区域多项目管理是一种建立在单项目管理基础上的管理方式，有利于实现对多个项目的管理，提高管理效率，提升企业的市场竞争力，帮助企业获得更大的经济效益。本文主要研究了在非洲建筑市场实施区域多项目管理的问题，首先对区域多项目管理进...

电力企业多项目管理软件涉及数据规模巨大，给软件发布带来了很大的困难，传统软件发布方法只适于数据规模小的企业，时效性差、成本高、可靠性低。为此，将云计算技术应用于电力企业多项目管理软件发布中。给出发布电力企业多项目管理软件框...

多项目计划管理能力作为一个经典的项目驱动型组织，房地产企业的生存和发展与项目建设存在很大联系。即项目的开发情况是房地产企业实现发展的重要基础。因此，在房地产企业发展过程中，需要将多项目管理目标渗透到具体的管理工作之中，并根...

企业在发展过程中所要面对的不仅仅是自己的能力能否达到项目开展的相应条件，同时也要深刻的意识到在外的条件限制的情况下自己能否将多个项目同时开展。企业所能承受的项目数量与种类完全取决于企业自身的资源以及自身发展条件，通常情况下...

项目进度计划的编制方式主要有两种，一种为横道图法，另一种为网络计划技术，在大部分建筑设计工程中，一般采用的是横道图法对项目时间和进度进行制定。横道图属于一种二维平面图，其横向表示进度，纵向表示设计内容，每项工作的时间采用横...

综上所述，企业的快速发展离不开青年员工人才队伍的建设，企业甚至国家更要加强对青年群体的培育工作，并且在对青年进行培养时，要进行多方位辅导帮助，提升青年员工素养。以培训为依托，多角度培养人才、为青年员工创建良好的发展平台，而...

目前，我国绝大多数建筑企业单位工程项目绩效考核工作之中都缺乏一个完善的考核机制以及考核体系，从而直接导致工程项目绩效考核工作没有得到有效落实，流于形式，不仅无法有效激励工程项目工作人员，甚至还会导致工程项目工作人员出现消极...

目前，建筑业项目管理中大多采用职能式和项目式组织结构模式，由于其自身存在的缺点，在实际运作过程中仍然存在一些不足之处。在强化项目团队领导决策和沟通效率的基础上，充分考虑项目类型、技术、规模、人力资源等组织决定因素，将项目、...

广通服业财一体化的项目管理体系建设刚刚完成初期上线，接下来将进行体系建设验收、事后评估、体系持续优化等工作。一切的工作均从企业实际出发，结合当前的互联网 + 思维，不断调整与修正、完善与提高，最终实现项目管理体系的建设目标。

如前所述，项目实施过程中，在进度、成本、质量三大KPI之间必须寻求一种动态的平衡。但针对银行信息化项目的特点，进度往往不可拖延，成本往往受限于投入产出要求，质量把控更是不可有丝毫懈怠，这就需要求助于KPI的调控因子“范围控制”。

从项目人员组成看，每个项目设一名负责人，配备总体、软件、硬件、算法和结构专业设计人员。从项目类型看，共分为研制项目、批生产项目、定型项目和售后服务项目。从研制阶段看，部分项目处于初样、试样阶段，部分项目仍在进行方案论证。在...

”在绝大多数情况下，项目经理既不能决定项目部成员的收入，也不能决定项目部成员的去留和升迁，但是所有的工作都是项目经理安排给项目部成员的，还时不时跟职能部门争夺资源，给职能部门添麻烦，所以无论是项目部成员还是职能部门主管，都...