项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。这些组件是可量化的，也就是说可以被度量、排序以及分优先级。项目组合包含的组件都需要经过识别、评价、选择以及批准等过程，...

聚焦当前无人机发动机研发项目的质量管理水平，以项目管理成熟度OPM3模型为基础，构建质量管理成熟度色彩模型。从项目过程、项目组织、质量管理知识领域三个维度进行综合质量管理成熟度评估，结合色彩RGB模式，将三个维度融合为项目质量管理...

规划编制是一项群策群力、集思广益的创造性工作，编制、论证等阶段更是统一思想的过程，在企业管理工作中具有典型性。基于成熟度模型的 “十四五”规划编制项目研究，是在具体实践工 作 的 基 础 上，借 鉴 OPM3 理 论 建 立 P...

将 TRL 评价标准贯彻于科研项目全生命周期管理，加大 TRL8、TRL9 技术的跟踪评估管理，遴选出转化及推广应用成效高的科技成果，促进其转化落地。完善的科技项目管理架构和科学的管理制度是创新引领发展战略实施的重要保障。基于TRL 评...

元器件级军工企业作为总体单位或分系统单位的上游配套企业，其产品的性能质量、研制周期等影响武器型号的总体研制水平，如能成功地把项目管理体系引入此类企业，则可有效提升其科研生产效率，进而提升装备配套能力。文章结合项目管理体系与...

在激烈的市场竞争中，多项目管理成为企业的常态。关键链技术是约束理论基础上发展起来的一种项目管理方法，考虑了资源冲突和任务间的依赖关系。文章介总结应用关键链方法的多项目的管理模型，提出考虑瓶颈资源和变动性因素的缓冲时间的设置...

从项目管理角度来看，不论项目的大小，一旦启动，必须要有符合项目的管理、技术团队，必须要有项目所需的文件、经验等资源，必须要有材料设备等硬件的商务信息、必须要有细致可信的项目预算、必须要有项目可执行的计划等等项目管理所需的资...

整车新产品项目研发，是一项多路径、多架构、多组织的创新工作。本文以整车新产品研发的多项目管理为主要研究对象，针对整车新产品研发工作，开展多层次的论述和分析，结合笔者在多项目管理领域中的从业经验，提出一系列切实有效的改善措施...

伴随我国“一带一路”倡议的全球推行和相关国家的积极响应，我国城市轨道交通建设行业获得了新的发展机遇，具备实力的建设公司正逐步走出国门，并在海外市场获得越来越多的市场份额。但是2020年新冠肺炎疫情突然来袭，给建设行业包括城市轨...

项目群管理模式能够通过对子项目的整体优化与协调获取集群效益，是企业生产经营“提质增效”与跨越式发展的可行思路。本文在厘清项目群管理模式的相关概念与内涵的基础上，以浙江交工富阳PPP项目群为案例，系统阐述了富阳PPP项目群管理的组...

当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期，在全球经济一体化的改革发展背景下，我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨，不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目，我国建筑行业的项目管...

项目整体管理体系架构建设的规范性、完整性、适应性直接关系到项目的成败，福州轨道交通2号线一期工程风水电安装项目成立之初，即对项目班子及项目部建设作出了整体项目策划，对于班子成员配置、部室及部室人员配置、管理构架等进行了充分讨...