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企业现场办公室工作集信息、协调、督办、监督、公文机要、会议接待、法律信访、印信、礼仪及决策...

    2019-02-20
  • 通信工程建设项目 PMO 管理模式研究

    通信工程建设项目 PMO 管理模式研究

    随着我国通信工程建设的迅速发展,对于通信工程建设项目的速度、效率、质量的要求也越来越高。但是通信工程的建设中需要使用很多高科技设备,对于员工的专业技能要求也很高,稍有不慎工程便会难以达标,造成人力、物力的巨大损失。因此,为...

    2019-02-01
  • 建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

    建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

    本文基于我国建筑企业的发展现状, 结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践, 探讨了建筑企业中PMO 的价值, 主要体现在提高多项目的绩效、 调整项目和业务战略目标、 提升项目管理能力等职能中, 并利用利益链分析法描述了价值识...

    2019-01-30
  • 基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

    基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

    文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和...

    2019-01-30
  • 公路工程项目建设办公室工作探讨

    公路工程项目建设办公室工作探讨

    结合公路建设项目办公室工作的实践,根据其自身的特点,对如何做好公路建设项目办公室工作进行了分析,并提出了自己的观点。公路工程项目办公室管理建设模式,经过了近几年的发展和完善,项目办公室管理模式已经日趋成熟,笔者在长期公路工程建设...

    2018-12-29
  • 房地产企业项目管理办公室的作用

    房地产企业项目管理办公室的作用

    近年来,我国房地产行业取得了迅猛发展,然而房地产企业在进行多项目开发的同时,对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题,探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。在国家对房地产业进行连续...

    2018-12-29
  • 项目管理办公室(PMO)在建筑设计企业的应用研究

    项目管理办公室(PMO)在建筑设计企业的应用研究

    项目管理办公室(PMO)是项目管理体系中一个重要工具,也是项目型企业的主要组成部门,其在企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态,严重制约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对...

    2018-12-29
  • 浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

    浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

    传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。多项目企...

    2018-12-29
  • PMO——业主方工程项目管理组织新形式

    PMO——业主方工程项目管理组织新形式

    针对国内业主方项目管理的现状及其组织形式存在的问题,提出了项目管理办公室(PMO)的构建思路。由于长期受计划经济模式的影响,目前国内工程项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位。业主在项目管理中可择优挑选承包商,并通过签订工...

    2018-12-27

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

Copyright © 2019 PMO评论网 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号