当前位置:首页 > 多项目管理 > 正文

A建筑公司工程建设多项目管理影响研究

时间:2019-11-22   来源:《现代营销(创富信息版)》 赵 鹤 卢彬彬
摘 要:随着国家经济的进一步发展,市场逐步发展和扩大,建筑工程项目也随之增加。同时,也加速了建筑市场的变革。在激烈的市场竞争中,单项目管理已经不能满足建筑公司的市场需求,而建筑公司工程建设多项目管理成为建筑公司必备的核心竞争力之一。在此背景下,本文主要研究分析了建筑工程多项目管理对于A建筑公司的影响。
关键词:建筑公司;多项目管理;影响
建筑工程多项目管理是指将多个单一的项目管理进行有机统筹管理,运用各种理论、技巧和方法,将企业整体发展方向作为首要出发点,统一调整多个项目,保证其和谐开展。一方面,多项目管理丰富了项目管理工作,提高了管理工作的效率;但另一方面,多项目管理也为建筑公司的管理工作带来新挑战,促使建筑公司整体能力的提升。本文分析了多项目管理对于建筑公司的有利影响和带来的新挑战,为公司发展提出了相应的建议。
一、A建筑公司工程建设多项目管理的有利影响
(一)有利于实现公司整体战略规划目标。
公司的整体战略目标具有前瞻性、全局性,为公司的长远发展服务。使用单项目管理模式,多个项目分离不相连,易造成项目目标与公司整体目标的偏离。成立多项目管理部门,成为各项目的“龙头”,引领项目围绕共同目标开展。从项目初期,就能首先保证项目与公司目标的一致方向。在管理过程中,通过完善管理机制,搭建信息共享平台,实现信息共享、资源共享,提高了公司管理效率与水平。并且,多项目管理能够及时有效地调整项目进程、分配资源,确保项目实施过程中灵活应对。
(二)有利于优化资源分配,实现公司利益最大化。
建筑公司的资源是有限的,多项目管理站在全面综合的角度,有利于调配资源,优化资源分配。多项目管理部门在统筹计划、实施、调配时,通过项目的链接,缩短管理时间,使用闲置资源,提高效率,实现共享,减少资源的浪费和闲置成本,减少因信息不畅增加的额外成本。因此降低建设项目成本,提升公司的整体效益,实现利益最大化。
(三)有利于提高项目抗逆能力。
建筑公司在项目实施中要及时规避项目风险,避免造成较大的损失。在市场经济中,风险无处不在,而建筑项目的风险主要包括建筑质量风险、施工安全风险、进度风险、资源以及材料供应链风险等。在多个建筑项目实施过程中,公司所处的环境更加复杂与不稳定,某个环节稍有问题出现,严重的甚至会威胁公司的生存。而多个项目管理运用科学的管理方式,利用专业的技巧和手段,以公司的整体发展为中心,尽可能避免风险的发生,实现公司协调发展。
(四)促进A建筑公司的核心竞争力。
多项目管理能够促进公司多方面发展,从整体管理水平、人才发展与人心凝聚到资源利用,都为公司经济效益和社会效益的提高做了极大的铺垫。首先,使用多项目管理模式相对的增加了公司的管理经验,提高了管理能力,增加了公司的硬实力。原因在于多项目管理相比单项目管理,管理难度增加,管理过程也变得复杂。其次,“人”对一个公司的发展是极其重要的。使用多项目管理即提升了管理人才的管理水平,又反过来促进公司的发展。而使用多项目管理模式,将单一管理模式下互不关联的员工联系在一起,促进员工素质提升,调动积极性,有利于提升公司凝聚力。最后,多项目管理通过优化分配资源、降低建设成本、规避风险提高了公司的经济效益,而减少资源的浪费等又增加了社会效益。总之,多项目管理是当今建筑公司发展的必备核心竞争力之一。而提高多项目管理水平,能够保证建筑公司在市场中的一定竞争优势。
一、A建筑公司建设多项目管理的挑战与建议
(一)多项目管理组织体系不完善,应加大投入研发多项目管理体系。
多项目管理较复杂,在单项目管理模式长期浸染下,改变项目管理人员和公司管理模式需要一定的时间,因此造成了多项目管理组织结构的形成缓慢。因此,根据公司的整体战略发展目标,在现存管理体系下,规划多项目管理部门,明确管理部门职责和目标,赋予管理部门相应的权力,制定管理机制,形成一个完整的有效力的多项目管理部门。
(二)项目管理冲突,应提升项目管理人员的综合能力。
项目多管理除了应具备健全的机制外,更重要的是“人”在管理,因此提升项目管理相关人员的综合素质能力、专业能力以及执行力也是多项目管理成功的关键。多项目管理部门的管理人员与项目经理应具备全局意识,明确自己的重要角色和领导地位,担起责任,有效使用权力。及时与各个相关人员沟通反馈,建立应对冲突原则,将公司的整体利益作为基本出发点。了解每个项目的进展情况,了解自身的资源和信息,避免因管理能力不足导致项目冲突。因此,重视提升管理人员的管理水平是实现实时管理的关键因素。
(三)信息传递易不畅,应利用互联网搭建信息共享与管理平台。
信息共享在多项目管理中属于重中之重。当存在信息屏障时,信息无法及时有效地传到管理部门,很容易造成管理失效,导致公司遭受损失或者多项目管理运行停止,丧失其存在意义。当前互联网技术发展迅速,应充分利用互联
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号