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2019-03-11点击:0
- 项目共享资源如何配置？某项目的经验或教训如何为其他项目所借鉴？项目选择如何与企业的战略相匹配？针对这些问题，企业在组织框架中设立项目管理办公室（PMO）是一个有效的解决方案，既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾，又可解决快速进入市场与保持市场份额之间的矛盾。【阅读全文】
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2019-03-04点击:9
- 在矩阵式组织结构中曾经存在权责模糊、命令不一致的现象，在基于PMO的多项目管理组织形式中被有效的克服了。职能经理成为企业资源库的领导者，负有发展和管理人力技能的责任，并且放弃了一定的权力基础。而职能人员通过项目管理办公室的中介，被从职能部门“租借”到了的项目部门，在项目运行过程中，他们必须且只能...【阅读全文】
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2019-02-21点击:3
- 项目管理的价值和作用早已得到企业的普遍认可，越来越多的企业也开始意识到项目的成功应该被提升到组织层面上来进行管理。目前很多企业已经建立了项目管理办公室，然而由于项目管理办公室在国内发展时间较短，大部分处于摸索阶段，在项目管理办公室的运营与管理过程中，常常遭遇很多问题与困境。本文从项目管理办公...【阅读全文】
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2019-02-13点击:8
- 在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展。面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生。然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组织结构进行构建。在项目实施过程中,项目办公室会一直关注企业中的所有项目,...【阅读全文】
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2019-01-31点击:7
- PMO的关键是如何在组织内建立和实施。实践中能够见到的很多实施方法，在一定程度上都具有某些相似点。基本上，所有这些方法都强调通过引入和实施PMO短期内获得可观的业务收益的必要性。尽管通过短期的一些活动，同时借助于对项目经理的指导，这一目标可能会实现，但是，建立和实施PMO的第一步就应该从两方面着手，一...【阅读全文】
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2019-01-23点击:18
- 项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中, 逐渐被认识和关注的。 PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性, 使得企业资源得以优化配置和有效利用, 项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决, 从而保证了企业多项目管理目标的实现。项目管理是美国迈...【阅读全文】
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2018-12-29点击:10
- 初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响。通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中:国外企业PMO标准和方法(ST)对实施绩效显示出了较高的相关度,而国内企业PMO...【阅读全文】
