航空新产品研制多项目管理探索与研究

时间：2021-02-18　　来源：《项目管理技术》

摘要:针对多项目并行带来的管理挑战，结合航空新产品研制特点，通过搭建柔性矩阵管理架构、提升制造成熟度、统筹优化资源、建立合理绩效考核流程和制度以及完善多项目管理信息化系统等方法，进行多项目管理探索与研究，从而使航空新产品研制更加有序、高效，提高单位整体效益。

关键词:多项目管理;新产品研制;资源平衡;信息化建设

0.引言

近年来，国家对武器装备研制投入加大，新一代装备研制任务量大增，出现了多种型号。同时随着新一代飞机对综合性能要求的不断提高，各类先进制造技术普遍应用并深度融合，任务量的增加及研发实力的增强都使得航空新产品研制项目并行的情况越来越普遍，产品研制的管理模式也从少量单项目管理向多项目管理转化。早在20世纪60年代末，Bennis和Pritske等国外学者就指出“多项目管理是项目管理的发展趋势，也是组织面临众多项目进行科学有效管理的重要手段”［1］。因此，本文结合航空新产品研制特点，运用多项目管理理论与方法，对新产品研制多项目管理模式进行探索和实践。

1.新产品研制多项目并行带来的管理挑战

1.1组织机构的挑战

长期以来，航空新产品研制项目根据国防需求立项，带有计划性质，项目研制周期长，数量和种类也不多，在项目管理上实行的是职能制的单项目管理模式。近年来，航空产品渠道由原有指令性计划转变为军方需求与市场需求相结合，市场化程度的提高使得科研院所不得不面对渠道不同、经费来源不同的多项目并行管理环境，原有的项目管理组织机构设置已不能满足航空新产品研制多项目及资源分配的要求。为实现专业化、精细化和高效化的管理，探索并建立新形势下的多项目管理组织机构迫在眉睫［2］。

1.2研制效率的挑战

在航空科技领域，一项技术从概念到成熟一般要经历探索、研制、小批及批产四个阶段，按照研究成果所处技术成熟度对研究阶段进行划分:高校所从事的探索研究集中在技术成熟度1～3级;研究院所从事的研究工作处于技术成熟度3～6级的研制阶段以及技术成熟度7级的小批量生产;主机厂所的工作集中在技术成熟度8～9级的批生产阶段。近年来，装备研制对新技术的需求十分迫切，型号任务时间紧、任务重，有些技术成熟度还不足就被选用，项目研制过程中存在许多不确定因素，具有探索性的特点，一些试制的产品存在不一致和报废返工，造成了研制进度滞后。在多项目并行的环境下，必须加快产品技术成熟度的提升，缩短研制周期，提高整体效益。

1.3资源配置的挑战

新产品研制多项目管理环境下，资源配置问题日益显著。比如，随着新型装备对先进技术的迫切需求，多个型号同时选用一种关键技术;关键技术依赖关键工艺设备;新产品研制任务量增加，而资源却未实现同步增长。新产品研制计划编制阶段，未将资源纳入其中，计划执行过程中，无法对资源的使用情况随时协调、控制，导致研制过程中许多设备严重超出负荷，部分关键工艺设备短缺，综合性试验设施冲突等问题日益突出。因此，在各个项目中合理进行资源调配成为多项目管理的核心问题。良好的资源配置，可以最大限度满足不同项目对资源的需求，从而实现效益最大化［3］。

1.4人员管理的挑战

从少量项目发展到多渠道多项目并行，工作任务量大幅增加，员工负担也随之增加，一些技术骨干人员长期超负荷运转，而与之配套的奖励措施并未跟进实施，员工工作量及贡献大小与绩效考核未挂

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