当前位置:首页 > 专题篇 > 列表
  • 基于关键链方法的多项目管理研究

    基于关键链方法的多项目管理研究

    在激烈的市场竞争中,多项目管理成为企业的常态。关键链技术是约束理论基础上发展起来的一种项目管理方法,考虑了资源冲突和任务间的依赖关系。文章介总结应用关键链方法的多项目的管理模型,提出考虑瓶颈资源和变动性因素的缓冲时间的设置...

    2022-01-21
  • 整车新产品研发的多项目管理分析

    整车新产品研发的多项目管理分析

    整车新产品项目研发,是一项多路径、多架构、多组织的创新工作。本文以整车新产品研发的多项目管理为主要研究对象,针对整车新产品研发工作,开展多层次的论述和分析,结合笔者在多项目管理领域中的从业经验,提出一系列切实有效的改善措施...

    2022-01-20
  • 区块链技术破解多项目管理瓶颈

    区块链技术破解多项目管理瓶颈

    从项目管理角度来看,不论项目的大小,一旦启动,必须要有符合项目的管理、技术团队,必须要有项目所需的文件、经验等资源,必须要有材料设备等硬件的商务信息、必须要有细致可信的项目预算、必须要有项目可执行的计划等等项目管理所需的资...

    2021-10-23
  • 整车新产品研发的多项目管理分析

    整车新产品研发的多项目管理分析

    整车新产品项目研发,是一项多路径、多架构、多组织的创新工作。本文以整车新产品研发的多项目管理为主要研究对象,针对整车新产品研发工作,开展多层次的论述和分析,结合笔者在多项目管理领域中的从业经验,提出一系列切实有效的改善措施...

    2021-10-20
  • 疫情下海外城市轨道交通信号系统项目集管理实践

    疫情下海外城市轨道交通信号系统项目集管理实践

    伴随我国“一带一路”倡议的全球推行和相关国家的积极响应,我国城市轨道交通建设行业获得了新的发展机遇,具备实力的建设公司正逐步走出国门,并在海外市场获得越来越多的市场份额。但是2020年新冠肺炎疫情突然来袭,给建设行业包括城市轨...

    2021-10-19
  • PPP项目群管理模式的实践探索——以浙江交工富阳PPP项目群为例

    PPP项目群管理模式的实践探索——以浙江交工富阳PPP项目群为例

    项目群管理模式能够通过对子项目的整体优化与协调获取集群效益,是企业生产经营“提质增效”与跨越式发展的可行思路。本文在厘清项目群管理模式的相关概念与内涵的基础上,以浙江交工富阳PPP项目群为案例,系统阐述了富阳PPP项目群管理的组...

    2021-10-18
  • 分析建筑工程项目管理组织模式

    分析建筑工程项目管理组织模式

    当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期,在全球经济一体化的改革发展背景下,我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨,不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目,我国建筑行业的项目管...

    2021-03-23
  • 地铁大型风水电安装项目管理体系建设

    地铁大型风水电安装项目管理体系建设

    项目整体管理体系架构建设的规范性、完整性、适应性直接关系到项目的成败,福州轨道交通2号线一期工程风水电安装项目成立之初,即对项目班子及项目部建设作出了整体项目策划,对于班子成员配置、部室及部室人员配置、管理构架等进行了充分讨...

    2021-03-23
  • 施工企业BIM标准融合多项目管理应用

    施工企业BIM标准融合多项目管理应用

    随着工业化和信息化技术的高速发展,信息化BIM技术不断为工程项目全生命周期增值,BIM+PM型企业管理不断通过组织和过程的融合影响着施工企业的全面管理[1]。然而,随着国家基建要求不断提高,精益建设、PC预制、数字化建造等新模式替代传统...

    2021-03-23
  • 大型商业银行科技项目经理人才队伍建设实践

    大型商业银行科技项目经理人才队伍建设实践

    我国经济发展日新月异,在全面促进小康社会建设的同时,人民手中的财富日益增多,越来越多的人参与到各类经济活动中,商业银行的信息化建设迫在眉睫,信息科技的高速发展更加助力了银行业务信息化水平的提高,支撑银行信息化建设的科技部门...

    2021-03-19
  • 建筑工程项目管理组织结构的设计分析

    建筑工程项目管理组织结构的设计分析

    外部条件的种种限制下,要促使建筑工程项目高效完成,其管理模式需要遵循一定规律。建筑工程项目管理不仅要求贯穿项目的始终,还应涉及资产投资的管理内容。然而现阶段我国建筑工程项目管理还是存在一些问题,如每个部门仅仅对本部门的工...

    2021-03-19
  • 浅析欧盟石墨烯旗舰项目管理体系

    浅析欧盟石墨烯旗舰项目管理体系

    欧盟石墨烯旗舰项目(以下简称“旗舰项目”)开始于2013年1月,其具有研究水平高、涉及领域广、参与国家多、投资力度大等特点,项目总投资为十亿欧元,汇集了来自欧洲23个国家的150多家研究机构,其中包括4名诺贝尔奖得主,企业占1 3,学术机...

    2021-03-19

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2022 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号