多项目管理对于组织来讲是多维度、多变量、全生命周期和不断变化的项目评价和执行过程， 其管理难度并不是项目数量的简单叠加，仅仅凭借流程制度完善和单一的管理方式调整无法满足复杂的管理要求。因此， 项目管理办公室在多项目管理过程...

从多项目单一管理到多项目的项目集管理模式的改变，项目管理办公室（PMO）是实现企业这一发展趋势的重要应用部门。一个成功的项目管理模式，是企业的核心竞争力，它有利于实现企业效用最大化，保障企业的资源优化配置和成本控制，提高管理的...

中国大陆企业PMO的探索大致也差不多是从2004年左右开始。国内最早建立PMO的企业大概是华为，在2004年就正式组建了PMO，中兴稍晚在2008年组建了PMO。从2004年至今十几年中，随着中国大陆经济实力迅速崛起成为全球第二大经济体，在各行各业中...

随着单个项目开展向多个项目同时开展的演化过程，出现了基于PMO的一种管理形式且得到了越来越多的认可和采用。PMO已成为企业组织结构中重要的一部分，它以企业的战略及发展方向为主要目标，以企业战略目标指导相关项目的管理工作，为企业内...

总而言之，在企业的发展中，企业的项目管理和内部控制管理中，建立 PMO 成为一种重要的管理方式。借助项目管理办公室的方式，可以为企业的项目管理提供更多的管理帮助，并使得这种管理模式中的优势得到充分的发挥，并在企业的绩效考核、咨...

项目共享资源如何配置？某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴？项目选择如何与企业的战略相匹配？针对这些问题，企业在组织框架中设立项目管理办公室（PMO）是一个有效的解决方案，既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾，又可解决...

在矩阵式组织结构中曾经存在权责模糊、命令不一致的现象，在基于PMO的多项目管理组织形式中被有效的克服了。职能经理成为企业资源库的领导者，负有发展和管理人力技能的责任，并且放弃了一定的权力基础。而职能人员通过项目管理办公室的中介...

项目管理的价值和作用早已得到企业的普遍认可，越来越多的企业也开始意识到项目的成功应该被提升到组织层面上来进行管理。目前很多企业已经建立了项目管理办公室，然而由于项目管理办公室在国内发展时间较短，大部分处于摸索阶段，在项目管...

在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展。面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生。然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组...

PMO的关键是如何在组织内建立和实施。实践中能够见到的很多实施方法，在一定程度上都具有某些相似点。基本上，所有这些方法都强调通过引入和实施PMO短期内获得可观的业务收益的必要性。尽管通过短期的一些活动，同时借助于对项目经理的指导...

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中, 逐渐被认识和关注的。 PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性, 使得企业资源得以优化配置和有效利用, 项目间、项目与部门间协调困难的...

初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响。通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中...