当前位置：首页 > 访谈阁 > 正文

访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟

时间：2018-10-18　　来源：《项目管理技术》张星明

谈项目管理办公室在组织多项目管理中的作用

——访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟

王大伟同济大学软件工程硕士，PMP及ITIL认证，青岛海信网络科技十余年工作经验，先后从事研发管理、实施管理、服务管理、项目管理部等管理工作。研发工作期间，先后从事主程序设计师、软件架构师、产品经理等，带领团队开发的零售软件产品同类全国销量排名前三位。担承服务总监期间，管理全国28个服务办事处，在公司服务体系内推行ITIL，为全国最大化妆品连锁专卖店资生堂化妆品店提供优质服务。2009年担任项目管理办公室总监，重点管理为智能交通客户提供实施服务的多项目管理，项目规模在500万至1亿不等，在企业级多项目管理体系建设方面积累一定经验。

项目管理办公室（PMO）正在引起全球范围内的关注，越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任，PMO追求的是组织所有项目的成功和组织整体战略成功。为此，本刊主编就项目管理办公室在组织多项目管理中的作用专访了青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟先生。

青岛海信网络公司项目管理办公室总监王大伟先生

记者：您所在的企业基于什么原因要设立PMO部门？

王大伟：青岛海信网络科技有限公司专业从事智能交通系统（ITS）核心技术的产业开发与服务，围绕城市交通、公共交通、轨道交通、高速公路与隧道机电工程四大方向，智能交通产品在国内市场已占20%份额，在快速公交智能调度系统（BRT）的市场覆盖率达70%。公司规模在近5年以每年30%速度快速增长，企业需要向客户交付的项目数量越来越多，金额也越来越大。项目成功交付是公司运营的重要因素，以往只靠项目经理的经验已经无法满足项目需求，需要企业内所有项目提高成功率。为此于2009年成立项目管理部，成立之后也经历职责的不断调整和重新定位，由最初的项目绩效跟踪，到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理，发挥越来越重要的职能。

记者：在激励的市场竞争中，企业经常是处在一个复杂多变的客观环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理，从而可以有效增强企业的核心竞争力。您对企业建立PMO来保障项目成功是如何看的？

王大伟：成立PMO的目的是追求组织中所有的项目的成功。项目成功意味着组织能够选择正确的项目，并且能够正确地执行项目，进而可以通过项目的成功实施来实现企业的战略目标。美国《信息周刊》指出：“项目失败主要原因不是在细节地方出错，而是缺少过程、方法和管理项目的标准。”通过成立项目管理办公室进行多项目管理，可以促进企业积累项目成功的最佳实践，评审项目计划，建立项目度量体系和绩效报告，及时挽救或中止危险的项目，培养项目经理管理技能等方面，为项目成功提供保障。

记者：多项目管理就是要建立一套可靠的管理系统，按照优先管理方式，有效协调分配现有的资源，确保各个项目按计划完成。您在担任项目管理部经理期间，在多项目管理的公司级项目管理体系建设方面积累了一些经验，主要有哪些方面可以分享的？

王大伟：进行公司级的项目管理，首先要建立一套项目管理的标准规范。根据企业项目的特点，我公司建立了一套分为销售环节、研发环节、项目实施服务环节的项目里程碑管理规范。如项目实施服务环节，建立了6个阶段18个里程碑。

18个里程碑分为：组织建立、项目启动、现场勘察与工程设计、业务调研与蓝图设计、计划分解、设备到货、土建施工、二次开发、外场安装、中心安装、联网调试、系统培训、系统上线、试运行结束、项目验收、决算审计、服务交接、质保服务。在每个里程碑中，对阶段的工作目标、工作内容，以及用到的模板、工作指南都有详细的定义。每个项目里程碑中规定的活动，都参照了历史项目成功与失败的经验教训总结，为项目经理提供成功保障。

记者：在项目的几个主要阶段，您认为PMO有哪些主要职责？

王大伟：PMO对项目过程监控，实现项目绩效的透明化，而且在项目不同的阶段，PMO都要承担相应

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
访天士力制药集团股份有限公司项目办主任李丹
下一篇：
专访乐瑞婴童中国区PMO高级经理Kim Lin

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号