2024第十三届中国PMO大会将于6月在京召开

由PMO评论主办的第十三届中国PMO大会定于2024年6月29-30日在北京召开,本次大会主题为:“标准为基 项目之上 持续提升PMO卓越...
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  • 让项目管理体系更适应公司发展需要︱记航空工业西飞民机项目管理部PMO李鑫

    让项目管理体系更适应公司发展需要︱记航空工业西飞民机项目管理部PMO李鑫

    为了让项目管理体系更适应公司需要,他同步参与公司企业维、价值维、产品维的定义工作。从产品和服务入手,梳理主营业务并对涉及的项目进行结构化,形成项目分层分类方案,并完成批产、研制两大典型业务场景定义,建立项目框架与业务场景、端到端的映射关系。

  • 专访京东项目交付与运营提升部负责人宋丽萍

    专访京东项目交付与运营提升部负责人宋丽萍

    项目交付与运营提升部秉承京东价值观,对内切实服务业务侧,凡事客户为先,追求卓越、搭建起了业务与产研之间的桥梁纽带;对外积极支撑创新战略业务,包括零售云经分销管支撑对外赋能等,积极协作、勇于担当,京东价值观渗透在我们日常工作中的方方面面。

  • PMO访谈︱专访安朗杰PMO经理 Joshua Qin

    PMO访谈︱专访安朗杰PMO经理 Joshua Qin

    新产品开发作为企业生存和发展的战略核心之一,是一项极其复杂的工作,阶段多、周期长、涉及面广、技术性要求高,产品的耐用性、可靠性、安全性和经济性直接影响了品牌的市场竞争能力。严格的质量控制贯穿于新产品开发的每一步,关乎开发流程的稳定性和后...

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  • 构建敏捷PMO的思考

    构建敏捷PMO的思考

    PMO 正在将重点从跟踪时间表和分配资源转向确保每个项目根据战略业务目标提供最大价值。成熟的PMO 正在与项目更密切地合作,寻找增加价值和支持的方法,与赞助商和项目合作,以润滑轮子、消除障碍并调整整个投资组合的范围,以尽可能实现目标。

  • 如何做“懂业务”的PMO | PMO价值定位

    如何做“懂业务”的PMO | PMO价值定位

    如PMO团队,“提供专业的项目管理能力”、“搭建高效的项目管理流程体系”、“系统性识别战略落地风险”、“促进跨部门协作”等则是PMO基于项目管理专业软硬技能所能赋予组织的能力,在适当的业务阶段介入业务,导入项目管理的能力、体系,正是基于业务导...

  • PMO如何推进企业战略落地

    PMO如何推进企业战略落地

    PMO是企业设置的核心机构,目的是帮助企业进行项目管理,为企业提供项目支持,全称为“Project Management Office”,意为“项目管理办公室”。PMO通过对项目计划的设计与管理,为企业股东与项目客户创建真正的价值体系。良好的PMO运营计划能够通过项目...

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    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

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    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

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    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

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  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

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    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

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    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

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