分析建设企业多项目管理中的资源调度问题

时间：2019-11-25　　来源：《建材与装饰》黄晓健

摘要： 针对多项目管理中的资源调度问题，做了简单的论述，提出了资源调度策略，共享给相关人员。对于建设企业来说，优化资源调度，提高资源利用率，对增加项目建设效益，有着积极的作用。不过当前的项目管理中，在资源调度方面，还存在着一系列问题，因此深度分析此课题，提出有效的方法，具有现实意义。

关键词： 建设企业；项目管理；资源调度

引言

现阶段，国内建筑行业处于转型发展阶段，建设企业朝向施工设计总承包以及专业总承包方向进一步发展，从劳动力密集型企业，逐渐升级为知识密集型企业以及管理密集型企业。一般来说，建设企业会同时开展多个项目，尤其是在当前的战略背景下。为获得更高的经济效益，提出有效的统一管理以及资源调度方法，保障工程效益，有着必要性。

1 .资源调度原则

在工程项目管理中，关于资源的调度，要坚持以下原则： ①经济效益最大化原则。资源调度的效果，能够反映出企业的生产能力以及经营情况。项目管理中，通过进行资源投入总量和产出的分析，可掌握资源调度给企业增加的经济效益情况。此外，资源调度评价，能够为后续项目管理工作的开展，提供有力的指导。②统筹调度。采取统筹调度的方式，要做好数量、时间以及分配步骤等的把控，坚持紧急项优先的原则，供给关键资源，保证各项工作顺利开展，增强资源调度的深度以及广度。③动态调整原则以及节约使用原则。在项目管理中，进行资源调度，要结合不同项目的特征以及资源特性，制定合理的分配方案，具体实施的过程中，做好资源调度的动态化管控，及时纠正偏差。按照项目重要性，进行资源调度分配。合理组合业务，能够促使企业实现现金流以及各类资源的动态平衡，在进行资源配置时，要保证其和上述平衡相互适应，实现资源节约以及合理配置。④战略导向原则。建设企业同时开展多个项目，在项目管理中，资源调度以及配置要从长远出发，不能为了眼前的利益，分散配置战略资源。除此之外，要预留充足的资源，做好资源储备，保障企业长期发展的资源需求。

2 .建设企业多项目管理中资源调度问题的具体分析

从建设企业实际来说，由于资源有限、战略目标不完善以及绩效管理不到位等，使得多个项目管理中，出现争夺资源和资源无法有效调度等问题，体现在人力资源和实物资源等各个方面。对于企业来说，发展的过程就是资源调度以及配置的动态过程。为促使企业发展，必须要做好资源调度问题的改进。现结合具体实践，分析资源调度问题，作如下论述：

2.1 资源结构不合理

从建设企业项目运营实际情况来说，其承担的多个项目，在开展建设时，对资源的需求较大，而企业拥有的资源数量和类型比较少，资源调度不合理，则会出现资源不匹配情况，造成资源供给不足或者过度问题。

2.2 资源调度的动态性把控不足

同步开展多个项目，在项目管理工作中，合理调度资源，确保各个项目实施资源配置的合理性，是重点工作。由于项目需求具有变化性以及随机性，因此对资源调度以及配置，有着较高的要求，必须要实现动态化调度和配置。就当前的实际情况来说，多数建设企业在项目管理协调方面，尚未做好资源调度的动态性把控。

2.3 资源调度滞后

同步运行多个项目，极易引发各类施工问题，比如工期延误。据相关调查显示，建筑企业由于工程资源调度不及时引发的工期延误，所造成的项目损失，占据建筑施工队伍经费

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
A建筑公司工程建设多项目管理影响研究
下一篇：
多项目并行管理中的人力资源优化及实践

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

分析建设企业多项目管理中的资源调度问题

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号