当前位置:首页 > 多项目管理 > 正文

水利监理企业多项目管理信息平台设计研究

时间:2018-12-20   来源:《价值工程》作者:浙江省水利水电勘测设计院 马志登
摘要:分析了水利监理企业多项目管理信息化的现状和困难,阐述了加快水利监理企业开展多项目管理信息化的必要性,提出了多项目管理信息平台建设是增强企业核心竞争力和培育企业文化的有效途径,对平台系统架构和功能模块进行了简介,定性分析了平台的实施效果。
关键词:水利监理企业;多项目管理信息平台;系统架构;功能模块
0. 引 言
兴水利、除水害,是治国安邦的大事。2011年中央一号文件从战略角度把水利作为国家基础设施建设的优先领域。2013年11月,浙江省省委书记夏宝龙在抗洪救灾表彰会上强调“以砸锅卖铁的决心大型水利”,意味着浙江水利项目建设投资加大。作为水利建设单位的重要一员,水利监理企业的市场更广阔,社会责任更重大。但水利监理企业在发展过程中机遇与风险并存,承接的项目越多,分布点多面广,员工增多,人员的知识技术需求增加,管理难度跨度加大。如何确保多项目始终在企业管理层的监管之中,按照企业要求的工作目标和规划实施,通过每一项目目标的实现,保证企业整体利益和发展目标,对多项目的监管成为水利监理企业的重要任务。21世纪后,信息技术发挥了不可替代的作用,水利监理企业建设智能辅助平台是实现多项目监管的有效手段。
1. 水利监理企业多项目管理信息化现状和必要性分析
水利监理企业多项目管理指企业管理层监管企业所有项目,通过对监理部人员配置、设备利用等资源配置,实施过程中质量(安全、进度)情况的巡视检查控制,对多项目运作进行管理,技术质量部门提供技术支撑,从而达到提高监理工作质量、提高顾客满意度和改善监理企业绩效的系列管理活动[1]。随着项目管理思想的变革、软硬件技术进步、应用实践驱动等带来机遇,通过提升企业的多项目管理的信息化水平从而提高对项目的管理效率和水平成为了一种迫切的需要。目前国际引进的项目管理软件有P3、MicrProject等,主要是施工进度控制和资源调配方面,存在水土不服的情况;国内软件企业开发建筑领域项目管理软件有梦龙Mr2000、深圳清华斯维尔等,没有将企业业务管理和项目软件应用融于一体。但适合水利行业的多项目管理软件市场上还没有。传统的水利工程项目管理方式和手段已不能适应新形势的需要,通过建立系统的多项目管理信息平台,是水利监理行业发展的必经之路。
1.1 水利信息化发展的需要:水利信息化是国家基础产业信息化的重要工程之一。开展水利监理信息化建设,有助于公司的跨越式发展,有助于推进我省水利监理行业信息化水平的提高。长期的水利实践证明,完全依靠总监的个人能力和现场监理的工作经验,不可能有效解决复杂的技术和管理等一系列问题。广泛应用现代信息技术,充分开发利用公司现有资源,拓展水利监理信息化的深度和广度,使多项目管理信息化理论运用于现场监理工作,实现现代化监理的长远目标。
1.2 信息化管理的需要:水利工程多项目监理管理就是要实现精细化、动态化、品牌化管理,通过建章立制、细化标准、优化流程。实现水利工程多项目监理管理精细化、动态化管理,能够有效整合现有力量,优化资源配置,提高效率。目前在一定程度上实现了精细化、动态化管理,但是还存在范围不广、程度不深、实时性不够、设施不完善等不少问题,行业精细化、动态化长效管理机制仍未真正形成。
1.3 管理规范化的需要:现有的工作习惯与信息化所要求的流程化、规范化等方面有一定差距,习惯的改变将是信息化过程中的第一道难关。而信息化正是提高宏观管理水平和决策能力最直接、最有效的手段。通过信息化建设,可以实现公司各部门、各项目监理部以及与其他相关单位之间的信息互通、资源共享,能有效提高基础信息利用效率和宏观决策水平。
1.4 公司发展的需要:监理企业属于项目型企业,企业的产值和利润依靠每个监理部的监理服务产品好坏,空间和时间是影响企业与监理部信息沟通协作的主要因素,通过企业多项目管理信息平台能够做到企业的管理层随时随地监管程项目状况及项目部监理工作的质量;平台的使用为企业规范管理行为、优化管理流程提供技术支撑,成为传递企业文化的纽带,增强了企业核心竞争力和培育了企业文化,为创建学习型团队提供了基础[2]。
2. 水利监理多项目管理信
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号