首页 > 访谈阁 > 正文

访天士力制药集团股份有限公司项目办主任李丹

2018-10-18        来源:《项目管理技术》 付佳 李杨       点击:
让项目化管理种子在天士力生根、发芽,结出硕果
——访天士力制药集团股份有限公司项目办主任李丹

      天士力制药集团股份有限公司在项目化管理领域获得很多荣誉:公司申报的“企业全面项目化管理项目”成功获得2006年度“IPMA国际项目管理大奖”银奖,2010年度中国项目管理成就奖。天士力作为中国第一家企业申请了IPMA Delta®组织项目管理能力认证。
 
       天士力项目化管理的发展离不开具有人文关怀和创新精神的企业文化,离不开企业高层变革的决心和身先士卒的示范,离不开员工勇于尝试变化接受挑战的态度,也离不开项目管理办公室(PMO)所发挥的中枢、纽带和推动作用。为此,本刊记者专程走访了天士力,与天士力PMO主任李丹女士进行了面对面的交流。
 
天士力PMO主任李丹女士
 
       记者:天士力在项目化管理领域成绩斐然,做出了很多贡献。请您谈谈PMO在天士力推行项目化管理的过程中的角色和重要作用是什么?
 
       李丹:事实上,在天士力推行项目化管理的11年里,项目办的角色经历了动态的、不断发展的过程。刚开始推行项目化管理的时候,如果说企业高层的作用是“心脏”,那么项目办的作用就好比“血液”,它负责将项目化管理的理念渗透到企业中的每一个细胞,把这种新的理念揉进到原有的组织系统里去。接下来,当员工们了解了项目化管理,项目办的角色就转换为“规则制定者”,以解决员工的“怎么做”的困惑。那么定好了规则之后,又如何确保被有效执行呢?这时项目办的角色又变成了“交通警察”。作为“交通警察”的PMO深入到每个项目中后,就会发现一些不尽人意之处,这时项目办又转换了角色,成为了“教练和导师”
 
       所以,项目办在不同的阶段有不同的使命和任务。但总的来说,项目办是项目化推动、组织、管理的核心机构,是企业项目化持续发展,不断优化的组织保障。
 
       记者:目前天士力PMO有哪些职能?它的组织结构是怎样的?
分享到:

免责声明:
  1、pmo评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。
  2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

热词: PMO定位   PMO职责   PMO招聘  

活动圈

more
Copyright © 2019     PMO评论    版权所有    京ICP备17062359号-2    如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体
本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理
客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637
新闻与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)
PMO评论——我国唯一的PMO专业人士门户网站,隶属卓橡公司