当前位置:首页 > 访谈阁 > 正文

访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟

时间:2018-10-18   来源:《项目管理技术》 张星明
谈项目管理办公室在组织多项目管理中的作用
——访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟
 
       王大伟  同济大学软件工程硕士,PMP及ITIL认证,青岛海信网络科技十余年工作经验,先后从事研发管理、实施管理、服务管理、项目管理部等管理工作。研发工作期间,先后从事主程序设计师、软件架构师、产品经理等,带领团队开发的零售软件产品同类全国销量排名前三位。担承服务总监期间,管理全国28个服务办事处,在公司服务体系内推行ITIL,为全国最大化妆品连锁专卖店资生堂化妆品店提供优质服务。2009年担任项目管理办公室总监,重点管理为智能交通客户提供实施服务的多项目管理,项目规模在500万至1亿不等,在企业级多项目管理体系建设方面积累一定经验。
 
       项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任,PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略成功。为此,本刊主编就项目管理办公室在组织多项目管理中的作用专访了青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟先生。
 
青岛海信网络公司项目管理办公室总监王大伟先生
 
       记者:您所在的企业基于什么原因要设立PMO部门?
 
       王大伟:青岛海信网络科技有限公司专业从事智能交通系统(ITS)核心技术的产业开发与服务,围绕城市交通、公共交通、轨道交通、高速公路与隧道机电工程四大方向,智能交通产品在国内市场已占20%份额,在快速公交智能调度系统(BRT)的市场覆盖率达70%。公司规模在近5年以每年30%速度快速增长,企业需要向客户交付的项目数量越来越多,金额也越来越大。项目成功交付是公司运营的重要因素,以往只靠项目经理的经验已经无法满足项目需求,需要企业内所有项目提高成功率。为此于2009年成立项目管理部,成立之后也经历职责的不断调整和重新定位,由最初的项目绩效跟踪,到项目规范的建立,再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理,发挥越来越重要的职能。
 
       记者:在激励的市场竞争中,企业经常是处在一个复杂多变的客观环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理,从而可以有效增强企业的核心竞争力。您对企业建立PMO来保障项目成功是如何看的?
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

Copyright © 2019 PMO评论网 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号