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组织级项目管理在建筑施工企业中应用的必要性

时间:2019-02-15   来源:《山西建筑》 作者:山西机械化建设集团公司 岳冰
摘要 : 简述了项目管理的含义及其作用,并结合目前建筑施工企业项目管理工作中存在的问题,探讨了建筑施工企业引入与应用组织级项目管理的必要性和急迫性,以改善项目管理的现状,促使企业长期稳健发展。
关键词 : 企业,项目管理,组织,必要性
1. 项目管理的含义及其作用
项目管理的起源可追溯至古代,诸如金字塔、故宫、长城等伟大建筑的成功建设,都得益于当时对工程项目进行严谨而科学的管理。现代项目管理是一个管理学分支的学科,起源于第二次世界大战后期的美国,是现代社会一项重要的新兴管理技术之一。在整合了各种管理方法诸如工作分解技术、模拟技术和挣值分析技术后,逐渐形成了一门关于项目费用、成本等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。
项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。从建设工程项目管理的角度出发,可以理解为:用来帮助建筑施工企业顺利完成工程建设项目的一套科学、系统的方法,始于业主的要求,终于工程建设项目的验收交付使用,具体包括项目的六大控制,企业相关资源的优化和配置,各方面沟通和协调,最终使项目管理的目标得以实现。
2. 目前建筑施工企业的项目管理存在的问题
我国建筑施工企业从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,经历了长时间发展,在项目管理方面已经取得了长足的进步。但是依然普遍存在不合理的组织结构设置、未能落到实处的绩效考核、不健全的激励机制和项目管理水平不高等问题,成为企业长期稳健发展的隐患。1)单个工程项目管理各方面控制效果完成的好坏大多依赖项目经理个人的能力水平。项目经理凭借个人的能力和经验来管控整个项目。项目经理的能力经验强,项目管理的效果就好;项目经理的能力经验差,项目管理的效果就差。建筑施工企业对项目的运作机制没有做统一的规范化的规定,如果建筑施工企业将综合管理建立在项目经理能力的基础上,公司层面的管控行为成为押宝撞大运,就会使企业承担很大的经营风险。2)项目管理存在偏颇。企业对于项目经理的考核基于完成工程量的多少,造成项目经理将更多的注意力放在承担数量大、合同金额高的工程项目上,而在施工中对项目质量、安全、进度、成本等方面的关注不够,而进度与质量、成本等又是密切相关的。对于工程进度的高度关注保证了企业在过去项目运作上的成功和较高的业主满意度,而承接项目的数量增多、业主要求的提高、企业受关注程度的加大,都对项目管理的全面性和有效性提出了更高的要求。目前的建筑企业高层管理者多数是通过向现场项目经理传递自己的主观意愿来希望项目的进度、质量、安全、成本等方面能得到有效管理。3)企业的各种资源得不到优化配置与合理有效地利用。目前大多数工程项目的管理更多是依赖项目经理个人的能力和经验,企业对所属各个项目整体的管理计划做不到有效、合理的安排,缺乏计划与系统性,造成了项目管理实施过程中人、材、机等资源利用率不高,出现闲置的现象。4)好的项目管理经验不能在企业管理层面上进行消化再吸收进而在别的项目上进行推广。大多数建筑施工企业并没有在企业层面的高度上建立优秀项目管理经验的总结与分享机制。再加上各项目采用相对固定的人员组织模式,从而形成了好的项目管理经验不能上升到公司层面并得到推广的尴尬局面。现实往往是出现了企业管理了若干年,各项目部之间出现较大的能力差异,好的更好,差的更差的怪圈。各项目部管理的优势得不到共享,不利于施工企业整体项目管理水平的提高和企业后备项目管理人员的培养,企业的综合管理能力得不到提升。
3. 组织级项目管理在建筑施工企业引入和应用的必要性
按照常理项目管理可以分为单个项目管理(单位工程)、群组项目管理(若干个单位工程)和组织级项目管理三种类型。其中单个项目管理和群组项目管理都是基于项目层面进行管理,统称为项目级管理;组织级项目管理主要是企业高层立足于企业层面管理的角度,从企业运营价值最大化出发考虑而建立的一整套管理的组织结构和流程,来确保项
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