• 建筑企业组织级项目管理能力提升策略研究

    2019-04-03点击:0
    组织级项目管理有助于提升组织实现战略目标的能力。通过组织级项目管理,能够使得企业将组织层次和项目层次上的工作目标、流程规范、工作内容和组织文化等要素与企业的战略目标联系起来,实现了企业在组织层次上的资源和要素组合。对项目级的项目管理提供支持和帮助。组织级项目管理管的不是一个具体的项目,而应更...【阅读全文】
  • 论组织级项目管理的绩效考核

    2019-03-20点击:2
    从2011年我们公司实施组织级项目管理绩效考核办法以来,至今已有五个年头。五年来,我们边实施边改进,现在项目管理考核办法也日臻完美。当然管理没有最好只有更好,随着企业内外部环境的变化和团队新生代员工的加盟,管理办法和制度一定要与时俱进。总结这五年的历程,我们项目管理绩效考核办法的成功经验主要是三点【阅读全文】
  • 组织级项目管理在电网企业信息化建设过程中的应用

    2019-02-27点击:2
    针对日益复杂的信息化项目管理局面,为提高项目管控成效,在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上,在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法,提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心竞争力,可为大型企业信息化建设管控提供借鉴参考。【阅读全文】
  • 组织级项目管理在建筑施工企业中应用的必要性

    2019-02-15点击:2
    项目管理的起源可追溯至古代,诸如金字塔、故宫、长城等伟大建筑的成功建设,都得益于当时对工程项目进行严谨而科学的管理。现代项目管理是一个管理学分支的学科,起源于第二次世界大战后期的美国,是现代社会一项重要的新兴管理技术之一。在整合了各种管理方法诸如工作分解技术、模拟技术和挣值分析技术后,逐渐形...【阅读全文】
  • 组织级项目管理中的常见问题及应对措施

    2019-02-13点击:5
    随着社会进步与发展,各行各业的信息化程度在逐年提高,信息系统建设呈现出大型化、社会化、全国化的趋势。这些大型系统在建设的过程中,不可避免地出现这样或那样的问题。建设方希望系统能够顺利执行,而承建方面临的压力更大,涉及人力资源、技术难点、项目管理等诸多方面。众所周知,不管是什么样的项目组织机构...【阅读全文】
  • 企业中项目管理与运营管理的集成管理

    2018-12-20点击:3
    在企业中,项目组与职能部门之间是矩阵式配合关系。企业中的职能部门实质是专业资源的汇集,形成企业在某个方面中的专业能力。组合各职能部门的资源、形成跨部门的协同工作机制,是企业中必然存在的需要,企业的矩阵化管理是必然存在的。项目是目标导向的,是横向跨部门的,项目管理是企业中矩阵式管理结构的重要组...【阅读全文】
  • 组织级项目管理成熟度的自我评测标准

    2018-12-20点击:3
    组织级项目管理的成熟度一般分为五级,这个和软件开发成熟度模型(Capability Maturial Model, CMM)的定级原则基本保持一致。我们可以把组织级项目管理成熟度的级别分别命名,比如第一级为“通用术语”级、第二级为“通用过程”级、第三级为“单一方法”级、第四级为“基准比较”级、第五级为“持续改善”级。这五...【阅读全文】

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