从2011年我们公司实施组织级项目管理绩效考核办法以来，至今已有五个年头。五年来，我们边实施边改进，现在项目管理考核办法也日臻完美。当然管理没有最好只有更好，随着企业内外部环境的变化和团队新生代员工的加盟，管理办法和制度一定要...

针对日益复杂的信息化项目管理局面，为提高项目管控成效，在分析电网企业的特点和其信息化建设现状的基础上，在电网企业信息化建设中引入了项目组合管理、项目集管理等组织级项目管理方法，提高了电网企业的信息化项目管理水平和企业核心竞...

项目管理的起源可追溯至古代，诸如金字塔、故宫、长城等伟大建筑的成功建设，都得益于当时对工程项目进行严谨而科学的管理。现代项目管理是一个管理学分支的学科，起源于第二次世界大战后期的美国，是现代社会一项重要的新兴管理技术之一。...

随着社会进步与发展，各行各业的信息化程度在逐年提高，信息系统建设呈现出大型化、社会化、全国化的趋势。这些大型系统在建设的过程中，不可避免地出现这样或那样的问题。建设方希望系统能够顺利执行，而承建方面临的压力更大，涉及人力资...

在企业中，项目组与职能部门之间是矩阵式配合关系。企业中的职能部门实质是专业资源的汇集，形成企业在某个方面中的专业能力。组合各职能部门的资源、形成跨部门的协同工作机制，是企业中必然存在的需要，企业的矩阵化管理是必然存在的。项...

组织级项目管理的成熟度一般分为五级，这个和软件开发成熟度模型(Capability Maturial Model, CMM)的定级原则基本保持一致。我们可以把组织级项目管理成熟度的级别分别命名，比如第一级为“通用术语”级、第二级为“通用过程”级、第三级...

企业在开展项目管理的过程中应深刻认识到：提高企业项目管理水平，只靠提高项目人员的管理能力是不够的，企业自身更需要建造完善的企业级的项目管理体系与流程。如何建立企业级的项目管理体系和流程？首先，对企业当前的项目管理状况和未来...

很多人都在谈管理、也有更多的人在做管理。因为企业只有2件事情，一个是经营，一个是管理。经营是选择做正确的事情，管理是把事情做正确，从这个纬度来看管理是服务于经营，经营第一、管理第二。所以一个企业在建设其组织级项目管理体系的过...

一个好的组织级项目管理成熟度模型需要基于特定的项目管理核心要素，将组织的项目管理成熟度划分为不同的阶段，并且每个阶段要有清晰的特征和要求。组织级项目管理成熟度模型一般应清楚地描述组织如何提高项目管理能力，包含成熟度阶段划分...

在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终导致了企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？如何避免因无序、混乱而导致的失...

随着建筑行业的增速逐步放缓，从成长期逐步向成熟期过渡，行业内竞争日趋激烈；同时，十八届三中全会决定中指出“实行统一的市场准入制度，在制定负面清单基础上，各类市场主体可依法平等进入清单之外领域。推进工商注册制度便利化，削减资...

华为轮值CEO在最近的讲话中指出：华为如何赢得未来？依靠组织级的项目管理。所谓组织级的项目管理就是通过组织的发展和变革（OD），用制度化的方式提高对项目经理授权的效率，规范项目管理的过程，减少组织成本和系统成本，激发一线活力，提...