多项目管理现在不仅是项目型企业，也是那些传统型企业(其日常经营活动也可看成许多项目的组合)面临的管理课题。本文基于组织的自有特性对多项目管理的风险问题进行研究，设计了一种基于组织特性并以风险应对机制为中心环节的多项目管理的风...

项目治理是随着项目管理理论越来越无法解决制度层面问题而出现的。与传统的强调在管理层面从技术方法出发对项目进行管理不同，项目治理基于合作原则，侧重对项目管理的制度基础进行探索，融合以用户利益为中心的思维，使所有项目参与者都能...

在多项目环境下，企业资源具有动态、有限、共享的特点。在有限资源的动态变化下，项目的并行或交叠运作导致其要同时竞用企业的人、财、物、时间等资源，在资源上通常相互约束，存在激烈的竞争关系。资源调度水平会影响资源冲突强度和浪费程...

在多型号、多项目并行的行业背景驱动下，项目组合管理模型的提出推动了企业项目管理水平成熟度的提升，解决了传统项目管理模式在多项目管理、项目间资源协调分配上存在的短板与不足。项目组合管理是站在多项目管理的高度为企业提供更高水平...

实践证明，管研院通过实施行之有效的科技项目管理体系，在促进科技创新、成果转化和人才快速成长方面取得了显著成效。科技项目管理创新是一个持续深化的过程，随着改革不断深入推进，国家出台了一些新的政策和要求，如针对科技人才激励方面...

基于以上问题，多项目管理的新模式，现有的直线 - 职能导向型组织流程已经无法适应满足。本研究结合流程再造理念，运用 ECRS 方法对广州地铁建设管理部门的原有组织流程重新设计，建立由原来的职能导向型转变成项目导向的项目组织流程，...

由于信息技术的不断发展，项目管理软件的应用范围越来越广泛。应用项目管理软件可以实现对项目群的管理，并且自身具有丰富的功能，用户还可以针对项目要求进行自定义。例如，市政燃气工程可以应用OpenProj 等软件对工程项目进行科学、规范...

文章分析我国工程咨询行业及相关企业发展现状， 提出 “业务－ 组织 － 技术”三位一体理论机制， 构建项目管理组织业务、技术、组织分阶段演化模型， 在全过程工程咨询模式背景下从拓宽业务范围、提升信息化能力、重塑组织架构和培...

施工企业基层项目文化建设是一项十分重要的系统工程，需要公司上下每个层面每个部门的职工都不断深刻认识企业文化的相关内容，将自己全身心融入到企业的长远发展中去。只有坚持如此，保证企业文化与企业发张步调一致，相互融合相互兼容，整...

从长远看，科研项目绩效评价体系的运用就是要对科研项目进行分类管理，对科研成果进行信息平台建设，建立绩效评价结果数据库可以推动资源共享，信息资源多次利用，挖掘有价值的信息，提升核心竞争力。不断完善绩效评价结果应用，可为项目绩...

目前，在我国社会经济不断发展的背景下，科学技术水平实现了明显的提升，在此环境下，企业所面临的市场竞争压力不断增加。因此，企业要想提升自身的综合实力，就必须将项目的核心作用充分发挥出来，从而实现技术方面的不断创新，使企业战略...

目前，虽然出台了一系列政策为各类人才打造平台、创造发展机会，但是对项目人才特殊性仍然认识不足，出现项目人才引进机制不规范、激励机制难到位、流动机制不灵活等问题，导致项目管理人才特别是优秀项目管理人才供给严重不足。可以说，项...