【官宣】2025第十四届中国PMO大会将于8月9日-10日在京召开

PMO运营管理信息化工具功能包括项目各流程完成率 及时率指标计算，各流程指标维度统计分析，项目流程逾期督办，项目应做流程预警等功能。

PMO系统用于管理和监控项目的效益、指标、目标与进度以及完成情况。通过PMO系统，组织可以实现对项目的全面管理和控制，提高项目的成功率和组织的整体绩效。

为期三天的PMO会议，团队共同讨论Wilo亚太项目管理团队在产品研发项目上面临的挑战，分享了年度项目管理最佳实践，并探讨了项目经理的能力发展与提升，组织项目管理成熟度发展与提升、亚太PMO的区域合作等重要话题。

从欧洲咨询公司到中国大厂，再到Atome PMO负责人，这位热爱在“混乱当中建立秩序”的职场人，始终在多元文化碰撞中寻找秩序与温度的平衡点。

大团队领导和团队成员往往挨的很远，甚至几乎不会碰面，团队成员对PMO认可很难，极端的说几乎不会传到领导耳边，所以一定是先让高级别领导看清楚最终的结果会是什么样子，先让领导有信心，然后慢慢去满足团队的诉求。

为了让项目管理体系更适应公司需要，他同步参与公司企业维、价值维、产品维的定义工作。从产品和服务入手，梳理主营业务并对涉及的项目进行结构化，形成项目分层分类方案，并完成批产、研制两大典型业务场景定义，建立项目框架与业务场景、端到端的映射关系。

PMO能力成熟度模型将PMO的能力划分为项目管理（及治理）能力、项目集管理（及治理）能力以及项目组合管理（及治理）能力。其中每种能力都包含“管理”和“治理”两个方面。

PMO 正在将重点从跟踪时间表和分配资源转向确保每个项目根据战略业务目标提供最大价值。成熟的PMO 正在与项目更密切地合作，寻找增加价值和支持的方法，与赞助商和项目合作，以润滑轮子、消除障碍并调整整个投资组合的范围，以尽可能实现目标。

如PMO团队，“提供专业的项目管理能力”、“搭建高效的项目管理流程体系”、“系统性识别战略落地风险”、“促进跨部门协作”等则是PMO基于项目管理专业软硬技能所能赋予组织的能力，在适当的业务阶段介入业务，导入项目管理的能力、体系，正是基于业务导...