人类已经进入了项目管理时代。美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 认为“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”根据安德森经济集团的调查研究发现，能应用到项目管理思想的工作可以细分到85 个。英国经济学人智库在...

创建联合小组。专门就不同的电站项目与DCS供应商特点，每个项目在进行实施以前，都需要创建一个联合小组(DCS项目管理团队等)，让整个项目的工作人员可以对核电站需求进行全面了解与掌握，并依据设备供应商提供的有关资料进行适当修改。在这...

项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，在管理过程中，必须从自身实际出发，沿着事先设计好的路线图，找出问题并加以解决。OPM3模型的要素包括：最佳实践、能力、成果、关键性能指标KPI。OPM3模型是一个三维模型，第一维是项...

本文通过实例，论证了新车型导入项目管理体系改进对策对于质量进行提升的原理、操作过程和结果。验证了新车型导入项目管理体系改善后对不良质量问题进行削减的真实效果。证明通过新车型导入项目管理体系改善，可以提高新车型的质量，确保新...

因此设计项目管理者应和策划部门、制造部门、销售部门进行及时有效沟通，重视资料和信息的时效性。项目输入书决定设计项目的任务和要求，项目输出书决定了设计项目的质量和品质，在工业设计项目中要同时关注项目输入和输出书的管理，输出书...

组织级项目管理有助于提升组织实现战略目标的能力。通过组织级项目管理，能够使得企业将组织层次和项目层次上的工作目标、流程规范、工作内容和组织文化等要素与企业的战略目标联系起来，实现了企业在组织层次上的资源和要素组合。对项目级...

企业项目文化管理是项目管理的核心和理念源泉。各种项目必然以精神和力量作为其存在的意识和认识支撑，项目一般都需要结合和渗透体现企业文化，而企业文化内涵的项目文化则会进一步深入企业目标和形象的塑造，同时也会通入企业的安全质量、...

进一步完善绩效评价工作机制。加强协调，正确处理好项目绩效评价工作相关职能部门的关系，理顺工作机制，形成工作合力，共同推进绩效评价工作。抓紧完善科学、规范的绩效管理制度体系。利用信息技术等手段，逐步建立绩效评价指标库、绩效评...

这些一次性过程活动要求企业采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，借鉴国际先进的项目管理模式是大势所趋。这将有助于企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心竞争力。要实现...

项目管理组织对外，是工程项目组织群体的其中之一，与业主、承包商、设计单位、供应商、监理单位等相互协调，开展工作，其成员各自完成规定的任务。而各自的规定任务，可能受业主选用的合同形式的决定，产生互相牵制的影响。

为了有效评估ＰＭＯ在大型建设企业多项目管理的服务水平和绩效能力，将组织级项目管理成熟度模型（ＯＰＭ３）引入建设企业［５－６］，为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架［７］．ＯＰＭ３是在组织驱动下，整合单项目、项...

因此，一个组织者要想采用技术型战略联盟的技术合作项目形式实现自己的战略目标，就有必要加强自身的项目管理能力建设，并建立持续改进的项目管理能力提升机制。目前，“项目管理成熟度”是表述和度量项目管理能力高低的重要工具之一，例如...