当前围绕项目管理的具体内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说，项目管理主要是在日常的管理过程当中，根据具体的项目内容，制定实施细则，设定管理目标，推进管理工作的统称。项目管理是企业管理领域的重要分支，也是企业提升管理效率，...

为适应当代的项目管理需求，本文对堆内构件制造过程中的多项目管理进行了分析，提出了按照生产线进行生产组织的模式，并对资源配置的原则进行了分析。最后从生产准备、计划管理、质量管理、供应链管理等方面对堆内构件多项目管理中需要关注...

工程项目管理水平的高低直接影响着企业，特别是国有企业核心竞争力的高低，组织是为了完成计划和目标而成立具有领导作用的组织结构全过程，它的主要目的是建立一套与工程项目的目标相适应的组织结构。通过对项目管理组织结构选择类型及依据...

在企业发展战略支撑下、在业务战略分析成果指导下，建立有效、适用的工程总承包项目管理体系，能够最大限度地避免盲目性、随意性，规避总承包商面临的诸多风险，通过切实履责来免责，实现启动、规划、实施、监控、收尾5大过程的流程化和系统...

多项目管理组织结构是一种适合现代组织所面临的扁平化和多项目同时展开趋势的新型组织架构，比以往常见的直线制等结构更复杂，更灵活，应变能力更强，效率也更高。在当前社会中，企业规模不断扩大，单一项目制越来越不适应复杂多变、竞争激...

基于建筑信息模型（BIM）的特大型市政工程项目管理体系研究，在项目管理过程，通过BIM的应用取得了一定的成果。基于建筑信息模型的特大型市政工程项目管理体系在市政工程建设中的应用，促进了设计、施工阶段的方案优化完善，提高了施工组织...

关键链作为一种新型的项目进度管理技术，能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。对基于关键链技术的多项目管理研究进行综述。首先介绍关键链思想，分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤，随...

随着我国政府对绩效管理的不断重视，绩效管理渐渐作为信息化项目拨款的一个重要的指标，现行的绩效管理对于信息化项目具有一定的促进作用，它规范了信息化项目的流程,让财政资金落实到位，明确各个参与项目的部门的职责，使得制度的执行更为...

项目管理组织在工程建设中起着重要的作用，甚至直接决定着工程建设的成败。文章较全面、较系统地分析了目前建筑工程项目管理组织模式存在的缺陷；介绍了一种新型的管理组织模式。在传统工程建设项目管理组织中，因沟通不畅或者表达不充分而...

在企业发展的过程中，想要不断提升核心竞争力，需要不断提高决策执行力，这就需要建立清晰的目标导向。项目管理作为一种规范化管理模式，近年来在企业管理活动中应用越来越广泛，尤其是伴随现代信息技术的发展，项目管理信息化建设水平不断...

每个企业都有自己的企业文化，每个建设项目也应有自己的项目文化，它是项目部全员共同认同的信念、共同遵循的行为方式，是项目良好运作的精神支柱。为什么有的建设项目质量好、效益好，而有的建设项目质量差、效益差，关键在于项目中的人和...

重大科技基础设施通过较大规模投入和工程建设完成，建成后要通过长期稳定的运行、不断的改进发展和持续的科学活动，来实现重要的科学技术和公益服务目标 [2]。通过对重大科技基础设施 EAST 的项目管理体系的分析，探讨了 EAST 工程的组...