建设工程项目推进过程中，为确保项目施工质量，优化管控项目进度与总体成本，建设单位需要整合资源，组建全程化项目管理形态，持续改进创新管理架构，实现管理活动的精细化。文章从多维角度出发，通过系统分析项目管理要点，转换工作思路，...

绩效管理作为企业长期发展的优势，在保障企业战略实施、解决企业项目管理难题等方面发挥重要作用。近年来，我国油气行业经济快速发展，科技项目战略地位显著提升。油田科技项目具有高投入、高风险、高影响等特点，掌握项目过程中技术操作和...

当前，大型工程项目绩效评价还存在着单一性和局限性，没有形成完整的指标体系，一般的建设单位也只是简单地框列各种绩效指标，没有体现绩效目标的合理性和绩效指标的明确性，脱离了绩效评价完整、客观、科学的要求。《中共中央国务院关于全...

科技项目管理的过程中，除了要保障科技项目研发工作的顺利进行，有效地提高科技项目研发的成果，同时还要注重对科技人才的培养，构建完善的人才培养机制，在人才培养机制的建设过程中具体可以采取以下几方面措施： 其一，构建完善的学徒制人...

从总体上看，在山洪工程项目群管理模式下，项目群管理架构清晰，职责与责任界定明确，加之临时性工程项目建设目标任务落实落地、容易形成合力、建设过程中所需协调沟通的关系相对较少等优势，较好地弥补了现行体制在工程建设与管理职责界定...

组织级项目管理成熟度模型是在几年来快速发展起来的一种模式，这是一种以项目管理知识体系为基础，以持续改进为核心，以提升企业组织级项目管理水平为最终目的的评估和优化框架模型，主要适用于对企业或者组织的项目管理水平进行测定。

本文基于浙东沿海某海塘安澜EPC联合体实例，开展了设计施工联合体项目管理组织模型研究，构建了“合伙经营制联合体紧密型项目管理组织模型”和“合作制联合体组合型组织模型”两种模型，重塑了本案工程总承包建设模式下的联合体项目部组织模...

PgMP认证培训：培训内容主要是《项目集管理标准（SPMv4）》标准教材，围绕项目集五大绩效域展开。培训虽然是以考试为目的，同时也是一次系统的学习、理解、从而提升自身项目管理能力的一次机会。聚焦组织战略一致与收益实现，通过对组织治理...

项目集收益实现计划通过项目集路线图、项目集WBS细化到子项目集组件或组件项目，在项目集实施过程中需监控收益达成情况并根据组织战略目标和收益达成情况及时调整规划。收益达成后，还需要通过运营活动等来维持收益，多数情况下收益维持属于...

项目治理是一个多面性的十分复杂的问题，是基于组织视角、系统视角为项目管理创造条件，提供项目资源以保障项目管理的可行性、有效性、高效性的工作机制，因此，深入研究和实施项目治理，对于提升项目管理水平、保障项目目标达成具有重要的...

《项目复杂性管理实践指南》（下称实践指南）认为显露性与不确定性是引起模糊性的原因：只要系统存在，且存在来自系统内外的观察，其组件间的层次性、连通性关系、衍生性特征、共同演化情况就存在显露 不显露两种情况；不确定性包含目标的...

项目绩效管理是一种新型管理手段，地勘单位需要在全新理念的支持和指导下合理开展项目绩效管理，并采取各项有效的执行措施，才能够获得预期的效果，真正实现对地勘单位的有效管理，进一步提升地勘单位的综合管理水平 [5]。但一些地勘单位长...