• 研发中心派员参加科技项目管理培训

    2019-02-28点击:0
    施工企业想要实现快速稳定发展,其关键在于提高项目管理整体水平,而项目办公室职能的强化,不仅能够进一步推动施工企业整体工作质量的提升,还能够有效提高项目整体管理水平,从而促进施工企业的健康可持续发展。施工企业项目办公室工作具有信息、协调、监督、决策参谋等综合性职能,不仅是管理工作的枢纽,同时也...【阅读全文】
  • 工程项目管理办公室绩效评价体系建设研究

    2019-02-22点击:0
    在工程建设项目不断增多、规模不断扩大的今天,离不开多功能工程项目管理办公室的应用,它不仅有助于项目管理流程与方法呈现规范化,还有助于沟通与协调项目支持,便于项目管理实现规范化管理,全面提升组织能力。为做好工程项目管理办公室工作,强化绩效水平,需要采取有效措施构建适于工程项目管理办公室使用的绩...【阅读全文】
  • 施工企业项目办公室工作探讨

    2019-02-20点击:1
    随着建筑市场竞争加剧,建筑企业的工作遇到了前所未有的复杂性、多变性和竞争性,也给施工企业现场办公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企业现场办公室工作集信息、协调、督办、监督、公文机要、会议接待、法律信访、印信、礼仪及决策参谋等综合职能于一身,既是机关管理工作承上启下的枢纽,又是与业主、政府机...【阅读全文】
  • 通信工程建设项目 PMO 管理模式研究

    2019-02-01点击:0
    随着我国通信工程建设的迅速发展,对于通信工程建设项目的速度、效率、质量的要求也越来越高。但是通信工程的建设中需要使用很多高科技设备,对于员工的专业技能要求也很高,稍有不慎工程便会难以达标,造成人力、物力的巨大损失。因此,为了保证通信工程项目快速而优质地完成,就需要引入PMO管理模式。文章就PMO管...【阅读全文】
  • 建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

    2019-01-30点击:3
    本文基于我国建筑企业的发展现状, 结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践, 探讨了建筑企业中PMO 的价值, 主要体现在提高多项目的绩效、 调整项目和业务战略目标、 提升项目管理能力等职能中, 并利用利益链分析法描述了价值识别过程, 结合平衡计分卡和 GQIM 度量模型建立 PMO 价值指标体系, ...【阅读全文】
  • 基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

    2019-01-30点击:3
    文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和适应性;再次介绍项目群、项目群管理以及项目管理办公室等概念,对项目群管...【阅读全文】
  • 公路工程项目建设办公室工作探讨

    2018-12-29点击:5
    结合公路建设项目办公室工作的实践,根据其自身的特点,对如何做好公路建设项目办公室工作进行了分析,并提出了自己的观点。公路工程项目办公室管理建设模式,经过了近几年的发展和完善,项目办公室管理模式已经日趋成熟,笔者在长期公路工程建设过程中多次参与了公路工程项目建设办公室的管理工作,获得了一些工作经验。笔...【阅读全文】

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