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2019-04-14点击:0
- 人类已经进入了项目管理时代。美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 认为“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”根据安德森经济集团的调查研究发现，能应用到项目管理思想的工作可以细分到85 个。英国经济学人智库在最新的研究调查结果显示，来自世界各国 95%的公司经理层认同项目管理技能...【阅读全文】
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2019-04-08点击:3
- 创建联合小组。专门就不同的电站项目与DCS供应商特点，每个项目在进行实施以前，都需要创建一个联合小组(DCS项目管理团队等)，让整个项目的工作人员可以对核电站需求进行全面了解与掌握，并依据设备供应商提供的有关资料进行适当修改。在这个时期项目各个主体都必须要进行进一步探讨，这样才能够更好地开展后续工作。【阅读全文】
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2019-04-06点击:2
- 项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，在管理过程中，必须从自身实际出发，沿着事先设计好的路线图，找出问题并加以解决。OPM3模型的要素包括：最佳实践、能力、成果、关键性能指标KPI。OPM3模型是一个三维模型，第一维是项目管理的3个层次（项目投资组合管理、组合项目管理、项目管理），第二维是...【阅读全文】
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2019-04-05点击:2
- 本文通过实例，论证了新车型导入项目管理体系改进对策对于质量进行提升的原理、操作过程和结果。验证了新车型导入项目管理体系改善后对不良质量问题进行削减的真实效果。证明通过新车型导入项目管理体系改善，可以提高新车型的质量，确保新车型的质量稳定，并且为后续车型的质量管理提供更多的技术保证。【阅读全文】
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2019-04-04点击:1
- 因此设计项目管理者应和策划部门、制造部门、销售部门进行及时有效沟通，重视资料和信息的时效性。项目输入书决定设计项目的任务和要求，项目输出书决定了设计项目的质量和品质，在工业设计项目中要同时关注项目输入和输出书的管理，输出书和输入书应符合相关规范、法规，约定各部门违反输入输出文件的惩罚措施，确...【阅读全文】
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2019-04-03点击:2
- 组织级项目管理有助于提升组织实现战略目标的能力。通过组织级项目管理，能够使得企业将组织层次和项目层次上的工作目标、流程规范、工作内容和组织文化等要素与企业的战略目标联系起来，实现了企业在组织层次上的资源和要素组合。对项目级的项目管理提供支持和帮助。组织级项目管理管的不是一个具体的项目，而应更...【阅读全文】
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2019-04-02点击:1
- 企业项目文化管理是项目管理的核心和理念源泉。各种项目必然以精神和力量作为其存在的意识和认识支撑，项目一般都需要结合和渗透体现企业文化，而企业文化内涵的项目文化则会进一步深入企业目标和形象的塑造，同时也会通入企业的安全质量、信誉效益、生态环保、人才培养、团队建设、对外关系等项目管理的各项工作之中【阅读全文】
