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从“流程执行者”到文化解码者 | 专访Atome公司 PMO负责人周姝

时间:2025-05-26   来源:领创集团Advance Group
本期我们将看到Atome PMO负责人周姝(Suzy)的故事——这位游走于新加坡、雅加达与北京的秩序重构者,用敏捷思维与本土智慧搭建起多元团队的协作新范式。
在雅加达办公室,Suzy 已经可以熟练地和印尼同事一起点下午茶——Pisang Goreng(炸香蕉)。这是她快速融入跨国团队的秘密武器之一:用本地语言点本地食物拉近与团队的距离。
从欧洲咨询公司到中国大厂,再到Atome PMO负责人,这位热爱在“混乱当中建立秩序”的职场人,始终在多元文化碰撞中寻找秩序与温度的平衡点。
1、职业选择:在深水区寻找“敏捷”真谛
“新人就该被丢进深水区扑腾。”每当Suzy提起职业生涯的起点,总会用这个生动的比喻。
2014年加入法国技术咨询公司凯捷时,她的行李箱永远装着1周的换洗衣物——全年52周有30周辗转于阿姆斯特丹、新加坡、越南、北上的机场和高铁。在这个“被迫学会游泳”的过程中,欧洲企业严谨的Scrum敏捷管理培训成了她的救生圈。
但真正的考验始于中国互联网企业出海浪潮。面对AI算法团队“慢工出细活”的科研节奏与业务端“日更三次”的迫切需求,Suzy摸索出独特的解法:将复杂的模型训练拆解成“最小可行性模块”,像剥洋葱般逐层迭代。
当这套方法论在东南亚市场打开缺口时,她突然意识到,敏捷管理的真谛不在流程本身,而在于为不同文化背景的团队找到呼吸节奏。
2022年加入领创,源于一场聚会中的“身份认同”:“当时听到领创要扩张到印尼、马来西亚等国家,我仿佛看见自己十年的职业地图在发光 ——“在混乱中建立秩序的能力,才是全球化浪潮里最稀缺的船票”。
从咨询顾问到全球化专家,Suzy始终相信:深水区的价值不在于让人学会标准泳姿,而是培养在未知水域中调整呼吸的本能。就像她常说的——“当浪头打来时,重要的不是抵抗,而是找到自己的浮潜节奏,然后慢慢学会发现探索未知海域的快乐”。
2、从“流程执行者”到文化解码者
入职首日的那场跨国会议至今刻在Suzy记忆里:三十个灰暗的矩形对话框漂浮在屏幕上,英语是主流、但是背景不时传来中文和印尼语小声讨论,夹杂着不知来源的键盘敲击声。当第7位与会者用文字回复“Ok”却始终未开启摄像头时,当有人从头到尾一言不发时,她有点担心大家是否真的听懂需要讨论的问题。
在 Suzy 看来,打开摄像头是建立透明度和信任的关键,它高于一切流程和文档,是人与人互动的基础。“我就觉得至少在我管理的所有项目上,一定要致力于改变这个事情。”
“让我们先从看清彼此的眼睛开始。”成为PMO负责人的第二周,Suzy立下三条规矩:核心会议必须露脸、议题提前24小时同步、每个决策点明确到人。这个被戏称为“摄像头暴政”的举措,在实施首月就遭遇了文化反弹。
特别是一些印尼同事,评价她像一个“冰冷的机器人”。“我开始反思为什么他们会觉得我冰冷,原来是大家觉得打开摄像头马上要求大家按照会议日程给更新、暴露问题、迅速形成方案,节奏太快又太有压迫感”,Suzy回忆。
这句评价让她开始更多地关注同事的状态。当她推进会议议程时,发现对方的文化基因里还沉淀着“先交朋友再谈正事”的古老智慧;当自己说“还剩三分钟”时,印尼同事正在整理欲言又止的肢体语言;当会上形成了某项决议,但是会后有位同事
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