项目管理 20 世纪 50 年代起源于美国，因 1969 年阿波罗登月计划而风靡全球，中国于 1984 年云南鲁布革水电站项目第一次引入项目管理，目前我国建筑施工、航空、石油、化工、电子通讯等领域普遍采用项目管理的方法。随着中国经济总...

建筑工程项目具有众多区别于其他项目的特殊性、评价方法也很多，绩效评价作为管理方式中的一种，属于企业管理的一部分，为符合企业发展要求，绩效评价必须切合企业发展目标、与企业发展战略相配套。 绩效评价是工程管理的一部分，同时又指...

在项目治理方面，滨医烟台附院建设项目有三个突出特点。首先，决策层合理的项目建设团队构建与授权。滨医烟台附院是由滨州医学院与烟台市牟平区政府签署协议联合建设，区政府给予了无偿划拨建设用地、将原牟平人民医院并入滨医烟台附院、贷...

北汽集团针对项目后评价工作中发现的项目前期论证决策、前期准备、项目实施过程及运营过程中存在的管理和审批等方面存在的问题，北汽集团企业发展部协调组织北汽集团资本运营部、战略规划部和技术与产品管理部分别对股权投资项目、固定资产...

在项目管理过程中要进一步拓展合作思路，创新合作方式，建设联合实验室，延伸产业链，由单一EPC合作向先进技术成果在当地的生根开花转变，如围绕新型建材、节能墙材、高性能纤维、风电叶片等新材料产业实现核心技术成果的输出、转化和再创新...

项目管理体系内容策划上首先要明确内容建立的依据和结构。基于设计项目的特点，项目管理体系往往按项目生产过程展开，一般建议按工程设计价值链进行梳理、识别和甄选，且需要甄别哪些是增值性活动，哪些是非增值性活动。依据工程设计价值链...

多项目管理现在不仅是项目型企业，也是那些传统型企业(其日常经营活动也可看成许多项目的组合)面临的管理课题。本文基于组织的自有特性对多项目管理的风险问题进行研究，设计了一种基于组织特性并以风险应对机制为中心环节的多项目管理的风...

项目治理是随着项目管理理论越来越无法解决制度层面问题而出现的。与传统的强调在管理层面从技术方法出发对项目进行管理不同，项目治理基于合作原则，侧重对项目管理的制度基础进行探索，融合以用户利益为中心的思维，使所有项目参与者都能...

在多项目环境下，企业资源具有动态、有限、共享的特点。在有限资源的动态变化下，项目的并行或交叠运作导致其要同时竞用企业的人、财、物、时间等资源，在资源上通常相互约束，存在激烈的竞争关系。资源调度水平会影响资源冲突强度和浪费程...

在多型号、多项目并行的行业背景驱动下，项目组合管理模型的提出推动了企业项目管理水平成熟度的提升，解决了传统项目管理模式在多项目管理、项目间资源协调分配上存在的短板与不足。项目组合管理是站在多项目管理的高度为企业提供更高水平...

实践证明，管研院通过实施行之有效的科技项目管理体系，在促进科技创新、成果转化和人才快速成长方面取得了显著成效。科技项目管理创新是一个持续深化的过程，随着改革不断深入推进，国家出台了一些新的政策和要求，如针对科技人才激励方面...

基于以上问题，多项目管理的新模式，现有的直线 - 职能导向型组织流程已经无法适应满足。本研究结合流程再造理念，运用 ECRS 方法对广州地铁建设管理部门的原有组织流程重新设计，建立由原来的职能导向型转变成项目导向的项目组织流程，...