PMO能力成熟度模型将PMO的能力划分为项目管理（及治理）能力、项目集管理（及治理）能力以及项目组合管理（及治理）能力。其中每种能力都包含“管理”和“治理”两个方面。

PMO需要采用专业的风险分析工具，结合组织内外历史同类项目的特征，构建简易、可行、科学的风险评估模型。在项目选择阶段，项目发起人提出立项申请时，PMO对项目整体风险进行了评估，确认项目风险处于组织风险容忍临界度之内，项目才能被批...

项目管理办公室应将航天器型号项目管理标准与单位实际特点结合，建立统一的标准、流程、规范、模版，使标准融入到组织的日常管理流程之中，并针对流程与制度运行情况不断完善，不断提升组织的项目管理成熟度。特别是固化成功型号和成熟型号...

在这种情况下，项目管理办公室需要制定整个企业的项目管理制度和构架项目管理体系。这是它的工作包括：为组织开发和选用适当的项目管理方法论、流程和工具，并形成一套统一的标准;建立企业的项目管理文化，证明项目管理的价值，形成对项目管...

公司级PMO建立了公司项目管理人才库，如项目经理人才库和专业经理人才库。PMO结合人才库内每位成员的个人能力、资质与资历情况以及项目考核结果，定期组织开展人才库的维护更新工作。公司级PMO与人力资源部门定期编制项目管理人员培训计划，...

建立组织内部的项目管理文化氛围。我们跳开PMO是否有足够的能力、设定的组织架构是否合理、制度和条款是否符合实际的问题，其实有一个关键问题往往被我们忽略，就是土壤，或者叫相关方的思维模式。所谓“三观不合半句多”，其实PMO的推进也...

为推动项目管理办公室理论的发展， 以通用组织学理论为基础， 从组织结构设计与运行的静态视角剖析项目管理办公室。以建立项目管理办公室的概念和分类为起点， 辨析项目管理办公室作为组织机构所涉及的地位、职能、权力、职位、复杂度、...

多项目管理对于组织来讲是多维度、多变量、全生命周期和不断变化的项目评价和执行过程， 其管理难度并不是项目数量的简单叠加，仅仅凭借流程制度完善和单一的管理方式调整无法满足复杂的管理要求。因此， 项目管理办公室在多项目管理过程...

从多项目单一管理到多项目的项目集管理模式的改变，项目管理办公室（PMO）是实现企业这一发展趋势的重要应用部门。一个成功的项目管理模式，是企业的核心竞争力，它有利于实现企业效用最大化，保障企业的资源优化配置和成本控制，提高管理的...

中国大陆企业PMO的探索大致也差不多是从2004年左右开始。国内最早建立PMO的企业大概是华为，在2004年就正式组建了PMO，中兴稍晚在2008年组建了PMO。从2004年至今十几年中，随着中国大陆经济实力迅速崛起成为全球第二大经济体，在各行各业中...

随着单个项目开展向多个项目同时开展的演化过程，出现了基于PMO的一种管理形式且得到了越来越多的认可和采用。PMO已成为企业组织结构中重要的一部分，它以企业的战略及发展方向为主要目标，以企业战略目标指导相关项目的管理工作，为企业内...

总而言之，在企业的发展中，企业的项目管理和内部控制管理中，建立 PMO 成为一种重要的管理方式。借助项目管理办公室的方式，可以为企业的项目管理提供更多的管理帮助，并使得这种管理模式中的优势得到充分的发挥，并在企业的绩效考核、咨...