公共建设项目治理策略是一个基于契约与关系治理机制动态互补效应下产生的组合型构念，深受情境因素的影响。将影响公共建设项目治理机制整合的中国情境因素分为交易和关系两个维度，具化为四种组合情境。采用多案例研究方法，探索每种组合情...

基于“互联网 +”理念的智慧工地建设以及 BIM 技术的推广应用，可进一步加强工程管理信息共享与集成管理，实现“法人管项目”新模式下的企业协同。需要强调的是，在“法人管项目”模式下构建信息化管理体系，关键是企业法人必须建立强大...

项目管理过程组在项目实施过程中涉及 10 个知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。在实践华力 12 英寸二期的建...

多项目运行情况下，人员增多，涉及的部门、管理层级增多，信息流、资金流复杂性增强，而传统的信息化平台存在信息孤岛、暂未实现数据及系统集成下的信息联动和动态管理。多项目信息化管理平台是解决上述问题并成功进行多项目管理的基本工具...

年来，政府治理作用开始得到工程项目治理研究的关注。政府作为重大工程项目的重要发起人，在其论证、策划和实施过程中扮演着重要的角色[17]。对于跨区域实施的重大工程开发项目，政府部门往往需要设立跨部门治理机构，提高项目决策效率，保...

在新时代背景下，构建企业级项目管理信息化平台是社会发展所趋，也是推动企业发展的重要力量。通过分析企业级项目管理现状问题，总结出健全信息化平台管理体系、创新项目管理理念和技术、强化管理人员信息化素养等策略，不仅优化了企业项目...

项目组织结构的优点主要表现在以下方面：第一，项目经理需要对该项目的实施负全部责任。项目团队是集中的，项目团队的工作人员最主要的工作就是使这个项目能够更好地完成，这也使得项目不会频繁更换领导，为项目的完成创造了更好的条件；第...

“可复制”的船舶建造与维修项目管理体系的内涵是以实现船舶建造、维修项目管理“可复制”化为目标，以实现项目安全运行为核心，通过组织策划、过程控制、组织保障、持续改进，达到项目如期、高效完成。该成果解决了海洋石油装备投资建造项...

多项目管理属于项目管理方式的一种，其能够对企业中现行的所有项目进行控制、执行、组织以及计划。相对于单个的项目管理，多项目管理主要解决多个项目共同运行出现的效率、成本、进度以及资源配置问题。多项目管理的效果会影响到企业的经济...

OPM3模型为成熟度评估体系提供了三维的基本框架，第一维是成熟度的四个梯级，即标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的；第二维是项目管理的10个领域（集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、干系人管理、沟...

综上所述，就施工企业来说，项目是施工企业文化建设生根的地方，与此同时，也是施工企业文化建设落脚的地方。因此，在实际的施工企业文化建设的过程中，应当做好关于项目的文化建设工作，文化建设对于企业的长远发展是非常有利的。当前，许...

在工程项目团队中，较高水平的组织承诺可以提高团队成员的忠诚度，降低其流动率，并且团队成员更愿意为项目目标努力工作而使得项目能够取得积极的效益。在项目组织中，情感承诺使团队成员之间产生一种集体意识，他们将组织目标看作自己的目...