在 EPC 工程总承包中引入 PMO （Project Management Overnight） 模式，构建了 EPC 承包商 PMO 模块的 MIS 框架和信息流程，并以解决争议模块为例分析了其子功能系统构成，描绘了该模块 Expert Witness 子功能系统的 业务...

项目管理办公室(PMO)作为大型项目管理中不可缺少的部门，已经得到企业在实施项目管理过程中越来越多的重视和研究。从PMO的概念、功能和管理职能入手，阐述宁波钢铁项目建设期PMO的组建和运作。现代项目管理是近年来管理学科发展起来的一个新...

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过...

项目管理办，公室作为项目管理公司不可缺少的部门，在国外已经得到重视和研究，而国内的项目管理公司还没有认识到组建项目管理办公室的重要性，企业的发展由于没有认识到这个问题而停滞不前。本文从PMO的概念、功能和管理职能入手，分析国内...