建筑施工企业要对项目经理人才进行项目管理全周期的系统培训，在进度、质量、安全、成本等项目管理知识培训的基础上，还要加强对其法律知识、财务管理知识、风险管理与采购方面的知识培训，将项目经理安排到企业相关部门中进行轮岗实习，丰...

目前，在项目管理领域，我们面临机遇也面临挑战，虽然在当前的发展背景下，项目管理理论研究和应用技术取得了大量成果，但是我国的企业和组织项目管理水平与国际发达国家和地区的水平仍有较大差距，一是目前我国的企业和组织对项目管理模型...

产品数据管理（ＰＤＭ）系统作为一门先进的项目管理技术，可以管理包括零件、文档、ＣＡＤ图样和权限等所有与产品相关的各种流程［３］，它能为企业的产品设计和制造提供一个并行协作的良好环境［４］。在当前造船企业管理水平相对落后的情...

当项目数量日益增多， 在资源有限的情况下， 不同项目之间势必存在利益和资源竞争。难免存在从业绩角度出发仅考虑项目自身的资源， 追求单个项目实现效益最大化， 仍然停留在早期直线式的管理思维模式中， 限制了资源在不同项目之间的...

在工程项目管理中，关于资源的调度，要坚持以下原则： ①经济效益最大化原则。资源调度的效果，能够反映出企业的生产能力以及经营情况。项目管理中，通过进行资源投入总量和产出的分析，可掌握资源调度给企业增加的经济效益情况。此外，资...

在建筑项目工程的管理中，组织结构也是一种管理手段，它的目的是实现项目的最终目标。在进行组织结构的设计进行时应该以项目的最终目的为中心，也要将其作为出发点，所以建筑的目的具有很强的目的性。进行组织结构的设计时，还要按照工程项...

公司的整体战略目标具有前瞻性、全局性，为公司的长远发展服务。使用单项目管理模式，多个项目分离不相连，易造成项目目标与公司整体目标的偏离。成立多项目管理部门，成为各项目的“龙头”，引领项目围绕共同目标开展。从项目初期，就能首...

铁路项目文化既能包容参建单位企业文化差异，融合参建单位企业文化建设成果，又能突出项目特色，形成共同意志，容易得到整个项目建设团队的广泛认同和自觉执行。铁路项目文化是铁路项目管理思想和理念的综合反映，有什么样的铁路项目管理思...

通过多项目组合管理，同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行、收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优。在企业所拥有的和可获得的有限的资源和生产要素下，从企业整体出发，通过项目评价选择进行多项目组合优化...

N-J项目部组织工程管理专业人才成立了总监办公室，由人力资源部负责绩效考核组织和结果核算，综合管理部负责绩效考核工作的后勤组织，总监办公室具体实施绩效考核工作。形成了分工明确、各司其职的绩效考核责任体系。保证了绩效考核工作不超...

本文从企业战略发展的角度，以项目管理能力来评判企业经营活动中的重要执行力和核心竞争力。项目管理与企业战略目标深度结合的思维模式，是从宏观战略到微观执行再回到宏观战略的循环过程，使得企业的具体活动与宏观战略目标始终保持高度契...

企业在进行多项目管理时，对于共性资源的使用难免会出现冲突的情况，多项目间资源冲突是多个项目运行时项目与项目之间、组织与组织之间出现的常见现象。资源冲突需要进行资源调整，但是由于各个资源对项目管理的影响程度不同，对资源的调度...