本文从项目管理办公室（PMO）的基本内涵出发，探讨了PMO在以“项目”为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足，从而实现为企业培养专业的项目经理团队，为业务部门定制化提供专业的项目管理流...

PMO 是企业内部专门从事项目管理工作，并将项目管理实践知识化的一个内设机构，既是项目管理的参与者，也是项目管理工作的指导者。PMO 通过不断提高自身项目管理水平，提高项目成功率，提升企业战略的执行率。 基于以上概念，国内外很多...

PMO总结和收集项目管理经验和教训，对项目及各职能部门的数据定期分析、评估，为决策者提供决策支持。同时PMO还应引进软件工程工具，提升研发效率。PMO可以为科研院所各级项目管理人员提供指导，也可为其定制项目管理课程，使得企业有共同的...

随着研发组织中项目数量的增加和复杂性的提高，对集中项目协调功能的需求也相应增加。在研发项目中引入PMO，通过加强使用项目管理和标准项目程序，可以提高项目成功率，按时、按预算完成项目。在预算内交付项目，可以节约成本;在规定日程内...

PMO 的主要职能包括：建立一套符合实际的项目管理制度；编制年度、季度和月项目开展计划；监督项目计划完成情况，组织解决发现的问题，定期提供进展报告[4]； 组织对项目负责人项目知识、成本知识和财务知识的培训；提供专业的财务保障，...

该文以项目管理办公室（PMO）为工具，根据疾控机构科研管理的实际，通过引入项目管理知识体系，规范科研项目过程管理，归纳了疾控机构PMO的目标、模式和构建途径，促进疾控机构科研的健康快速发展。开展与疾病预防与控制有关的应用性科学研...

公司级项目管理办公室的构建是民用飞机企业迎接多项目并行等挑战的有效手段。在对项目管理办公室发展阶段、层级划分及成熟度理论模型研究的基础上，对标国际先进的民用飞机制造企业公司级项目管理办公室设置模式进行研究，结合实际提出我国...

本文主要通过对当前项目管理办公室（PMO）的发展趋势，结合项目管理理论知识，通过理论和企业实例，研究实施PMO理念在研发制造行业的可行性，为制造企业如何选择和运用PMO管理方法提供必要依据。根据美国项目管理协会《项目管理知识体系指南...

随着社会的发展，项目管理将在企业发展中发挥越来越重要的作用。制药行业的标准化管理及多类型、多项目要求企业资源的有效配置及职能部门的有效协作，为企业产品的安全出炉及顺利上市提供保障，所以项目管理对于企业的标准化管理及项目管理...

近年来，中医药行业跨地区、跨行业、高投入的研究不断立项和实施，有必要组建专门的项目办公室对这些重大项目进行日常管理。文章结合课题管理实践，从意识、知识、技能三个层面论述办公室工作人员应具备的素质。笔者曾在“十五”国家科技攻...

很多企业在推行项目化管理时，总会遇到这样或那样的问题，解决这些问题的关键之处，是必须在企业内打造一个健全的项目化组织系统，而这个组织系统的核心，就是项目办公室。在此以天津天士力制药股份有限公司项目办公室的组织结构和角色职责...