在激烈的市场竞争中，多项目管理成为企业的常态。关键链技术是约束理论基础上发展起来的一种项目管理方法，考虑了资源冲突和任务间的依赖关系。文章介总结应用关键链方法的多项目的管理模型，提出考虑瓶颈资源和变动性因素的缓冲时间的设置...

整车新产品项目研发，是一项多路径、多架构、多组织的创新工作。本文以整车新产品研发的多项目管理为主要研究对象，针对整车新产品研发工作，开展多层次的论述和分析，结合笔者在多项目管理领域中的从业经验，提出一系列切实有效的改善措施...

从项目管理角度来看，不论项目的大小，一旦启动，必须要有符合项目的管理、技术团队，必须要有项目所需的文件、经验等资源，必须要有材料设备等硬件的商务信息、必须要有细致可信的项目预算、必须要有项目可执行的计划等等项目管理所需的资...

整车新产品项目研发，是一项多路径、多架构、多组织的创新工作。本文以整车新产品研发的多项目管理为主要研究对象，针对整车新产品研发工作，开展多层次的论述和分析，结合笔者在多项目管理领域中的从业经验，提出一系列切实有效的改善措施...

伴随我国“一带一路”倡议的全球推行和相关国家的积极响应，我国城市轨道交通建设行业获得了新的发展机遇，具备实力的建设公司正逐步走出国门，并在海外市场获得越来越多的市场份额。但是2020年新冠肺炎疫情突然来袭，给建设行业包括城市轨...

项目群管理模式能够通过对子项目的整体优化与协调获取集群效益，是企业生产经营“提质增效”与跨越式发展的可行思路。本文在厘清项目群管理模式的相关概念与内涵的基础上，以浙江交工富阳PPP项目群为案例，系统阐述了富阳PPP项目群管理的组...

当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期，在全球经济一体化的改革发展背景下，我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨，不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目，我国建筑行业的项目管...

项目整体管理体系架构建设的规范性、完整性、适应性直接关系到项目的成败，福州轨道交通2号线一期工程风水电安装项目成立之初，即对项目班子及项目部建设作出了整体项目策划，对于班子成员配置、部室及部室人员配置、管理构架等进行了充分讨...

随着工业化和信息化技术的高速发展，信息化BIM技术不断为工程项目全生命周期增值，BIM+PM型企业管理不断通过组织和过程的融合影响着施工企业的全面管理[1]。然而，随着国家基建要求不断提高，精益建设、PC预制、数字化建造等新模式替代传统...

我国经济发展日新月异，在全面促进小康社会建设的同时，人民手中的财富日益增多，越来越多的人参与到各类经济活动中，商业银行的信息化建设迫在眉睫，信息科技的高速发展更加助力了银行业务信息化水平的提高，支撑银行信息化建设的科技部门...

外部条件的种种限制下，要促使建筑工程项目高效完成，其管理模式需要遵循一定规律。建筑工程项目管理不仅要求贯穿项目的始终，还应涉及资产投资的管理内容。然而现阶段我国建筑工程项目管理还是存在一些问题，如每个部门仅仅对本部门的工...

欧盟石墨烯旗舰项目(以下简称“旗舰项目”)开始于2013年1月，其具有研究水平高、涉及领域广、参与国家多、投资力度大等特点，项目总投资为十亿欧元，汇集了来自欧洲23个国家的150多家研究机构，其中包括4名诺贝尔奖得主，企业占1 3，学术机...